扬州日模邗沟装饰工程有限公司    李伟
    2016年是不平凡的一年，也是特别困难的一年。随着国家供给侧改革“三去一补”工作深入，对建筑业市场的影响会越来越大，国家经济调控所带来的冲击已经在中小建筑企业中得到放大与连环反应，部分企业已在大浪淘沙中灰飞烟灭。面对困境，我公司在2016年度的工作中，克难求进、砥砺前行，虽然产值较前几年有小幅度的下降，但总体安然度过了市场的严冬，并在工程创优、企业内部建设等方面取得了一些突破。公司全年创“鲁班奖”工程一项，国优工程四项，市优工程七项。全年完成合同产值4.04亿元，签订2017年意向合同2.1亿元，获得国家级科技创新工程两项，江苏省建筑装饰优秀企业、扬州市建筑业“优秀企业”，扬州市劳动保障诚信示范单位。2016年，自己也荣幸地当选为扬州市装饰行业协会会长，并获得扬州市“五一劳动奖章”荣誉称号，公司在市场极端困难的条件下，基本完成了年初制定的工作计划和生产指标。
    我们觉得困难总是暂时的，机会总是留给有准备的人。在市场不景气的行情下，作为企业我们只有加大自身建设，苦练内功，规范企业的自律行为，才能够在竞争中生存。我们的具体做法是：
    一、 以“信息化”变革我们的管理思路。
    信息化工作是国家建设主管部门与行业协会一直推崇与推进的一项新技术，现在的信息化不仅涵盖着施工现场管理智能化、办公管理规范化、物料供给的便捷化，更加包括了近两年建设部在顶层设计推广的BIM技术的应用与推广，在前一段时间杭州召开的G20高峰会议主会场装饰经验推介会上，我们发现，由于G20主会场项目工程属于国家保密工程，不公开招标，由国家安全部门、建设部、浙江省参与直接考察、选拔施工单位，其中一个重要的考核指标就是企业的信息化程度，参建的几家企业包括金螳螂、浙江亚厦、中建八局、中国装饰等单位在施工中都使用了BIM技术，都具备了信息化高度先进的共性，所以最终顺利入围。在参观过程中，大部分中小企业感叹，这样的项目一般企业入不了围（平方造价2-3万元，每个标段都是几个亿的产值，饰面大部分为铜板材），入围了，也不一定有能力去完成。这就印证了建设部易军部长的一句话“建筑企业得BIM者得天下”，将来的BIM技术不仅要与企业的资质挂钩，更是企业生存、发展的必要条件。我们在2016年度具体的信息化工作中，努力探索适合我们企业的信息化建设模式，试行使用了“口袋助理”手机办公软件，通过软件我们可以及时的掌握人员的去向，及时统计出工地现场的工人考勤情况，可以了解施工现场的进度情况，更可以及时的统计出材料的消耗、供需信息、业务客户的跟踪服务等等，我们还与公司北京办事处合作，请百思美北京国际工程咨询有限公司的代表来公司进行现场讲解、演示ARCHICAD2.0（图软2.0）BIM软件以及数据尺量技术，通过演示，我们发现建筑科技的发展越来越智能，只需简单的输入口令，就解决了我们的施工图纸绘制，工料分析、智能化拼装、数据统计、结构计算等等一系列问题，并可以在手机上直接演示。通过机器人尺量，精确的生成现场实景图，减少了工作量、提高了精确度，保证了看图效果，使人有一种身临其境的直观感觉，也加大了我公司部分技术员工对BIM技术的感性认识。当然，相对于国内一流的大装饰企业、大集团，我们在信息化建设方面已经有了差距，但是好在我们已经看到了差距，现在迎头赶上还为时未晚，我们必须加大力度，确保在本地区信息化建设方面做好模范带头作用。
    二、以“现场装配化”变革我们的生产方式。
