----龙门苑一期工程主体封顶 陶建华 高其安 五月的岭南,草木葱荣,繁花似锦,花香四溢,万物生机盎然。 值此美好的季节,我集团公司承建的广州龙门苑一期工程主体结构的封顶仪式,于2017年5月24日8点28分,伴随着震耳欲聋的鞭炮声,在B6栋32层楼顶面举行。 我集团公司总裁周建林偕同业主方负责人、工程监理方负责人等领导以及项目现场的所有管理人员,冒雨参加了封顶仪式。 龙门苑一期工程地处广州市花都区三东大道以北,天贵路以东。地下一层,面积约三万一千平方米;地上三十二层,面积约十四万四千平方米。总计建筑面积约为十七万五千平方米。 该工程的业主,是大陆、台湾地区某名牌女性服装企业。所以,基于职业的本能,他们总是习惯于用检测精品服装的眼光在检测高楼大厦的施工质量。因此,要求很高,质量验收极其严格,真可谓精业求精。 另外,当地的地质结构相当复杂。该处地貌单元属第四系冲积平原,地质构造单元为广花复式向斜盆地。根据《超前钻报告》提供的资料,钻孔见洞率为29.3%,其洞顶标高40.27m~3.71m,洞顶埋深9.4m~52.9m,平均18.08m。所以,在进行桩基施工作业时,土洞、溶洞便屡见不鲜。 为了在施工过程中不因溶洞坍塌而造成安全事故,有效保证工程进度和施工质量,工程技术人员对溶洞相对集中的桩位,特别是对于窜珠状溶洞、洞高大于5m以上的溶洞等,都进行了切实有效的压密注浆预处理,以求有效改善结构持力层土壤力学性能,对于防止今后因地质冲刷而造成结构基础失稳,具有保障性的保护作用。 第三,因为地质结构复杂、气候高温多雨及设计方面的原因,施工图纸变化频繁,工程工期难以把控。 针对这些客观原因,我们的工程技术人员反复研究施工图纸,认真领会业主意图,严格把握工程工期和施工质量,尤其值得一提的是,以业主对质量的要求来增强我们的质量意识和施工水平。 强化管理人员质量意识。严格技术管理、材料管理、流程管理、质量管理、安全管理。明确分工,明确责任。 精心选择各类施工班组。从源头上寻求工程工期及施工质量的保障。在工程的推进过程中,严格要求各施工班组精心编制施工计划,规范所有施工流程,确保精准无误地进行施工。 规范过程中的细节管理。在技术上,坚持分部分项技术交底到位、详实,不留空白,不留遗憾。在质量上,坚持“三检”不含糊。第 一是自检, 进入下道工序前,有关施工班组首先对照规范和作业样板进行自检,并形成文字记录。第二是互检 ,在自检合格的基础上,由生产经理组织有关施工班组长以及项目专业负责人、质量检查员,进行相互检查。例如钢筋绑扎、模板支架完成后,大家便互相检查;有时也邀请混凝土浇筑施工班组一道参加检查,确保不留隐患。第三是交接检,凡上一道工序的工作成果将被下一道工序覆盖时,而且完成后便无法检查和证实,就必须进行交接检查。交接检查的方式有两种:一种是隐蔽工程验收,在施工单位自检互检的基础上报监理单位进行检查验收。验收合格,作详细书面记录并由双方签字认可;另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书为据,如桩基分部工程完成后,经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件,而不是以施工单位的自检代替交接检验。未经交接检查验收的,不得进行下道工序施工。总而言之,从各个环节、各道工序和工艺流程上确保工程质量。 切实协调所有施工环节。实行大协调小协调,确保路路协调。大协调,是指把握行政主管部门与甲方职能部门的沟通、与设计单位的互通、与监理单位的的融通。小协调,是指为保证工程进度、施工质量而进行的与各班组之间的协调、大型机械作业流程的协调、大宗材料进场协调等。 咬定合同既定创优目标。施工合同约定:本工程创广东“省安全文明施工示范工地”、“省优质结构工程”。 目前,已通过“广州市安全文明施工示范工地”的现场验收和专家组评审;“广州市优质结构工程”的评审正在进行,有望于近期进入省级评审程序。 受多方面客观因素的制约,该项目的主体结构施工,实际上开始于2016年8月10日。项目部管理人员面对严峻的客观现实,围绕合同约定的目标,团结一心,想方设法,攻坚克难,奋力拼搏。经过252个日日夜夜的奋战,共计完成了354个楼层的混凝土浇筑,平均每天要完成1.4个楼面的浇筑任务。 总而言之,顺利完成龙门苑一期工程主体结构的施工任务,实现如期封顶,在特殊的环境下,我们感觉到确实很不容易。 龙门苑一期工程虽然特殊,但是世界上的事情总是一分为二的。在经历困难、坎坷、挫折的同时,上帝却又无偿地给了我们极其难得的学习和练兵的机遇。通过这一项目,我们的管理意识前位了,质量意识牢固了,施工水平提高了,适应施工环境的能力增强了! 微不足道的成绩只能说明过去,来日方长的未来还需要我们继续努力。如果要不断适应经济建设新常态下的建筑市场新环境,我们就必须毫不懈怠的继续努力,继续奋斗! 只有永远执著地奋斗,才能不断获得新的喜悦!
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