浅谈如何调动职工积极性
江苏远景装饰工程有限公司      许学洲

    当前，我国社会主义市场经济正处在一个前所未有的发展时期。一个企业是否能够健康发展，取决于企业员工的齐心协力、积极向上、与时俱进的作用，我们如何充分调动企业职工的积极性，是当前企业职工思想政治工作的主要任务。为此，结合我公司的实际情况，应在以下几方面予以体现。
    一、树立起职工的思想觉悟素质及科学发展观
    我们要调动职工的积极性，就要在提高职工的社会主义觉悟上下功夫，用马克思主义的科学理论和党的基本路线教育职工，使职工树立坚定的社会主义信念，增强职工当家作主的主人翁意识、有爱国家、爱企业的思想观念和艰苦奋斗、开拓进取的创业精神。结合我公司实际情况，对职工教育和激励就应该从经济手段和精神手段相结合入手，在提高职工物质生活水平的基础上尽力提高职工的精神品质。
    二、知人善任，是调动人积极性的基础
    我们要充分了解下属的德才学识、性格作风。作为一个领导者，要想调动职工的积极性，首先要了解职工的能力、气质和性格，大家虽朝夕相处，在同一单位的同一部门工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异。有的人办事果断、雷厉风行但性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲但优柔寡断……，作为领导者，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。实践证明，当员工所具有的气质特点符合工作要求时，这样的员工就比较容易适应，工作起来也比较轻松，反之则不能适应，工作任务很难完成，因此了解一个人的气质非常重要。关心、爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。
    三、充分体现社会主义劳动的分配原则
    改革开放以来，我国利益关系虽然发生了重大变化，但社会利益群体的收入仍呈现不公现象，收入明显呈两极态势。对此，要抑制行业上的分配不公，把分配重点倾斜到直接创造财富的职工身上。结合本公司实际情况，政策要向一线工人适当倾斜。有些人说野外作业的职工工资过高如何如何，这种思维和说法是不科学的。从工作环境上讲，荒郊野岭，露天作业；餐不定时，宿不定居；风吹日晒，暴雨袭击；天涯海角，信息闭塞等等。同那些暑夏有空调，寒冬送暖气；作息定时，风雨不扰的工作条件相比，津贴上该如何体现呢？科学的态度是具体的问题具体分析，要全面地看待事物。以公司装饰项目部、设计部、家装项目部为例，由于遵循了社会主义分配原则，经济发展取得了可喜的成绩。但这些并不是普遍的，连续几个月发不出工资及全年工资发不到规定水平的单位也有。在落实科学发展观的今天应该深思。
    四、激励方式的多样化是调动人的积极性的途径
    激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务职工的需要和追求，这是调动职工积极性的有效途径。除了常用的物质激励之外，还可以采用下列情感激励的方式：
    （一）行为激励法
    身教胜于言传。领导的模范带头对职工有着极大的激励作用。领导的品行和作风直接影响部下的职工，一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行的职工的，也很难想象一个做事马马虎虎的领导可以培养出工作严谨的下属。
    （二）尊重激励法
    乐于向下属征求意见，使职工感到自己对组织的重要性。当你跟下属交流时，不要只告诉他们做什么，还要告诉他们怎样做和为什么这么做。当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然主动提出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。
    （三）关怀激励法
    多数职工都希望得到领导的关心和呵护。传递感情也是传递你对职工工作的认可，对其能力和人品的信任。看到职工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果可能比请职工搓一顿还好。要关心职工的健康，关心职工的生活，关心职工的亲属，一个还在为个人问题发愁的职工，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。
    （四）表扬激励法
    当职工取得了一定成绩时，要及时对其表扬，如拍拍他的肩膀微笑着告诉他你对此很满意。不必担心表扬多了，职工会骄傲自满，只要运用表扬激励时具体到位，不笼统的说“你很棒”，详细说出职工好在哪，职工就会既感到自己的付出得到了领导的肯定，又不至于自我膨胀。如果趁机再提出希望，通常会起到更好的效果。因此作为领导不要吝啬“信任”和“赞誉”，尤其是在公共场合，精神激励会使你的部下时刻处于积极性的兴备状态。
    （五）公正激励法
    当职工发现自己所付出的代价与所得到的报酬之比同他人所付代价与所得报酬之比相等时，就感到所受待遇是公平合理的；反之，就会产生不公平感。在缺乏公平感时，职工就会产生不满情绪，采取减少付出、要求增加报酬、放弃工作等消极行为。如果领导者有一些偏心，那么他也会感到不公平，而这会使你前期的激励措施功效消失殆尽。领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让他们有一种安全感，感到跟这样的领导不会吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。激励的方式多种多样，要根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应本单位的特色、时代特点和职工需求的激励体系，激发职工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。
    五、振奋精神，全力提高产业经济效益
    公司是广大职工劳动和生活的依托，职工的精神状态与单位的生产经营及经营效益密切相关。要增强企业的凝聚力和向心力。首先党政领导班子要勇于改革，务实创新，廉洁清政，团结协作，树立以生产经营、提高效益为中心的观念，把“质量求精为顾客；不断完善求发展；尽心敬业创品牌”作为经营工作的主打和宣传方向，持续稳定地提高符合质量标准的产品，持续不断的提供满足客户要求的服务。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是即将步入一级钢结构资质的优势和先进的设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。年初，公司成立了装饰项目一部、二部、三部，经过半年多的摸索与实践，证明这种改革是正确的，是符合公司发展的，我们要顺应时代潮流，走正确的企业发展之路。
    只有通过提高职工的思想觉悟、道德品质、分配、激励原则，才能调动起一种稳定而持久的积极性，给企业添注一种用之不竭的源泉，使企业充满活力，兴旺发达，立于不败之地。