    “现场装配化”是建设部近几年一直在努力推进的一项工作，“现场装配化”对改善大气环境，减少环境污染，提高建筑产品质量。根据国家大的产业政策，新建建筑的“现场装配化”的标准不得低于20%，而作为建筑装饰行业的要求则更高，一些大型企业“现场装配化”率已经达到60%左右，金螳螂北京诺金酒店项目部在施工过程中，从地面石材，到墙面护墙板、造型，梁柱、角线，包括部分异型天花，均实现了工厂化生产和“现场装配化”，按照现场项目经理的解释，除了必须在现场焊接、浇筑、湿作业的，均在工厂实行加工，为行业内的“现场装配化”做了一个表率。“现场装配化”更是与国际接轨的必由之路，在上海迪士尼主题乐园的施工中，由于许多项目为儿童游乐项目，建设方要求所使用的材料、验收的标准必须为美标或者欧标，环保要求非常高，在现场粘结工序中，某施工企业使用的是国内胶粘剂，送去多份样品，均显示无法达标，最终只能选用德国“汉高”品牌,成本非常昂贵，项目部在进行技术分析后决定，将大部分装饰部品改在工厂生产，利用传统的错位拼接、榫卯技术以及胶粘烘干技术，运到现场安装，使产品的精密程度、观感效果、质量标准达到了建设单位的要求，成本仅为预算成本的一半左右。公司在“现场装配化”工作中，应该讲在摸索中前行，从前几年开始我们就已经将木饰面材料以及部分装饰部品的生产在工厂内完成，尤其是在2016年度的工作中，我们要求项目部加大“现场装配化”工作的力度，利用水刀加工石材，幕墙产品工厂内制作现场装配等技术在公司已在项目中广泛的推广，极大的提高了我公司的产品质量与公司效益。
    三、 以“规模化”变革我们的盈利空间。
    “规模化”是我们一直追求的目标与方向，“规模化”生产可以有效的控制成本、锻炼队伍、树立企业形象，“规模化”是企业加大资金周转，加速技术升级换代的，促进企业做大做强的必然之路，当然，这必须建立在业务的基础上，现阶段，国家推行的PPP模式，其基本目的就是想提高企业的“规模化”生产能力，PPP模式的实现主要是在总承包企业之间的博弈，是大型央企、国企、大型民营企业集团之间的较量，一个大型的PPP项目有可能就是一个小城镇的建设，也可能是一个旧城的改造，更有可能是一个国家重点项目的实施，对企业的融资能力、资信水平、技术等级均具有严格的要求，在这方面，央企具有得天独厚的条件，一般企业比如地方国企、大型民营企业均无法与之竞争，在资金上，五大行对大型央企的授信可能是几十亿，也可能是上百亿，转贷期限可以是五年，更有可能是十年，而地方国企高的额度一般也就是几个亿，而且必须每年按时转贷，民营企业那就更无法讲了。另外在技术上、在资信上我们目前也不具备与大型企业集团抗争的资本。所以，作为我们专业企业，要扬长避短，在“规模化”的道路上，我们要借船下海，发挥我们的专业公司 “小而灵、掉头快”的优势，紧紧依靠大央企、大集团，做好配合与配套，在2016年度的工作中，我们就按照既定方针，参与了多项规模工程的施工，通过与大型企业的合作，学习了先进的管理经验，学习到先进的施工技术，学习到独特的营销思路，使我们在建筑业这个“严寒的冬天”感受到一丝春天的“生机与活力”。
    四、 以“专业化”延续我们 “百年老店”的思路。
    我公司从1985年成立以来，一直专注于室内外装饰工程的设计与施工，30多年来，我们“日模邗沟”大厦屹立不倒正是我们专注于专业化的真实写照，去年是中国建筑装饰行业协会成立三十周年，在行业统计中，成立三十年至今仍在经营，并具有一定规模的装饰企业已经不足20家，建筑行业没有一家真正意义上的百年老店，反过来再看看其他行业，一起不超过15家，而日本有2000多家。有的企业已经有两百年、三百年的历史了，这些企业数百年来一直专注于一个产品或者一个产业，比如有的企业就专注做螺丝，就能够做到极致，而且一做就是上百年。在G20会议中心施工中也遇到类似的事情，主会议中心的大门为青铜对开门，单扇门宽1.4米，高度4.5米，重量1.3吨，在选择门合页的时候遇上难题了，国内的合页根本无法承载这个重量，但是又不能更改设计，那样会给安全造成隐患。