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推进规范化精细化管理提升企业质态

发布时间：2017年5月4日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                         江苏协和装饰有限公司   许在清
    2016年，是协和公司换届之年，也是公司深化改革，适应经济发展新常态、聚焦长远、固本强基的一年。面对复杂、严峻的经济形势，江苏协和装饰工程公司在各级政府和主管部门正确领导和部署下，全体员工团结拼搏、务实创新，开拓市场、抓改革、求创新、树品牌，圆满完成了年初既定目标：全年企业共荣获鲁班奖（参建）1项，全国优质工程奖3项、“扬子杯”（参建）3项，“琼花杯”3项，“梅兰杯” 1项，“项羽杯” 1项；省级文明工地2项、市级文明工地4项，公司各项工作稳中有进。
    2016年，为了保证年初既定目标的实现，我们做了以下四个方面的工作。
    一是换届工作顺利完成，机制建设稳步推进。2016年是协和公司换届年，按照公司章程规定召开了企业股东大会，选举产生了新的董事会、监事会成员，对经营层人员进行了科学细致的分工，企业管理流程更为明确，大幅提高了工作效能。为满足市场竞争的需要，股东会审议通过了增资扩股的决议，将企业注册资本金由原有的3188万元增加到6068万元，并顺利完成工商变更，公司业务承接能力和资信实力进一步增强。5月份换届后，协和围绕企业规范化管理和精细化管理下功夫，进一步推进企业机制建设，企业内部管理得到加强，建立健全组织机构和工作机制，对经营部、办公室等职能部门人员予以充实、功能进行微调；加强政策研究，推进内外调研，积极了解市场动态，及时研拟变革之策，持续推进内部改革；积极探索骨干人事制度改革新机制，将考核结果与项目部管理团队薪酬直接挂钩，健全工资效益联动机制，调动了员工、特别是一线项目管理人员的积极性。
    二是市场经营硕果累累，项目管理基础逐步夯实。协和公司经营工作硕果累累，在宿迁地区先后中标了：京东宿迁信息科技园二期呼叫中心项目室内装修工程（造价7846.36万元）宿迁经济技术开发区光电研究中心光电塔建筑幕墙工程（造价2810.66万元）；在江阴中标了江阴市医疗中心一标段装饰工程（造价4816.万元）；在扬州市场承接了智谷综合体内装、扬州农商行内装、友谊酒店内装、月城科技广场幕墙工程等一批重大工程，累计中标价格3.26亿元，经营工作的硕果累累，保证了全年主要经济技术指标的顺利实现。公司市场结构更趋合理，除了省内泰州、江阴、宿迁市场的业务承接外，北京、海南地区的市场也有不俗表现，其中海南承接了:三亚人民法院，海口第一中级人民法院，产值较2015年有较大突破。项目管理方面：推行标准化管理，以制度建设为基础，努力做到施工生产有章可循；以质量安全管理为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。严格按照“全员参与、动态监控”思路，切实做到组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。强化质量管理手段，明确创优目标。通过监控关口前移，堵住质量隐患源头；在成本控制方面，严格控制项目管理成本，优化施工方案降低成本，严格过程控制管理、材料管理，降低合同风险；现场管理上狠抓文明施工，推动项目文化建设，努力实现项目部现场管理由注重硬性制度约束向注重品质提升转变。
