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浅谈项目施工管理实施要点

发布时间：2017年5月4日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                    扬州新盛建筑装饰有限公司   李剑峰
    根据项目实施的特点，现对项目施工管理实施要点分以下几个主要阶段进行阐述：
    一、项目前期准备阶段
    在工程前期参与勘察施工现场及项目技术标编制工作，认真学习工程施工合同，尤其是合同中关于商务方面的条款，要吃透其中的关键条款，如：工期要求、付款条件、变更签证、处罚规定及材料价格的确定方式及要求等。
    二、工程实施前期准备阶段
    1、应根据工程的规模及特征、施工的内容、工期、安全、成本及施工班组的技术水平等方面拟定项目部组成的基本构架和项目班子。项目部成员组成基本原则：精干、高效，保证工程正常、有序顺利进行，又有利于人才的锻炼和成长。
    2、及时做好项目成本策划工作，通过对合同相关条款及清单中各子分项工程清单的分析，确定二次经营的基本方向及目标，以便在后续工作中做到有的放矢。
    3、根据工期要求及各分项工程施工工序，综合各安装专业的施工进度的需要，编制出切实可行的施工进度总控计划。总计划中明确关键分项工程时间节点，设置重点部位和关键工序间的控制点及相关控制措施。总计划要进行全面交底并要上墙张贴，让全体项目部人员都明白工程的总进度目标。
    4、列出工程中所有材料清单，应单独列出：甲供材、暂定价材料及自购材料，按照合同中规定注明材料的名称、数量、规格及质量标准。根据施工进度总计划及需外加工的材料的周期的要求，提前编制材料进场计划，应明确材料进场时间，使材料进场时间受控。
    5、根据项目的规模、楼层及工期要求结合公司劳务管理规定，做好施工班组选择、劳务合同谈判、签订工作。
    6、对工程中主要分项工程进行分析，列出工艺复杂、施工难度大的重点、难点，作为工程质量实施控制点，制定出相应的施工方案，并同时做好：安全文明施工、临时用水、用电等各项施工方案的报送及审批工作。
    三、工程开工前实施阶段
    1、本阶段主要工作内容：
    a.办理工程开工相关手续报送；
    b.施工现场办公室及仓库、材料堆放点的搭设及临时水电设置；
    c.组织项目部内部进行熟悉图纸并进行内部会审，进行图纸的叠加工作，组织施工现场放线工作，并进行图纸深化设计工作；
    d.根据进度要求抓紧进行材料样品的选送工作。
    2、在工程正式开工前，应提前熟悉图纸并提出合理化建议，将施工的难点、重点区域优先进行深化设计（包括装饰与各安装专业的图纸叠加工作）完善各施工节点详图，落实细节施工方案，所有的深化设计须及时上报设计师及业主方并予以确认，为正式施工做好准备。对其中产生费用的及时发工程技术核定单进行确认等。
    3、进场后应做好现场复核和办理好现场交接手续。项目部组织固定的现场放线小组（由现场施工员主导，班组实施），对施工现场进行第一次全面分区域进行放线工作，按照施工图纸需弹出各区域的水平基准线、垂直线、天花完成面线、各饰面的完成面线、天花设备综合布置图并形成记录。做好尺寸复核工作，并标注在施工图纸上，将设计图纸与现场复核实际尺寸进行对比，如因土建施工偏差超出规范要求，导致增加的工程量、现场清理的费用要形成书面材料，作为以后的签证资料依据。深化设计人员需全程参与放线工作，通过放线及时发现吊顶标高与各安装专业管道、设备之间的关系、各种饰面材料之间存在的收口问题，将以上所反映出的问题进行汇总、分析，提出解决方案。必须坚持放线工作贯穿于整个施工过程，有利于施工的统一标准，保证工程质量。
    4、根据材料计划做好材料小样的送样和确认工作，通过样板明确相关工艺。应及时将一些基层材料、安装工程材料及生产、供货周期时间长的材料尽早进行确认。
    5、根据施工进度计划将工程划分成合理的施工段，以利于组织流水和均衡施工，确保劳动力组织合理性。
    四、工程基层施工及各安装工程隐蔽阶段
    1、本阶段主要施工内容：
    a.坚持施工放线工作，尤其是天花综合布置图的放线工作；
    b.吊顶龙骨、隔墙龙骨、墙面基层及骨架施工、墙体的砌筑及粉刷工程；
    c.有水地面防水工程、水泥砂浆地面找平工程湿作业要抓紧时间完成；
    d.各专业安装工程的管道开孔、管线的预埋、管道敷设、设备吊装及其他专业配合施工事宜要限时完成；
    2、建立“样板间制度”现场重要部位或价值高的饰面材料的样板制作及相关节点确认工作，通过样板现场制作明确施工工艺做法、施工质量及验收标准，让设计、监理、业主方较快地确认此工艺或材料，起到推动整个工程进度的目的。