施工单位无计可施，只有通过国外的供应商联系上瑞典的一家老牌企业，才选购到合适的轴心错位合页，这家企业上百年来一直就做合页，成为名声享誉全球的顶级生产企业，合页的品种达到上万个，这就是国外企业“专业化”的写照，他们始终都是朝着做专、做精的目标发展，而我国企业的想法却恰恰相反，什么产业链延伸、多元化经营等理念，贪大求洋、急功近利是企业生命周期难以延续的主要原因。当然，我国的百年企业较少与中国特定的政治环境有关，经过解放战争、“文化大革命”、“公私合营”等运动的洗礼，所留下的百年企业已所剩无几，而私营建筑装饰企业相对于五千年的传统文化来说，更是个新生事物，如何成为行业内的“百年老店”，我们还有很长的道路，但是我们应该清醒的看到，在行业内具有领袖地位的苏州金螳螂、浙江亚厦、中国装饰等等单位，虽然没有我们成立的时间长，但是正是他们坚持“专业化” 的发展方向，才成就了今日的地位，并具备了较为强劲的发展后劲。有鉴于此，在2016年度的工作中，我们始终坚持专业化方向，切实利用我们的传统优势，扎扎实实的做好市场的调研，努力做好服务，提升企业的品牌形象，不浮躁、不激进，安于平凡朝着行业内“百年老店”的目标奋进。
    五、 以“人性化”传承我们的核心价值观。
    员工是企业发展的主体，成功的企业首先会善待员工，积极发掘员工的工作积极性，形成合力，朝着一个共同的目标前进，正是基于这样的理解，在2016年度的工作中，我们一直将把关爱理念渗透进企业管理的细节，实行“人性化”管理，为员工营造宽松的成长环境和愉快的工作氛围，也倡导员工用心关爱他人，用行动回馈社会，用“人性化”观念点燃员工，照亮他人，外化为公司亲和履责的公众形象。我们觉得，“人性化”是企业发展壮大的基础，华为、淘宝、恒大，以及行业内的巨擘金螳螂等等，他们均用优良的待遇、共同的远景目标、亲切的人文文化吸纳了一大部分包含政府公务员、海归博士、机关精英去就职，企业越做越大、越来越强。他们通过“人性化”的管理，让员工觉得与管理者在人格上是平等的，大家都是企业的主人，只是分工不同而已。反过来，有些企业忽视员工的利益，或者说企业的发展与员工的目标不一致、员工自我的奋斗目标无法实现，那么他就不可能与企业一心一意，企业则不可能形成凝聚力，更不可能产生一致向上的动力。人们常说：“一流企业，老板看，员工拼命的干，二流企业，老板干，员工跟着干，三流企业老板干，员工站在旁边看。四流企业老板干，员工在捣蛋”说的也许就是这个道理。在2016年度的工作中，我们还积极组织参与向龙卷风灾区捐款、向社会福利机构捐款、捐资助学等等活动，体现公司的人文关怀，对于公司内部家庭困难的职工，公司多次捐资送物，送去公司对员工的一份关心、一份安慰、一片温暖；对于基层一线职工，公司不断改善他们的生活和工作条件，帮助他们解决后顾之忧，公司在各地建设了职工生活基地，在各分公司普遍设立了职工之家、职工食堂、民工学校，在工地宿舍也普遍安装了空调、电视等设施，努力为职工们提供一个舒适、愉悦的工作和生活环境。
    我们在做好“信息化”等工作的同时，还结合工作实际，在营造和谐的工作环境、制度的执行力、人才的培养、营改增财务工作、党建等五个方面进行了重点、细致的工作。一是营造积极、向上、和谐、奋进的工作环境。构建企业内部和谐，让企业创造价值和员工实现价值，让企业和员工相互依存、共同成长，形成团结进取的企业内生环境，我们常说，企业就是一条船，我们的每个员工都是船上的乘客，同舟共济才能奔赴前进，有人说过：一个好的企业，从总经理到每个员工都是一个整体，都为了一个共同目标努力。反过来，不景气的企业不仅员工、领导可能有问题，更有可能连保卫的、清洁的都有不可推卸的责任，试想一下，如果一个客户对你这个单位考察，接触的第一印象就是脏乱的环境、低下的素质，那他还会有合作的意向与心情？