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以“五真”工作思路创“五品”装饰企业

发布时间：2018年1月8日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                      扬州日模邗沟装饰工程有限公司      吴许宏
    众所周知，企业文化建设是个大课题，代表着企业管理水平和企业人文建设内涵。民营企业尤为如此，企业文化建设不仅是民营企业家个人道德水准的体现，更是企业文化发展的深度解读。有目共睹的事实：凡是发展得较好的企业其文化建设必定相得益彰。企业“当家人”个人素质的高低、对员工权益重视与否同员工的凝聚力和战斗力息息相关。鉴于此，多年来我公司上至“一把手”下至每个部门管理人员一直秉持该理念，十分重视企业文化建设的宣导与执行工作。
    2013年，我公司荣获“全国企业文化建设先进单位”称号，获此殊荣后，公司上下深受鼓舞，并以此为动力，誓言要捍卫荣誉，更进一步做好“企业文化建设”的基础工作，为企业谋发展，为员工谋福利，以期待更大、更好的发展。年初，国资委领导在建筑业调研会上提出，建筑业企业要以争创“五品”为目标，发展壮大我市建筑行业，结合领导的指示，我们根据企业的实际，总结出装饰企业以“五真”创“五品”的工作思路。
    “五真”工作思路具体阐述如下：
    一、真心实意谋发展
    发展是一切事业的基础，没有发展为前提，何谈企业文化建设？试想一个企业，如果连工资都发不出，哪里会有精力去搞“企业文化建设”？近几年由于国家“三去一降一补”政策的出台与实施，随着供给侧结构性改革及国际经济疲软等因素影响，建筑行业的发展举步维艰，一些平时不注重企业文化建设、竞争力不强的企业在大浪淘沙中“灰飞烟灭”。为渡过难关我们以企业文化建设为抓手，组织员工对时事、政治、经济、文化建设等进行日常学习，让每一位员工感同身受，激发每一位员工的潜能调动工作积极性，瞄准一个共同目标，大家撸起袖子加油干，在激烈的市场竞争中稳住根基，顺势而为。
    二、真刀实枪抢市场
    企业家不应该对竞争对手仁慈，残酷激烈的市场竞争，必须以绝对的实力、认真的态度，真刀实枪地抢占市场，而这一切的保障是企业强大的综合实力、深厚的文化内涵。市场竞争比拼的就是实力、素质、品质。我们通过对员工的人文关怀，减少员工的后顾之忧，同时提高员工的技术水平、责任意识，拧成一股绳形成竞争软实力，在激烈的市场竞争中，真刀实枪地拼搏，赢得发展先机，保证企业的基业常青。
    三、真诚友爱聚人心
    员工是企业发展的主体，调动员工的工作积极性做好团队建设工作。俗话说“一个好汉三个帮一个篱笆三个桩”，个人的能力始终是单薄的，所谓众人拾柴火焰高，一个的企业发展离不开员工的辛勤付出，员工彼此真诚、友善互助，形成良性竞争，从而代替诋毁、勾心斗角，人心所向共筑长青基业。我们通过各种活动，增进员工之间的友谊与相互之间的理解。公司领导通过对员工的走访、慰问、解困，做员工的贴心人与知心人，通过沟通，消除了企业主与员工之间的对立情绪，通过多种形式的互动交流活动，目前公司内已然形成了一种“同厂职工、自家弟兄”的团队氛围。
    四、真才实学奠基础
    人生最大的财富就是拥有三两个志趣相投、头脑聪慧的朋友，企业最大的财富就是拥有一支奋发有为、勤勉聪慧、技术过硬、目标一致的人才队伍。企业间的竞争无非是品质、服务、质量、信誉的竞争，而要做到这些，人才队伍建设尤为重要。我公司通过职代会制订了职工录用、继续教育、考证、晋升职称等一系列的奖惩考核制度，营造企业良好学习氛围的同时优化了人才环境，为企业可持续发展奠定人才基础。
    五、真知灼见谋发展
    在企业发展的每一阶段，制订符合企业发展的目标是企业迈上新台阶的基础。近两年，国家建设主管部门及行业协会制定了一系列促进行业发展与进步的政策，作为行业内的一个资深企业，我们按照习总书记提出的学习“工匠”精神，参与“一带一路”建设的发展思路，寻求企业新的突破，同时公司董事会、股东会还集思广益，广泛征求公司全体人员包括一线施工人员意见，对公司经营的决策畅所欲言，博采众长。从而形成上下联动机制，通过宏观与具体结合，使企业的发展思路更加明确、合理、清晰，进而加快企业发展的步伐。
