扬州新盛建筑装饰有限公司 李剑峰
近年来，随着中国的经济发展，高档酒店装饰项目所占比重日益增加，同时由于高档酒店装饰项目具有工艺复杂、材料品种多样、装饰风格多变和工期短等特点。施工项目都以合理低标价中标,如何在施工项目中取得利润最大化,需要我们不断总结和提高项目管理水平，制定出一套行之有效的项目管理体系和流程，做到“专业化”和 “精细化”管理。根据项目管理、设计、施工、材料、成本等方面的具体特点，力求进行细致、细化、有机结合管理，将精细化管理理念融合到工程施工管理中。
我们公司目前对于高档酒店项目，均列入公司重点项目管理范畴，从人、财、物资源调配上都会得到优先调配。同时利用公司广泛的社会资源，通过与公司进行长期合作的合格供应商、生产厂家的通力合作，使项目部的施工管理得以顺利的开展，也为创造精品工程打下良好的基础。根据不同的项目制定：合理的施工组织设计、人力资源及机械设备的优化配置、严密的计划管理以及合理的作业流程等。下面将从工程进展的不同阶段谈一些管理心得。
一、工程实施前期准备阶段管理要点
1、结合现场放线深化图纸。施工单位进场之后，在与土建单位移交主控线、轴线、各楼层标高控制线的基础上，结合各层建筑总平面图，在现场分五个阶段放线。在前期放线阶段精心组织，整个工程放线要求统一标准，坚持到底。将各完成面线测放到墙上或地面上，能够及时发现吊顶标高与各安装专业管道、设备之间的关系、各种饰面材料之间存在的收口、收头，将所反映出的问题进行汇总、分析、深化，向设计师提出解决方案。放线工作的细致程度直接影响到工程是否能顺利进行，特别是高档酒店公共区域面积较大，各饰面关系复杂，通过细致的放线，把各装饰单元罗列了一遍，利用公司设计力量成立深化设计小组，通过核对装饰施工各楼层总平面图上理论尺寸与现场实际情况吻合与否，为设计师调整和确认设计方案提供了第一手数据，避免仓促应付所带来的不良后果，对成本、工期控制意义深远。
2、材料选送。高档酒店公共空间所涉及的饰面材料十分丰富，而且材料从选材到加工的要求也是非常高的。根据设计师提供的小样、照片及要求，选择所有面层的材料样品。在材料选择过程中，对于使用量大的如天然石材等饰面材料，我们在挑选时，考虑充分的货源外，同时要了解材料的特性、加工的周期、环保性因素。星级高档酒店室内环境污染的控制极其重要，严格把握好原材料质量关，对不符合环保要求的材料杜绝进场，确保室内环境的各项指标达到规范要求。
3、小样、大样及样板间制作。对于饰面效果和特殊工艺过程均进行了小样制作，对于重点部位或贵重材料均制作了1：1的大样。对于客房部分实行样板房先行制度，通过样板先行明确工艺做法、施工质量及验收标准，为全面顺利进行施工打下了扎实的基础。
二、施工过程中阶段管理要点
1、进度控制要点。对施工总计划进行调整、分解，制定出详细的各阶段目标计划，并进行全面交底，作为全体工作人员的共同的行动目标，保证各分项施工一次成活、一次成优，减少和杜绝因返工而导致出现进度滞后现象，以质量来保证进度；制定劳动力使用计划确保工程进度计划，制定出工程施工需用材料计划和机具使用计划来确保工程进度。高档酒店的公用区域施工复杂程度高，专业项目多，现场协调工作量大,特别是各相关专业之间的配合尤为重要。在实施的过程中我们装修方承担了总协调的作用，通过编制综合天花布置图整合了各专业末端设备的优化，统筹安排各专业的作业时间，同时利用水电等专业工程与装饰工程联检的制度，约束各专业自检，使整个系统工程始终处在有序、有节和合理的状态下进行。
2、施工组织管理要点。在施工组织上要从时间上要做到前紧后松，组织均衡生产。前期抄平、放线、基层施工及水电安装工程的管道工程必须抓紧，限期完成；中期施工以大面装饰工程为主，湿作业、高处作业优先安排，根据工艺要求统筹安排各专业穿插进出，装饰木作、油漆等要尽量在场外预制，以保证施工工期和成品质量；后期工程的面层作业施工要留足时间，面层施工提倡精细，成品保护要及时、周全。
3、严格按规范操作，确保工程质量。我们正在编制一套企业内部的分项工程施工技术规程，严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。
4、关键工序的把控。高档酒店特别是大堂的效果，有一半是靠石材和木饰面的施工品质来体现，为此我们将石材、木饰面加工安装作为关键工序，设专人专控，全程跟踪，特别是排版过程更是严格控制，力求精益求精。
5、通病预防过程预控。我们公司自编了一套通病预防措施，我们项目管理人员都必须通过通病预防理论培训。抓住工序过程中的各个节点预控、检查、整改等环节，使通病出现的概率大大降低。同时重视过程施工中详细的技术交底和工序交接，使每一道工序都在处在受控状态。
6、推行饰面工厂化和基层加工后场化。我们目前的木饰面制品、玻璃、不锈钢等饰面材料都采用工厂化生产，现场安装。减少了木作加工及油漆施工，降低了室内环境污染。设置半成品加工区将部分基层骨架后场化加工，既提高了工作效率和统一标准，工程质量又得到保证。
三、工程收尾阶段的管理要点
1、收尾计划的落实。我们在工程进入收尾阶段时根据时间，节点质量要求制订相应的收尾计划，层层落实。计划仔细到每一个装饰面，每一个节点，要求各班组组织技术精湛、责任心强的人员成立收尾施工队，由项目部专人负责收尾计划列出的内容落实。
2、分区域管理，并落实每个区域负责人。在收尾阶段，我们要求项目部成员包干各区域收尾计划检查落实。
3、安装与修正同步，提升工程品质。对项目的所有相关的收头和细节分区管理，做好安装与修正修饰工作，检查落实成品保护措施，提升工程品质。
4、内部验收制度。我们公司良好的传统就是内部验收制度，通过各专业人员的检查汇总一份检查记录及处理建议，作为收尾计划的一部分。
四、结束语
以上为我们近年来通过承建一些高档酒店室内装修得到的施工心得，总之工程项目施工管理永无止境，须不断提高和探索。
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