在具体的工作中我们要求，要努力构建企业与社会和谐，要向社会奉献精品工程、回馈社会，传递正能量和主流价值观，赢得企业的社会认可和品牌认知；要努力构建人与企业和谐，以绿色环保的工程建设理念，转变增长方式，创新技术手段，向环境友好型、资源节约型企业目标不断迈进。“天时不如地利，地利不如人和”，我们始终坚持“和”是我们企业兴旺发达的基础。我们坚持做好三个方面：一是班子团结，领导班子在企业经营策略的问题上保持高度一致，“看眼前、想未来、顾大局、重长远’，“谨慎经营，好天防阴天”，这是企业班子在多年经营实践中形成的思想共识；二是相信员工，相信员工是真正的英雄，真心实意地依靠员工，通过“能者多劳、多劳多得、不劳不得”的激励措施，充分调动广大职工的工作积极性、创造性；三是始终保持感恩之心，绝不忘本，公司取得的成就是几代人辛勤耕耘的成果，日模邗沟人感恩企业的前辈，也感恩时代，感恩政府，感恩社会。二是优化人才培养方式，重视人才队伍建设 。一个企业要保持持续向上的态势，必须保证不间断的学习。2016年国家建设部出台的资质考核标准，弱化了人员的考核，但是我们没有因为指标的降低就放松对员工的教育，经常性的组织员工参加各种类型的培训与学习，外出参观、调研、学习，积累自身的业务知识，为公司下一轮的发展积聚实力，全年共参加各类型培训人数约100多人次，费用将近12万元左右。积极做好人才引进工作，通过公开招聘、考核选择一些企业需要的高端人才，充实公司的人才队伍，在引进的同时我们还加大人才考核与末位淘汰制，使人人时刻保持紧迫感与忧患意识，绝不做“温水青蛙”，这样才能够让他们及时的进行学习、补充自己知识的不足。2016年我们在原来公司设计室的基础上，又引进了十多人组建了公司装饰设计二所，提升了公司的技术力量，为公司的下一步发展打下了良好的基础。在做好人才引进与学习的同时，我们还注重员工的思想道德修养，组织公司的部分人员到革命老区献爱心，一线工人参加劳动技能竞赛，加强思想政治建设，为公司员工、技术人员、党团员的成长提供了良好的学习机会，公司目前各类人才队伍已形成了人才梯队。 三是加大公司制度化的推行，切实提高“执行力”。企业的执行力是企业的实力的具体表现，好的企业，就像一支能征善战的队伍，令行禁止，纪律严明，战无不胜。差的企业，制度执行不到位，人员松松散散，各开炉灶，企业整体实力空虚，没有竞争力。一直以来，由于历史的原因，我们的一些同志，对执行公司的制度，比较抵触，我们也能够理解，制度就是一个框架，任何人都不喜欢生活在框架中，都希望轻松自在，但是一个企业的发展，必须要有制度，如果放任自流，那就谈不上管理，企业将无法生存。
    近一段时间炒作比较热的华为集团，作为一个民营企业，2016年度营业收入达到5860亿元，靠的是什么？有人说是狼性管理，军人出身的任正非所营造的这种狼性，其实就是沿袭军队的严明的纪律，超强的执行力，在华为，没有特权，大家一视同仁，就算任正飞吃饭也是和员工一起排队，出门交通要么自驾、要么打的。我们企业发展到今天不容易，与华为相比远没到坐享其成的时刻，但是我们就有一些同志躺在曾经的功劳簿上，不思进取，只要组织照顾，不要组织纪律，浑浑噩噩，整天混日子。面对这些弊端，上半年，我们痛定思痛，进行了深入骨髓的反省，我们觉得，企业要发展必须要加大制度化建设，我们希望通过制度建设，规范企业内部的人员的活动行为，切实提高企业的执行力，我们制定完善了《员工手册》，修改了公司的规章制度，使每一个员工明白是非，知道自己应该干什么、什么事情能干、什么事情不能干。