扬州市装饰行业协会

协会期刊

协会期刊

　　　当前位置：首页 >> 协会期刊

新常态新作为

发布时间：2018年1月10日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                     江苏华宇装饰集团有限公司陆如桃
    “新常态”下，企业发展既要适应经济发展速度下行压力，也要忍受结构调整所带来的阵痛，对华宇人来说，这既是一种压力，更是一种动力。随着国家大发展的重大机遇，“一带一路”大力推广，新技术工艺的广泛推广应用，创新发展、转型升级推动着华宇走向新的发展之路。转型升级之路可谓漫长而艰难，既要有资本，更要有智慧，在资本与智慧的碰撞中，华宇人寻找到了适合自身发展的转型之路，发展之路。
    一是经营模式转型。从传统的“经济承包”向“责任承包”的跨越，从“借船下海”向“造船下海”的转变，一成未变的是“无分包、无挂靠”华宇经营理念，这是华宇人对业主的承诺，更是对华宇品牌的坚守。近年来，华宇人越发感觉随着楼堂馆所的减少，难以满足企业发展的需求。数据显示，自2012年以来，整个公装市场增速明显放缓，到2015年，增速首次跌落到个位数。华宇人在坚持直营的同时，也进行着经营模式的转型，顺势而为的推出特色经营。过去一段时间，华宇公司曾涉足全装修市场，与万科、龙湖等建立了良好合作关系，但鉴于利润率微薄，稍有不慎，就会造成亏损，所以当时涉足时慎之又慎。在经济下行的大环境下，华宇公司把目光再次投入到全装修市场，加大对全装修市场人力、资金的投入和市场开拓力度。过去的一年，公司完成了全装修产值超5亿元，其中高档精装修（每平方米造价8000元）达到了2亿元。如今的华宇，已与华侨城、万科、龙湖、金地等国内知名企业建立了战略合作伙伴，华宇在精装修市场建立了良好口碑和品牌。
    二是管理模式创新。从“粗放型”管理向“精细化”管理的转变既是企业管理提升后自我的要求，也是随着人力成本、原材料成本等各类成本的增加，企业利润出现明显下滑，倒逼华宇人必须舍弃原来所熟悉的“粗放型”管理模式，走向“精细化”管理模式。在管控过程中，通过流程的再造与升级，将精细化管理理念纳入企业文化中来，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。同时建立健全了由各部门负责人牵头的组织保障体系，加快了全司精细化管理模式推进的进程。随着精细化管理落实，既有效地增强了公司层面的管理监控能力，又切实提高项目部管理水平，近三年来创“中国建筑工程装饰奖”4项，“鲁班奖”2项，为企业经营开拓赢得了口碑、赢得了市场。
    三是区域范围拓展。当前，建筑业正进入减速慢行发展阶段，建筑业增速下滑成为不争的事实，行业转型升级势在必行，寻求新的增长模式成为迫切需要。很多人认为转型就是企业多元化经营，华宇人提出了自己不同的见解：多元化不是转型升级的全部内涵，更包括思想观念的转变，思维方式的改变。李克强总理在《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》中关于“优环境”特别指出“对进一步打破行业垄断和市场壁垒，建立公平开放透明的市场规则，营造权利平等、机会平等、规则平等的投资环境，具有重要意义。”在当前利好的大环境下，行业壁垒的逐步打破，市场的进一步开放，华宇公司在转型升级中另辟蹊径，积极从原有的经营区域中走出来，加大区域经营范围开拓的力度。近年来，先后成立了武汉分公司、珠海分公司、佛山分公司，以崭新的姿态进入武汉、珠海、佛山等更为广阔的市场，据不完全统计，上半年来武汉、珠海、佛山等新兴市场共完成产值达3.75亿元，取得了有目共睹的成绩。
    四是承包方式探索。“新常态”下，建筑市场正在发生翻天覆地的变化，随着总承包一体化、项目规模大型化、PPP模式等客观因素影响，华宇人需要适应自身角色的转换，适应施工总承包向工程总承包转变。在前进中摸索，在摸索中前进，今年9月，承接的珠海横琴隆义广场酒店（五星级）即为一个典型的案例，是华宇公司首次尝试装饰工程总承包，也就是装修交钥匙工程。该工程范围包括：酒店内装饰工程方案设计及项目的装修施工，总价1亿元。从装饰设计到智能化、精装、软装、水电、家具、灯光等等都由华宇公司负责，这对企业的资金实力、深化设计能力、技术能力、采购系统等都提出了更高的要求。相信随着该项目推进，将有力提升华宇市场的竞争力，进一步推动企业转型升级。
    华宇公司在转型升级探索之旅上走的还不够远，目前正在“从单一施工向投融资+施工转变”，“工厂化战略转型”等方面进行有益的尝试。路漫漫其修远兮，华宇人需要坚定不移补短板求突破，通过升级转型实现弯道超车，实现华宇跨越式发展。