    三是品牌建设常抓不懈，创新驱动效果凸显。公司首先围绕企业品牌建设，加强项目的创优创牌的力度：荣获鲁班奖（参建）1项，全国优质工程奖3项、“扬子杯”（参建）2项，扬州市优“琼花杯”2项、泰州市“梅兰杯”1项；省级文明工地2项、市级文明工地4项；同时对品牌建设逐步引入VI(视觉识别系统)的管理方法，将企业理念、企业文化、运用整体的传达系统，通过标准化、规范化的企业标识的图文组合，传达给社会大众，突出协和企业个性，塑造协和企业形象。对企业人事、行政等日常表单完成了统一排版与定制， VI周边诸如员工胸针、员工标牌、一次性纸杯、名片夹等物件目前也在外包制作环节，对项目部现场布置也逐步形成统一的协和风格，保持企业形象在对外展示过程中的一致性。第二是围绕科技创新。全年，公司共完成撰写完成市级科技论文1篇，发布市级QC成果6项。目前，协和在编以保温一体板创新应用、铝格栅圆形造型简易安装为课题的工法两篇，结合诸如津园小区内装饰工程一体化卫生间、智谷内装陶瓷薄板等新兴材料的应用，在扬州科技综合体幕墙施工所采用的开放式背栓石材干挂的施工工艺等现场施工实际情况，组建了7个QC小组进行科研活动，撰写报告；对陶粒轻质混凝土条板隔墙的质量技术控制、艺术涂料施工工艺及通病防治、异形连接件在玻璃幕墙中的运用等创新成果，也在积极开展科技创新示范工程的申报工作。
四是文明建设彰显活力，企业文化更富特色。协和装饰在做好企业生产经营的同时，也注重抓好企业党建、精神文明建设，一是积极培养和吸收优秀人才加入党组织，上半年共发展党员1名，培养入党积极分子3名，组织3名骨干参加区委党校的学习。二是将文化建设服务企业发展，加大企业宣传力度，在扬州电视台、《今日邗江》报社、行业杂志等传统媒体保持一定曝光率，在企业网站、微信公众平台保持常态化对企业日常动态进行宣传报道。三是通过参加集团五月文化周活动，进一步增强了企业员工的凝聚力。
    2017年，江苏协和装饰工程有限公司的工作思路有以下三点。
    一是围绕市场扩容增量，推进企业产业结构优化。市场开拓方面：围绕“两稳两进”，稳固扬州和宿迁市场，做大、做实，努力将其打造成亿元基地；稳定北京市场、海南市场，力争实现突破；视人才配备情况进军苏南、苏北市场；努力开辟新的市场侧重省内市场，配合集团部署，紧扣国家“一路一带”战略，寻求新的市场机会，提高企业资源配置的效率。产业结构调整方面：在拓展业务范围，如家装尤其是住宅精装板块做积极探索；对适时兼并、控股一些底子好、股权清晰的家装及木饰、石材等关联企业等给予必要关注与调研，为产业结构调整做好前期准备工作。
    二是推进规范化、精细化管理改革，提升企业质态。未来几年，协和装饰将继续推进规范化管理改革，提高企业整体运营效率。特别是通过管理信息化、管理精细化等环节做文章，提升管理效益利润：努力尝试建立价格信息平台；精细管理，降本增效。力争通过2个方面的努力将企业利润率提高1-2个百分点。企业内部管理方面:持续加强对企业制度落实和执行情况的监督，努力实现企业管理在制度的框架内有效进行；加强对企业资金和人才等要素管理和配置，制订科学、合理的投融资安排，提高资金使用效率，对管理人员特别是项目管理人员加强培训。项目管理方面:加强对项目生产质量控制和安全管理，特别对照信息化和精细化整体推进要求，加强综合管理系统的运用、重视施工现场材料使用和管理，提升项目管理的成本控制，提升项目管理水平。
    三是围实施“三大战略”，提升企业核心竞争力。实施人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品牌效应。不遗余力地抓好一级建造师、八大员等专业人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建设等方面的引领作用；实施科技兴企战略，立足自主创新，放大科技品牌效应。加大在自主技术和应用技术等领域的突破，加大技术投入。鼓励科技人员参与工法的编制、QC成果的发布等活动，积极创建科技示范工程，向创新型企业努力；实施质量兴企战略，立足精品工程，放大企业品牌效应。要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题，强化质量精品意识，深入推进以“创优夺牌”为主线，加大对企业品牌的维护与推广。工作目标已经明确，措施方案已经清晰，让我们在各级政府的正确领导下，凝聚全体员工的智慧和力量，以全新的发展理念，更加饱满的工作热情，进一步解放思想，真抓实干，推动协和公司再上新台阶，为建筑业发展贡献自己的力量。