我们一直坚持“人性化”，但是人性化并不代表松懈，相反的我们加大执行力的提高就是对员工最大的人性化，严是爱、松是害，如果我们放任一小部分不自觉的人坏了我们整个公司的事业，那我们就是公司的罪人，只有认真的推行公司各项制度的执行，我们公司才会向着更高的标准奋进，才会实现我们共同远景目标。三是更新观念，保证质量安全工作实效。今年以来，国家建筑行业的安全形势比较严峻，“江西丰城电厂特大坠落事故”，“内蒙古煤矿灾难”，都给人民群众造成了巨大的财产与生命损失，每次看到了许多这方面的报道，我们都感到触目惊心、心惊胆战，在目前这个行情下，企业的生存都很困难，如果发生安全事故，对企业的打击有可能就是毁灭性的，国家、省、市建设行政主管部门今年出台了许多管理细则，目的就是要加大工程安全的管理，在今年“安全生产月”活动期间，公司安全科以创建省、市文明工地为契机，会同公司在建的市人民医院项目部、昌建广场项目部组织了一系列主题活动，以“创安全文明工地”、“安全生产事故警示教育”、“安全生产培训”以及“安全生产应急演练”的形式开展各项工作。在工地上的公共场所、施工现场悬挂横幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖面“滴水不漏”。质量工作也是我们2016年度的一项重点工作，今年公司获得多项国家优质工程，在工程验收过程中，通过专家点评，我们发现了很多的问题，当然这其中有价格低、标准要求低、工期急等实际原因，但是也不能够忽视我们自身存在的问题,工程验收后，我们根据专家提出的意见，进行认真细致的整改，并及时调整创优观念。我们觉得，工程创优不是单纯的工程报优，关键是“创”，重点是“实”就是要求事先有目标，过程有控制，事后有总结，质量才会有保证。要在施工的全过程“创优”，这样才能够确保工程的产品质量、才能够达到优良工程的标准。四是努力做好“营改增”的工作，提升公司的经济效益。今年，建筑行业最大的关注热点就是“营改增”问题，经过上半年激烈、喧闹的讨论、等待，今年五月一日正式施行“营改增”税费改革，自实施以来，我们严格按照新条款、新办法进行完善、推广，规范公司各分支机构的经营行为，在遵纪守法的前提下，做到合理、合适、合情的缴纳税费与避税，确保公司的合理效益不受影响。其次，我们还根据新税法条例，组织经营人员就如何在进一步开拓市场的同时，又要合理的规避风险，企业效益的最大化等进行研究。组织采购部门认真学习条例，规范采购票据的开具行为，确保工程施工过程中票据的规范化，我们还组织工程部门、项目部就具体的工程施工过程中，比如甲供材料、分包项目的材料采购、分支机构的项目施工材料发票、异地结算等具体问题进行了探讨，充分做好准备，确保在“营改增”制度实施后，公司在平稳过渡的基础上得到提升。
    六、 党、工、团、协会工作齐抓共管，推进各项工作新局面。
    思想政治工作是一切工作的基础，人的主观能动性决定了工作的态度，而工作的态度决定了工作的质量与效果。在日常工作中，我们注重思想政治工作的开展，我们积极支持公司支部抓好党建工作，做好党员日常学习、教育、调研。在公司支部的倡导下，2016年我们建成了标准的公司支部活动室，修改了公司支部的管理办法与各项管理制度，使公司支部工作形成了管理的网络化，我们还定期通过公司微网站，发布一些积极向上的公司动态，正能量的事件，提高公司党团员的政治素质，保持正确的是非观、荣辱观。我们还支持公司党支部定期召开学习会，参加区、街道组织的各项思想政治学习与教育，扎实开展创先争优活动，使党员的理论水平和把握政策能力得到持续提升。上半年，我们还投资两万多元，购买了乒乓球台、斯诺克球台、健身器材等设备，组建了职工活动室，让职工在紧张的工作之余多了一个休闲、恢复的场所。在积极开展公司“党工团”各项工作的同时，我们还积极参与装饰行业协会的各项工作，装饰行业协会是沟通政府与企业的桥梁，有些人可能对协会工作不太理解，认为这仅仅是一个民间团体，是一个养老的地方，其实协会还担负着部分政府的职能，还起到企业间合作与沟通的作用，上半年，在市协会的换届会议上，自己荣幸的当选为市装饰行业协会会长，很好的宣传了企业，扩大了企业的影响力。今后，我们还将利用这个平台，把企业推向更大的市场。
