高邮市建筑业协会

    管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
    技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
    因此，我们各个建筑企业要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
    施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。因此，建筑企业要注重技术管理，培养技术人才，运用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际探索一条技术管理与激励的途径来，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果，并且凭借着优秀团队的不懈努力、拼搏向上的精神，必将会走向一条辉煌的康庄大道！