江苏华宇装饰集团有限公司 陆如桃
国务院总理李克强2016年3月5日作政府工作报告时说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”第一次被写入《政府工作报告》，释放的是一个信号，更是一种期许。“工匠精神”是企业的立企之本、兴企之器、强企之基，对于华宇而言，惟有紧跟时代脉搏，才能在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。
在外部市场萎缩，整个建筑市场萎靡的大环境、大形势下，面对困境，华宇人积极应对新常态下愈演愈烈的新形势，走一条适合华宇发展之路。一年来，集团公司围绕“践行工匠精神，推进质量强企；坚守工匠精神，推进技术创新；弘扬工匠精神，加快人才培养”经营理念，积极培育精益求精的工匠精神，实现了华宇品牌、经济效益双丰收。
一、着力践行工匠精神，推进质量强企
一年来，集团公司进一步加强了对施工现场的管控，强化质安措施，加强现场监控，使质安工作始终处于可管、可控状态，以制度为准绳，以质安管控为依托，把长效管理和动态管理相结合，打造了华宇品质工程新标杆，为华宇品牌增添新内涵。一是健全责任机制，狠抓制度落实。进一步建立健全了施工质量、安全生产、文明施工的领导责任制，各分公司经理为第一责任人，实现高度重视亲自抓；项目经理是主要负责人，采取集中精力具体抓；其他领导也在分管工作范围内，切实负责配合抓。在学习借鉴兄弟单位先进经验的同时，不断完善企业管理模式，强化流程管控，建立健全层层把关、人人负责的防护体系，将隐患苗头扼杀在萌芽状态中，形成齐抓共管的新局面。二是强化过程控制，提升工程质量。学习借鉴主管部门对在建项目抽检、巡检，对在建项目定期大检查的方式、方法，增强对在建工程项目的监管力度，确保在建项目的顺利进行。同时，进一步加强了对物料的数量、质量监管力度，认真检查验收，杜绝不合格物料进入施工现场，有效地保证工程质量，对可能影响工程质量的任何因素，实行零容忍，工程质量稳中有升。三是争创精品工程，树华宇新形象。以争创“中国建筑工程装饰奖”为抓手，以质量树品牌、以品牌拓市场，加大企业品牌建设力度。截止目前，华宇共荣获8项“中国建筑工程装饰奖”、2项“鲁班奖”，2项“国优工程奖”，展现了华宇公司的雄厚技术实力和良好社会形象。
二、着力坚守工匠精神，推动创新发展
创新是企业发展的核心和灵魂，是企业的核心竞争力。创新需要自始至终贯穿于企业生产经营活动的过程之中。近年来，华宇公司始终坚持以创新谋发展，以争创科技示范工程为突破口，取得了健康快速发展，各项经济指标连续递增，成为苏中、苏北装饰行业名副其实的排头兵。一是建立健全项目考评机制。集团公司一直推行项目目标标准化管理，倡导“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的管理理念，将责任指标细化为进度、成本、安全、质量、文明施工、物料管理等多项内容并进行分解落实到每个岗位上，将考评落实到项目运行的全过程，规范项目各岗位的职责与权力，避免了“眉毛胡子一把抓”的管理模式的弊端，建立健全了成本考核机制，保证了项目承包责任制落实到实处。二是加快推广四新技术应用。为适应经济发展新常态，集团公司进一步推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”在工程中的应用，加快工厂化进程，确保了工程质量，确保了工程进度，有效提高了经济效益。与“扬州大学”联合举办的华宇装饰研究生工作站成立后，充分发挥了科技及科技创新成果在施工过程中的引领作用。同时，我们正进一步加大科技创新成果和科技示范工程的创建力度，加大资金投入，储备相关技术人才，积极参与到BIM技术应用中，提升优质工程含金量。三是提升QC小组活动质量。不断加大QC小组活动开展力度，将技术创新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，调动各方人员积极参与，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动质量。组织技术人员参加短期培训为主，脱产培训为辅培训学习活动，提高理论技术水平。出台了相关政策激励和鼓舞职工去深入学习、研究，自发地、主动地开展小组活动，过去的一年，公司在工法编制、QC成果攻克、科技成果创新等方面取得了一定的成绩。
三、着力弘扬工匠精神，加快人才培养
长期以来，华宇公司一直把对员工的思想教育当成重点工作来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫。一是用制度激励员工。为了企业发展需要，也为了个人发展需要,公司出台了相关政策，激励广大员工考取建造师、造价工程师等执业资格，实现员工由“要你学”向 “我要学” 转变，过去的三年来新增一级建造师达5人，二级建造师达11人，造价工程师达1人，中、高级职称人员达20人，其他各类专业人员达30人，满足了较快企业发展的需求。二是加强教育培训。通过筛选，集团公司着重选择那些具备“认同华宇、追随华宇、懂得感恩、回报企业、相信未来、乐于奉献”等素质的员工进行培养、选拔人才，采用师带徒模式，做好“传、帮、带”培养人才，完善后备人才队伍建设。截止目前，有32位基层普通员工走上了管理工作岗位，让基层员工深切感受到“我的未来不是梦”，从而对“家”有了更多的珍爱与回报。三是积极打造“员工与公司利益共享、荣誉分享、困难共济”的企业文化，用文化凝聚人才，用事业造就人才，用机制激励人才，用感情留住人才，采取外部引进与内部培养相结合，加强了企业人力资源开发与建设力度，为企业发展提供了有力的人力资源保障。
燕山脚下定格了一张张华宇人挥汗如雨的时刻、不夜城的霓虹灯送走了四处奔波的华宇人、如画江城一遍遍传唱着华宇人创业之歌、“一带一路”版图上有华宇年轻的身影、大鹏湾畔华宇人逆风中扬帆起航、仙境港城华宇人为广大群众奉献了一件件精品工程……华宇集团将紧紧抓住“一带一路”、“跨江融合”等重大机遇，继续保持敢为人先的锐气、勇攀高峰的勇气，实现集团公司持续稳健发展。 |
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