2016年在市场极度困难的情况下，公司全体员工群策群力，众志成城，克服前进道路上的道道困难，取得一定的成绩，这些成绩得益于董事会的领导，靠的是员工的团结奋斗，同时我们也应该清楚的看到，成绩是主要的，但是客观还是存在一定的问题，2017年度的工作，应该说压力还会依然存在，可能压力更大，但是我们不能回避困难，更不能惧怕困难，我们只有直面困难，拿出“自古华山一条道”的信念与勇气，认认真真思考、仔仔细细分析，踏踏实实整改，我们才能够在2017年度打一个漂亮的翻身仗，取得更好的成绩。
    对于2017年度的工作，我们有以下设想：
    1、努力完成董事会制定的各项任务、目标、计划。
    2、加大业务开拓力度，确保全年目标计划的完成。业务是一个企业生存的根本，国家推行PPP经营模式对我们来说是机遇也是挑战，我们要认真的研究国家的政策，学习具体的条例，在政策允许的范围内加大业务开拓的新渠道，提高业务开拓新的增长点。要积极参与市场的竞争，锻炼业务队伍，提高招投标的中标率，同时我们管理层也要加大外地市场的调研，适时的、有针对性的开设分支机构，参与外地市场的开拓，这样我们的业务总量才能够得到保证。
    3、加大企业文化建设，增强企业凝聚力。企业文化是增强企业凝聚力的重要方法，当企业发展到一定的阶段，比的不是制定的优越，不是执行力的有效，更不是一时的安逸，比的是企业的文化内涵，比的是共同的价值观，现在的社会是一个浮躁的社会，有些人缺少信仰，缺少正确的价值观，没有集体观念，一切以自我为中心，一切以金钱为衡量标准，这是非常危险的。2017年，我们将继续开展扎实有效企业文化建设，帮助员工树立正确的人生观、价值观，取消特权观念，用制度，机制约束员工的工作行为，增强职工的凝聚力，使全体员工都能够朝着一个共同的目标迈进，通过举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友谊，加强团结，进一步丰富公司文化，让职工有一个归属感，荣誉感，自豪感。
    4、加大制度建设，切实提高企业的执行力。制度：通俗的讲就是规矩，制度是公司发展的基础，没有规矩不成方圆，没有规矩的公司发展到一定的阶段就会停滞不前。在今后的工作中，我们将制定严格的管理制度，重新设计企业管理框架，将企业的具体事务划归到各自的职能部门，明确各自的工作职责，各自的管理权限，避免形成权力过分集中，具体事情又没人去做的尴尬局面。要进一步完善问责制度，部门间相互监督，相互配合，这样才能够有效的提高企业制度的执行力，企业的管理者，应该是制度执行的监督者，更应该是管理精细化的推动者，执行力的表率者。
    5、脚踏实地，认真细致做好工程的安全、质量管理工作。安全、质量是建筑业发展永恒的主题，工程管理没有了质量、安全就谈不上什么管理，更谈不上什么发展，我们始终牢固坚持“安全第一，质量为本”的方针，抓好安全、质量建设，强化员工质量安全意识，建立质量、安全生产细化标准，做好工程质量、安全创优。使每一个项目工程都成为标化工程、样板工程。
    6、立足主业，探索发展，寻求新的增长点。室内、外装饰是我们事业的起点，也是我们三十多年来一直以来为之奋斗的事业，更是我们面对未来发展的方向，根据国家的产业政策和建筑装饰行业发展的现状，我们要努力做好与建筑装饰行业相关配套产业的提升，开发新的经济增长点，通过新技术的开发、应用拓宽我们的视野，增强竞争实力，达到基业长青的目标。