江苏建宇建设集团有限公司 管民良  

    建筑市场日趋下行，竞争异常激烈，企业面临着前所未有的发展压力，公司积极采取措施加强企业管理，防范企业内外部风险，稳健前行。
    一、加强企业内部管理，提升效益
    近年来国家严肃治理，出台了各类法令，而且令行禁止。建筑业也不例外，从2012年住建部实施的《关于开展房屋建筑和市政工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质专项问题清理工作》到新近我省实施的《江苏省住房和城乡建设系统失信行为管理和惩戒办法》等各项制度，都空前严格的实施。公司先后制定实施了一些规章制度，总体是有成效的。但随着公司规模扩大，各级主管部门管理要求越来越高，有些制度或宽松或不适应形势了。针对市场乱象，制定了市场开拓管理规定，规范了各分公司经营行为，做到深耕市场，勇于竞争，杜绝行贿，远离挂靠。针对“营改增”税制改革，制定了财务管理制度，规范了财务行为，依法纳税、合法避税，同时规范了项目生产经营行为。针对其他管理要求及公司发展需要，完善修订了机关管理、分公司管理、员工聘用、绩效考核等多项制度。这些制度的严格实施，提振了全体员工的精气神，提升了工作效率，提高了管理水平，同时从公司内部扎牢制度篱笆，防范风险。
    二、加强项目管理，防范风险
    项目是企业的根本，抓好项目现场管理是企业的关键。住建部高度意识到项目管理的重要性，于2014年实施了令施工企业既忧更喜的，以工程质量两年行动计划为首的多项制度。忧的是普遍提高了企业管理成本，喜的是从制度上促进了企业持续健康发展。
公司经过多年项目管理的摸索总结，紧扣住建部两年质量行动计划等制度要求，完善实施了项目管理规定。从培养和调动多数人积极性出发，制定项目部内部绩效考核机制;从管理的基本要求结合项目实际出发，制定项目部班子成员的职责和目标;根据项目部成员各自职责和目标，在分公司或全公司进行岗位选聘; 随着项目进度、竣工交付、结算清帐，按规定奖惩兑现。该制度严格实施以来，堵住了管理漏洞，提高项目收益，增加了员工收入和公司利润;项目质量、安全文明、工期等可控可操作，各项指标普遍提升。真正做到了业主方满意，设计方放心，监理方省心，施工方舒心。
    三、加强企业信用管理，树立形象
    诚信是建宇发展理念之一，在公司创立以来，一直践行着“以诚信开拓市场，以诚信赢得市场”准则。首先以上率下，从董事长本人做起，对领导班子、对管理层人员、对普通员工都一诺千金，副总们对中层干部言而有信，这样上一级为下一级做榜样，在全公司养成了诚实守信文化;其次以内引外，以诚信建宇引领合作伙伴，无论是与上游的业主单位，还是下游产业链、供应商的合作，乃至一个临时用工都守信始终，经过15年的努力，感觉公司的付出正是契合当今诚信社会的主旋律。现在全省已有多个企业因严重失信而被取消了参与政府工程投标的资格，公司更要坚守诚实守信理念，坚信诚信经营是防范风险的一个重要方面。