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变压力为动力化挑战为机遇促进弘盛集团转型升级健康发展

发布时间：2017年5月4日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                                 江苏弘盛集团
    2016年，弘盛集团按照市委、市政府扩大高邮“中国建筑之乡”品牌影响力的总体要求，攻坚克难，开拓奋进，企业内部管理进一步加强，股权结构改善工作迈出坚实步伐。同时在全市率先推进建筑产业现代化，占地63亩的项目一期研发基地已于春节前在城南新区顺利奠基并开工建设。
    2017年，弘盛集团将继续按照市委、市政府和主管部门的要求，以“走出去、创亮点、保发展、增效益”为目标，借力“一带一路”发展战略及丝绸之路经济带建设，大力实施“走出去”战略，全面谋求与大型国企、央企的紧密合作，扎实推进建筑产业现代化，狠抓企业内部管理。
    1、完善企业管理制度。一是实行 “收紧管理、收缩战线、收编队伍、收拢人心”，以新常态下建筑市场的基本规律为抓手，从项目洽谈论证到合同签订，从项目管理到风险防控，从人财物到质量安全等方面，从严管理。二是实行实体化经营，建立合格材料供应商、劳务分包及专业分包诚信平台，对项目实行扩大型劳务分包、专业分包的方式，大宗材料定点集中采购，有效防范项目风险。三是对极易引发风险的项目合同、集团公司各类印鉴、项目资金进行全面管控，将合同签订、印章保管及使用、资金归集与支付全部纳入信息平台，设定审批流程，彻底堵死管理漏洞。
    2、实施“走出去”战略。一是充分利用我们的对外经营权优势，自主运作，把握时机，选准项目，先站稳脚跟，再深耕细作，做到“建一个项目，树一面旗帜，交一方朋友，成一片市场”。二是借船出海，寻求与知名国企、央企合作，跟着他们做分包、干配套，通过一段时期的历练逐步在海外市场立足。三是充分利用我们高资质、多资质的平台优势，与存在资质短板的企业进行合作，整合资源，优势互补，在海外市场共同搭建平台，合力经营项目，实现互利双赢。
    3、推进建筑产业现代化。一方面保证产业现代化研发基地建设工作顺利开展，项目一期正在建设的PC厂房、中央移动台、叠合板及钢筋加工这三条自动化生产线，以及12000平方的仓库堆场，力保5月底完成基地建设，为后续的运营奠定坚实基础。另一方面保证基地的顺利投产及正常运营，积极、主动与相关部门对接汇报，把握行业动向，紧跟市内项目动态，特别是我市今年的“双十”重点工程、重大公建项目等，我们都将按照扶持政策意见，创造条件进行装配式施工，全年争取5-7万平米的装配式施工面积。
    4、优化内部股权结构。保证部分集体股权，吸收大企业法人股权，优化小股东股权，形成决策层相对集中的股权。通过内部股权结构的完善，吸收新鲜股权，汲取现代经营与管理理念，吸引懂经营、会管理的优秀人才，谋求与大企业的全方位合作，努力形成现代公司制的治理模式，保证弘盛集团的内在发展动力。