    通过以上“五真”工作思路，企业的文化建设与企业的内部管理较之前有很大的改善，上级部门对我公司企业文化的认知程度、公司领导对企业文化建设的重视程度、员工对企业文化建设的参与程度均得到了不同程度的提升，企业综合实力明显增强。我们认为，企业文化建设是一项永远在路上只有开始没有结束的工作，我们要根据企业发展的每一个阶段，制定相应的文化制度，实施具体的保障措施，让文化建设为企业发展服务。在上级领导部门的关心引导下，我们的企业文化建设工作取得了一定的成绩，但是我们仍有许多需要改进的地方，仍有许多需要克服的困难。在公司股东大会、董事工会的商讨下，我们将创“五品”企业作为我公司下一阶段企业文化建设的新方向。
    “五品”其一解读为企业有品牌
    我公司作为中国建筑装饰行业内硕果仅存的十几家经营三十年以上的企业代表之一，在行业内有较高的知名度。虽然知名度并不能全权代表企业品牌形象，但从某种程度上也是企业美誉度和正能量的体现。鉴于此，我们在具体工作中一贯注重企业品牌建设，“江苏省著名商标”、“江苏省重合同守信用二十年以上企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国专业化百强企业”，这些都是我们企业品牌形象的真实写照，更是我们今后企业文化建设的指南针。
    “五品”其二解读为工程有品质
    建筑施工企业，最终赢得市场，不是靠人脉关系，不是比资质，更不是盲目投入资金，归根结底还是企业产品品质。靠人脉关系、资质、资金可能会暂时的获利，但是长此以往终究会失去市场，无法生存。在近几年的工作中，我们佳绩不断，获得国家“鲁班奖”项目一项，国家优质工程奖六项。公司始终信奉---品¬¬质是企业的生命，品质也是诚信的重要表现，工程品质建设与企业文化建设殊途同归，讲诚信、守承诺、重品质是企业在大浪淘沙中生存的不二法则。
    “五品”其三解读为领导有品德
    一个企业的成功与否与企业“一把手”个人素质、道德水准有重要的关系，企业领导的品德关乎到企业的成长。领导的品德分为公德与私德，私德是领导的个人修养、个人素质。我们作为一个从改革开放初期成长起来的建筑装饰企业，历届公司领导都深受中国传统文化熏陶，“礼义廉耻孝”观念较为强烈，公司现任“带头人”作为其中杰出代表之一更是注重自身素质、品德的修养，在三十多年的企业管理生涯中从未发生任何作风失信、违纪违规等不良行为，业内有口皆碑积攒了较好人气。领导的公德主要是对员工、对企业、对社会的责任感与使命感。我们常说“企业是我们的，也是员工的，更是社会的，我们所做的一切都是为社会服务的。”我们是这样说的，也是这样做的。一方面努力改善员工待遇，另一方面在尽可能的条件下积极回馈社会，共享共赢，做一个有良心、有责任心的企业。
    “五品”其四解读为管理有品味
    管理是企业恒古不变的主体，亘古不变的主题。随着经济的提高、社会的发展、企业的进步，要求我们必然要制定和完善相应的企业制度并保证其落实执行，这才是企业决胜千里的根本。在企业管理的道路上我们始终追求管理的特色化并使之有效执行，这里所说的特色化可以说是借鉴与自我完善的融合，我们在行业内率先引用“阿米巴”管理理念，率先施行“项目部制”管理方式，将管理的单元深入到每一个班组、每一个人员，形成了“细胞式”的自我监督、自我约束机制，通过特色化管理，提高了企业管理内涵，有效地保证了企业制度的执行力，同时也有效地提高了企业管理品味。
    “五品”其五解读为队伍有品格
    扬州建筑驰骋祖国大江南北，凭借的是优良的工程品质，依靠的是扬州手艺人精湛的工艺和淳朴厚重的人格品质。在装饰行业屹立三十多年的企业，我们不仅有优良的文化积淀，更培养了一批手工精细、作风顽强、品德优良的一线技术人员和施工队伍，有别于市场上的散兵游勇、皮包公司，我们以务实的远景目标、优厚的福利待遇，和谐的企业氛围留住了真正的人才。有技术保障、有品格担当的人才队伍，才是企业长盛不衰的秘诀所在。
    打造“五品”企业作为公司今后企业文化建设的纲要，要求我们在具体的工作中，将紧紧围绕这个主旨，在省市建设主管部门的指导下，在兄弟单位的关心、支持下，力争创特色企业文化，再上一个新台阶。