强化精细管理  铸造精品工程
——以协和装饰青年公寓项目部推动精细化管理为例
江苏邗建集团协和装饰装璜工程有限公司  蒋政

    2013年，是青年公寓工程建设的攻坚年，我们将始终坚持科学发展观统领青年公寓建设全局，以“树立精品质量意识，打造精品工程”为已任，强化科技支撑、控制关键节点，实施精细管理，确保队伍全面完成施工生产任务。
一、加强质量精细化管理，确保稳中有升
（一）质量目标
    分项工程优良率达到100％，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率100%；无重大质量事故。
（二）管理措施
1、建章立制，规范建设管理行为
    结合扬州市装饰工程以及青年公寓管理实际，严格按照指挥部出台的一系质量管理制度、办法，按章谨慎操作，按章严格控制，同时建立了会议制度和协调机制，确保了管理行为的科学规范。
2、明确目标，落实责任，建立健全质量管理体系
    确保质量责任制的落实，进一步加大质量奖惩力度，进一步加大现场的质量管理力度，目前，项目部又补充2名专职质检员，来进一步落实各项质量管理措施。
3、加强施工过程质量控制
    施工过程中的每个环节、每个人、每台设备、每种原材料都可能对最终质量带来不可弥补的影响。我们将认真分析可能产生质量问题的各个环节，从源头抓起，主动控制。
    一是从原材料入手，对原材料和半成品的管理制定了源头管理、检验和运输保管制度等。二是加强质量文化建设，狠抓培训考核。严格要求进入工地的所有人员必须经过培训才能上岗，并积极组织的各类技术、岗位的技能培训和考核。着力提高一线人员的质量意识和质量执行力。三是严格实行施工工序技术交底和工序交接核查制度，对每一道工序都进行详细的技术交底，明确质量标准、工艺要求、控制方法，确保在施工前人人明确自己需做什么、该做什么、怎么去做，同时在施工交接时，实行交接核查制度，确保不因为工序交接而影响质量。
4、树立“典型”，全面推进质量管理的规范化、标准化
    项目部将一如既往的在建设过程中坚持开展劳动竞赛和评优活动，将质量管理工作作为重要的指标加以考核，通过活动树立先进典型。哪个标段、哪个部位工程质量抓得好，管理上水平，就总结经验并加以推广，进一步加大力度宣传质量工作中的亮点和先进人物。同时，加大对“反面典型”处罚力度，把处罚结果与季度考核、年度考核挂钩。
二、进一步加强安全精细化管理，确保安全生产
（一）安全管理目标
    不发生重大工伤、死亡、机损事故。重大死亡责任事故为0，重伤率不超过0.5‰；重大机损责任事故为0；不发生重大火灾责任事故。重大火灾次数为0。
（二）管理措施
1、依法管理，落实责任
    建立和落实安全生产责任制是安全工作的核心和灵魂，也是我部开展安全工作的一个重要抓手。一方面，项目部与各部门、工段、协作队伍签订安全生产责任制，明确了施工单位安全工作方面的职责。同时，编制了《安全管理制度汇编》，做到人手一册，让每位员工进一步明确了项目部安全管理的工作规程和安全技术保障方案、安全保证措施程序。另一方面，项目部将进一步完善和落实安全生产责任制。针对工程建设安全工作的特殊要求，围绕安全生产责任制的体系建立、分解落实、执行运作、督促检查、考核奖惩、责任追究等六个方面的主要内容，明确了优化完善责任制的文件体系、组织体系和运行体系“三个体系”的基本工作思路，加强对各作业点的指导帮助，及时总结经验，促使安全生产责任制的体系得到进一步充实完善，施工生产各个环节的安全责任进一步明确和落实，安全生产过程性控制、安全培训教育、安全监督检查等安全管理方式有新的提升。
2、以人为本，构建安全文化
    我们从普及安全知识，增强安全意识，提高安全技能三个方面入手，认真组织开展了形式多样的安全宣传教育活动。将举办了 “施工安全专题讲座”“安全生产知识讲座”“高处作业安全讲座”、“起重设备安全知识讲座”等专题培训讲座，拟邀请公司、局安全部门人员为项目部安全管理人员、一线施工人员和船员进行了安全生产培训教育。进一步提高参建人员的安全生产意识和技能。在建设过程中形成一个浓厚的安全生产氛围。
三、强化内部建设的精细管理
（一）内部建设目标：统一思想，形成共识，明确任务，落实责任，超前管理，严格奖惩
（二）管理措施
1、完善各项制度，提高办事效率
    项目部和工段要进一步完善规章制度和工作流程，进一步明确工作职能及工作人员的岗位职责，任务到人，责任到人。树立竞争意识，比贡献，争先创优，各工段和部门人员要加强沟通和交流，团结协作，凝聚合力，发扬团队精神，提速运行。
2、加强内部管理，严格工作纪律
    进一步加强劳动纪律教育，严格考勤、请（销）假，值（加）班，工作人员季（年）度考核的各项管理制度，项目部总部人员要为现场各工段和协作单位提供优质、高效地服务。
3、领导干部以身作则，起好示范作用
    项目部领导及各部门负责人，要以自己良好素质、模范行为来影响、调动、带领全体员工，要根据工程建设的总体计划，阶段性重点、节点目标，分轻重缓急，狠抓各项工作的落实。