记协和装饰邗江区青年公寓内外装饰工程张国庆项目部
协和装饰  蒋政

    一支能打硬仗，善打硬仗，一打就胜的队伍。一提起他们，不论是邗江区青年公寓的业主，还是公司其他项目部的兄弟，都会竖起大拇指连连称赞这支队伍是好样的。这支队伍就是协和装饰邗江区青年公寓内外装饰工程项目部。总装修面积3.6万㎡，工程造价约6千万元。面对项目规模大，任务重，技术含量高，工期要求紧，现场施工难等压力，项目员工积极努力，克服重重困难。公司领导近期安全文明工地检查评比受到好评，在公司举行优秀项目评比活动第一。鉴于该项目的优异表现，正积极筹备报省优工程。在协和公司张国庆项目经理的带领下，该项目部为打造协和装饰品牌立下了汗马功劳。
有安全才生产 不安全不生产
    青年公寓的装修工程以有安全才生产，不安全不生产的原则，始终把安全生产作为项目发展的第一要务，上至项目经理，下到每一位普通的现场施工人员都是安全生产的主体。成立了以安全总监为负责人的项目安全组织机构与安全执行小组，项目从脚手架，临边洞口防护，临时用电，移动式操作平台，施工机具，现场消防等十个方面进行了全面的安全策划，采取了大量卓有成效的措施，如强化法制，健全体制，群防群治，狠抓严管，坚持技术交底，加强安全演练，积极举办培训，深入进行宣传。项目领导班子积极争创扬州市安全文明工地，始终做到现场条理化，地面净化，场面美化，门面亮化等，使装修工地由过去一个个垃圾站变为一道道风景线，并消除扬尘污染，噪音现象，促进了项目的文明建设。
狠抓成本 增强效益
    项目始终坚持以降本增效为目标。在组织方面，协调好责，权，利的关系，明确成本控制责任人及任务，使成本控制落实到人。在技术方面，充分发挥技术人员的主观能动性，寻求技术可行，经济合理的方案，采用新材料，新技术，新工艺节约能耗，提高机械化操作；在经济方面，严格核算，控制人工，材料，机械等各种费用；在质量方面，控制返工率，各级质检人员定点，定岗，定责，采取各种防范措施，做到一次成型，一次合格，避免因返工造成工程成本的增加。通过降本增效活动的开展，降低生产成本近50 万元。项目还在施工班组之间积极开展劳动竞赛活动，从安全，文明，材料损耗，资源回收等多个方面进行综合评比，并在项目部设置宣传栏，落实奖罚制度，大大降低了工程成本，取得了良好的效果。
质量三检 监理确认
    项目部根据工程特点，以管理模式标准化，行为规范化，作用精细化为重点，组织开展全员质量管理活动，认真学习施工技术规范，编制切实可行的施工组织设计方案，从技术方案入手，落实管理质量三检制和监理确认制，定期针对现场存在的问题召开质量会议，共同商讨解决的办法，同时在项目推行QC质量管理，从而做到工程质量的持续改进。项目部狠抓细节，严把关，实现创优目标。以人为本加强服务，项目部深入贯彻以人为本的核心理念，在对农民工的管理工作中，转变观念，更加注重于提供服务。为加强管理，项目部采取了一系列扎实有效地措施，大力推行农民工实名制管理，项目部联合分包单位从劳动力规划，到招聘进场，再到劳动合同以及薪酬发放，最后到完工退场等方面实施全面系统管理。同时建立项目农民工教育工作，不断提高农民工的工作技能，质量安全意识等综合素质，还成立项目工会联合会，至今已妥善解决发生的三起劳务纠纷，有效地保障了工人的合法权益。在生活上，项目购进多种娱乐健身设施，供工人们工作之余娱乐身心，锻炼身体。这种服务型的管理方式，大大丰富了工地的精神文化生活，拉近了项目管理人员和工人的距离，培养了项目部的凝聚力，提升了工人对项目部的认同感，极大地提高了工人们的生产积极性。
党员发挥模范先锋作用
    项目部以党员牵头，成立党员先锋号组织，并将组织机构划分成党建与精神文明，商务与成本控制，施工与质量控制，科技与技术攻关，安全与文明施工，行政与后勤保障保卫等五大责任区，以项目工程建设为核心，深入开展创建四好班子，五好党支部，六好共产党员活动，做好一个重点，两个并进，五个加强。一个重点即抓住班子建设，树立领导形象，成为构建和谐项目的重点。两个并进即深化项目管理与实现安全，质量，效益的和谐并进，狠抓生产管理与实现生产组织和施工技术的和谐并进。五个加强即加强企业的危机防范意识和执行力，加强项目队伍建设，加强党组织的政治核心作用，加强思想政治工作的服务保证作用，加强项目和谐发展的稳定局面。这样，项目部充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，直接把政治思想工作渗透到各个施工环节，为项目各项生产经营目标的实现起到了良好的政治保障作用。