扬州市装饰行业协会

协会期刊

协会期刊

　　　当前位置：首页 >> 协会期刊

浅谈施工过程中的工期管理——长青国际酒店装饰工程工期管理体会

发布时间：2016年10月13日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                           扬州新盛建筑装饰有限公司   仲维健
    长青国际酒店坐落于扬州市东郊文昌路，是一所由江苏长青农化股份有限公司投资建设、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总设计的五星级酒店，其中一标段（1-5F）由我们扬州新盛建筑装饰有限公司承接施工，建筑面积1.6万平米，工程造价4019万，工期6个月。
    此工程为我司施工的一家五星级酒店装修工程，工程质量要求高、工期紧张，是我公司的重点管理项目之一，工程开工前公司对项目部明确了本工程的管理目标，主要为：1.按合同约定工期完成施工任务；2.安全方面为创省文明工地；3.质量方面完成合同要求的扬子杯，同时争创国优奖。根据公司要求，项目部在进场初期在保证质量和安全的前提下，对项目施工的进度进行策划安排。
我们知道影响一个工程进度的因素有很多，制定合理的进度计划表大家都会做，但关键在于能否按照计划表去认认真真落实，在施工期间发生无法预测的事件延误了工期该如何补救，这才是作为一个工程管理者对于如何管理好工期应该掌握的。作为本项目的负责人，结合完成本项目的实际管理过程，我认为施工过程中影响进度的主要有三个因素：
    一、方案。方案是影响进度的最关键因素，一个经过确定的合理的方案可以使施工方向直奔目标，省去了后续方案不明确、不停变更等因素干扰施工进度的顺利进行甚至造成返工的局面，本项目部从以下方面着手解决影响工期的方案问题:
    1.精放线。项目部进场时安排施工员及班组根据图纸进行放线，并要求深化设计师全程跟踪，对正常可以施工的区域要求放线精准便于快速施工，对不符合施工条件的地方及时与设计师沟通，必要时对图纸进行适当的调整，然后根据确认的完成面开展综合布点，将消防、空调、强弱电等相关点位强制定位，以便于后续安装单位的顺利施工。
图精准放线及定位
    2.细深化。在施工期间，项目部多次组织设计师、班组及材料商召开方案联席会议，根据国家优质工程的要求，对一些节点的施工工艺和收口方案进行统一规划，并均在图纸上签字确认，明确谁未按图施工造成的损失由谁负责。在做深化设计时，必须基于现场尺寸进行精确测量方能下料加工，加工好的成品在现场必须一次性安装到位。如果出现差错轻则需现场二次加工，重则重新下单厂家再做，这样既拖延了工期计划也造成了不必要的经济损失。
    3.大样先行。对一些对装饰效果影响较大的部位，先制作大样，让甲方、设计、监理等部门确认效果后再开展大面施工。对于实行的大样施工中遇到的问题要及时解决，找到统一的最优的做法，这样既保证了装修品质，也得到了有关方的认可，避免了盲目施工后因效果、质量等问题造成的返工而延误工期。
    二、材料。供应材料的质量、速度对整个工期有着重要影响，项目部从以下几方面来管控材料：
    1.定小样。本工程为五星酒店公共部位的装饰，涉及材料种类繁多，如石材、金属花格、木饰面、墙纸、硬包等，其中石材品种多达十多种，墙纸也近十种，此外设计方对本工程的材料品质要求较高。项目部进场初期主动与甲方、设计沟通，安排专门材料员落实材料小样的提供与定样工作，对个别数量很小的进口产品、供货得不到保障的材料，项目部结合装饰效果、自身工作经验主动向甲方及设计提出替代样品，待其确认后根据变更后的图纸进行施工。这样在保证装饰效果前提下，选择易得的材料，避免了一些在采购冷门材料上等待时间的损耗，从而保证了正常的工期。
    2.早订货。对一些供货量大、供货周期长的材料，项目部提前联系供应商落实材料的采购、加工及安装工作。本项目石材总量约一万三千平米，其中新世纪米黄和淡水紫祖这两种石材就占七千多平米，项目部通过提供小样及大样制作，在样品及效果得到甲方与设计的认可情况下方可确认采购，于是在项目开工不久后，项目经理同项目材料负责人、石材供应商远赴福建实地勘察石材厂并及时签订采购协议，在项目开工后第二个月，石材即已陆续运抵现场并开始安装。这不仅将湿作业的工作提前结束，为其他面层材料的安装提供了时间保障，同时有力地推动了项目后续进度工作的开展，也促进了现场文明施工的有序进行。
    3.再跟踪。正如以上所说本工程的材料品种多、体量大，特别是一些如木饰面、金属花格等材料，供货周期长、施工交接面多，项目部安排专门材料负责人进行后场跟踪。在施工期间，对一些供货可能有延迟的材料，项目经理与材料负责人先后赶赴广东、苏州、南京等地材料加工厂，对相关材料的生产进度再进行跟踪督促，做到对材料的供应情况心中有数、动态监控，以便及时调整对策来满足施工进度的需要。
    三、人员。人员的如何安排也对施工进度能否顺利进行有着重要影响，项目部在劳动力组织上本着“抢基层不抢面层、抢现场不抢工厂、抢工期不抢工序、抢先不抢后”的原则，在项目方案及材料、施工面等得到保障的前提下，项目部先后组织了一批批有着类似施工经验的班组入场。在施工进度的中期就完成了所有的基层工作，为面层材料的安装及后续修整工作提供了宽裕的时间，这也同时要求施工队伍有着良好的经验及过硬的素质，保证基层及隐蔽方面的施工一次性到位，不允许有装好面层再返工拆除的现象出现。
做一个工程，学一段知识，施工的过程，也是学习的过程。以上是我在长青国际酒店作为项目管理人员对工期管理方面的一些理解，我相信只有认真地去思考去管理，精品工程才会越来越多。