    3、加强对基层施工的质量管控，制定和落实基层完成的时间，按照事先划分好的施工单元进行流水作业，推行模数化生产和基层骨架后场化加工，现场组装施工模式，既提高了工作效率和统一标准，工程质量又得到保证。
    4、根据深化图纸及放线结果对定制的饰面材料进行合理模数化排版（其模数要考虑到美观、材料损耗合理），如：木饰面、石材、玻璃、软硬包工程、不锈钢等饰面材料。根据各饰面材料的生产周期、到货时间及安装时间的要求，提前进行材料的询价，做好材料招标的工作。材料合同签订后应及时对关键材料的生产加工情况进行跟踪，确保材料的供货时间、加工工艺、质量标准均符合设计、施工及工期要求。
    5、加强各安装工程的各种管线施工进度的跟踪，当出现安装进行滞后时应及时向业主方书面提出预警，并积极配合相关单位采取的赶工措施，做好记录。
    6、动态跟踪安全、消防设施情况，定时进行电箱测试、四口五临边的防护检查、现场防火、高空作业的检查。
    7、此阶段要及时进行确定合同外施工费用的签证、签价工作，技术核定单、工作联系单、签证单等要及时收集整理。
    8、在施工组织上要从时间上做到前紧后松，组织均衡生产。前期抄平、放线、基层施工及水电安装工程的管道工程必须抓紧，限期完成。加强进度计划的检查，通过实际进度和计划进度的比较（通过不同颜色的线在总计划和各阶段性计划上画出实际进度进行对比），当现场实际进度出现滞后，及时分析滞后原因，并制定出相应的抢工措施，做到上周进度欠本周抢回来，进度不欠账，保证工程工期，加强对材料供应组织，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。要加强施工过程中的质量监控，防止因返工而导致工期滞后。
    五、工程基层隐蔽、饰面材料安装阶段
    1、本阶段为工程施工质量、进度、效果的关键阶段，需要将这个阶段质量进行重点控制，主要施工内容：
    a.坚持放线工作，本阶段主放线工作是各种终端设备及开关面板定位。
    b.吊顶、隔墙封板、墙、顶面满批腻子，顶面饰面完成后及时拆除脚手架。
    c. 墙面砖、石材、木饰面、玻璃、不锈钢线条、地面砖、石材铺贴等饰面材料的安装（根据深化设计掌握好各饰面之间的收口关系），各种工程灯具、消防、空调、智能化工程等安装。
    2、封板前，确保各专业安装工程施工已完成并验收合格，推行装饰与安装联检制度，并形成会签记录。
    3、在此阶段应将主要部位和交叉施工多的部位列出实施重点控制，提前制定施工方案、收口做法便于在施工中进行控制。因为是工程进度关键阶段，容易发生因抢工而出现较多的质量隐患，可能导致后期需要进行大量维修，所以要加强对班组的交底和过程中质量监控，发现问题及时进行纠正，杜绝质量隐患，确保基层质量符合面层施工的要求。施工时要注重工序间的质量检查，仔细检查各收口部位的质量，做到抢工和抢修同步进行。面层施工前要再次进行样板制作，确定质量验收标准，组织面层施工人员进行观摩学习，确保一次成活、一次成优。
    4、此阶段需制定出所有半成品、成品、设备的成品保护措施，此时安全工作重心是做好施工现场成品保护、防火、防浸泡、防盗工作，对各个区域进行动态监控，划分成片区落实责任人。
    5、及时检查现场施工进度，统计未完成的工程量（通过房中宝方式进行检查）和收口的质量检查整改表，同时对需要补充下单或未到场的材料要做好跟进落实工作。
    六、面层施工、整改、修缮、粗保洁阶段
    1、本阶段施工是工程重要施工阶段，施工内容均为面层施工，直接影响工程观感效果。主要施工内容：
    a.天花、墙面乳胶漆、矿棉板、铝板天花板安装、成品木门安装、墙纸、软硬包、饰面安装、木地板、地毯铺贴等等；
    b.各种五金、开关面板、风口等设备终端安装、调试工作；各专业安装工程试运行；
    c.现场进行粗保洁；
    d.墙面、地面石材结晶养护处理。
    2、修正细节、整改所有质量问题，制对整改计划和措施安排技术精湛的施工人员专职进行维修；
    3、落实整改计划，分区域管理整改工作，控制整改完成时间；
    4、分区域管理，并落实每个区域负责人，专人负责该区域的质量、安装、成品保护的检查和贵重物品、小五金的防盗工作，所有房间门必须锁闭，进入施工需要进行申请；
    5、竣工图的绘制、签字，工程资料收集整理（此项工作贯穿于整个施工过程项目部必须进行定期检查考评），积极与监理、质监站、档案馆等相关单位沟通、了解资料的要求，并按照要求进行整理成册。
    七、工程交付阶段及总结
    1、对现场进行保洁的范围、完成时间及注意事项进行详细交底和检查，发现质量问题及时进行整修直至竣工验收。
    2、公司内部工程竣工验收，整改。
    3、现场办公室拆除、人员调整、仓库撤离、准备交付验收。
    4、工程正式竣工验收，交付甲方使用（需办理相关移交手续）。
    5、做好工程资料的整理移交及工程决算的编制和报送工作。
    6、工程结束后应从安全、质量、进度、成本、造价等方面全面分析总结。