江都区建筑业协会装饰建材分会2013年工作思路

    2013年是我区建筑业转型发展的关键之年。协会将以党的十八大精神为指导，围绕政府工作目标，动员装饰建材行业全体会员进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，以科学发展、建设建筑强区为中心，以“会员的需要，我们的服务”为宗旨，顺应企业需求，深化服务内涵，不断开拓创新，探索服务模式，提升服务质量，努力建设规范有序的装饰建材市场，促进全区装饰和建材企业做大做强。重点抓好以下五个方面工作。
    一、改变企业经营理念，促进行业转型升级。
    江都的装饰企业大大小小有近200家，数量多但质量参差不齐，而且发展都不够快，要把装饰业做大做强，就必须转变经营理念，加快转型升级。当前要克服三方面的小农经济思想，一是克服小富即安思想，努力追求更大发展，不能满足小日子过得去就沾沾自喜，满足现状。二是要克服宁做鸡头不当凤尾的思想，只想大小做个老板，缺少远大理想；三是克服只想本份经营，不敢开拓创新的思想，要根据飞速发展的新形势和现代化的要求，与时俱进，不断改变经营理念。第一要学会战略管理和营销策划，在诚实经营、追求质量的同时，注重发展策略和营销方式，要学会能吸引人眼球，学会去包装自己；要努力去扩大自己的社会影响和社会知名度。第二要集聚优势共拓市场。要鼓励资源整合、兼并重组、低成本扩张，特别是低资质企业要和高资质企业结成同盟，做到借船出海，借梯上楼，共拓外埠市场。江都本地业务量有限，光靠在家里永远也不可能发展多大，外面的世界很精彩，只有下决心到外面去闯大世界，你的企业才可能有大发展。第三要积极开拓经营领域，大力发展多元经营。我们江都不少装饰企业在这方面已经做了可喜的尝试，并已收到良好的效果。比如，华磊投资4000多万元造油船，涉足运输业。百度开僻尚品宅配新业务，经营家俱业，其效益超过家装。还有我们有些家装企业开始涉足公装等等，这都是将企业做大做强的有效举措。有志的老板就要多动脑筋，多开拓新领域。第四加快引进和培养人才。目前我区装饰企业公装做不大，家装办不了资质，主要问题缺少专业技术人才，各企业要从自身长远利益出发，舍得投资，加快引进人才和培养人才，抓好员工队伍建设，人才是企业发展之本。
    二、加快建材基地建设，提高会员竞争能力。
    为了提高江都正规家装企业市场价格竞争能力，我们以协会牵头，成立建材厂价直销基地，为会员装饰公司直接联系建材生产厂家，以一定的量获得最低厂价。目前，已有七家装饰公司加盟，在完美装饰展示厅进行试点工作，在试点成功后，我们将逐步在全区推广。目前，我们的设想是：一要动员所有正规的会员家装公司形成共识，统一用指定品牌建材，以求量的突破和价格的降低。二、考虑到装饰公司的流派，以及相处和谐问题，全区可设两个甚至三个建材直销基地。（加盟基地享受厂价的装饰企业必须是会员单位）。三、到时由会员选举确定指定品牌，每品种选3-5个品牌，（分高、中、低档次），基地直接联系的厂家，由基地经营，其他所选品牌原来是谁经营，仍由谁经营，（必须选择员会单位的建材品牌，）经营者必须能与厂家洽谈给予最低价。有几种方法可供选择，可以不用原厂商品牌，只打江都装饰专用，每年保证为其销多大量，江都材料经销商按厂价拿6-8%的利润，其余全部让利给装饰公司。也可以还用原品牌商标，按量扣点，经销商提取不超过8%的利润，其余让利给装饰公司。四，对这些低价装饰材料，只能由装饰公司按工程清单拿材料，所拿材料只能用于工程，不得转买，不能与材料经销商争利，违者处罚。这项工作不仅有利于提高装饰公司的市场价格竞争优势和经营效益，也有利于品牌建材商的经营和发展，更有利于江都装饰建材市场的规范，必须作为行业大事抓好。力争在今年内试点结束，明年拿出实施意见，三年内实现江都装饰建材行业会员全覆盖。也请各会员企业大力支持，积极配合，并且多提意见和建议，上下共同来思考、来探索、来把这件事情办好。
    三、创新企业运行机制,鼓励实施股份制改造。
    目前江都家装公司人员流动很大，特别是有用人才，跳槽频繁，影响了企业的发展。造成这一问题的根源，是企业运行机制的缺陷。目前江都的装饰公司都是纯私营企业，私营企业老板一人独股，也是老板一人说了算，经营灵活，但不利于更大程度地调动其他员工的工作积极性，也不利于发挥公司上下的集体智慧。甚至不利于留住人才，更不利于企业向更高层次攀登。所以必须创新企业的运行机制，鼓励有条件的装饰公司逐步改造成股份制企业。转让一部分股权给企业经营骨干和技术骨干，使公司的发展能与这部分骨干息息相关，从而调动他们的工作积极性，并使股份成为留住这些骨干的重要抓手。对于新分配大学生或确实经济条件差，无入股能力的有用人才，公司也可以用配股的方法吸引他们，留住他们。所配股份没有所有权，但有分红权。持有配股人员在本单位工作期间可以按股分红，一旦跳槽股份由公司收回。这也不失是留住人才的一种好方法，我们的企业不防试一试。
    四、积极开展创先争优, 提升会员社会信誉。
    创先争优是企业创品牌树信誉的重要抓手，坚持品牌建设，是协会的服务重点。今后协会将进一步加强品牌建设。一是加强学习宣传力度，提升企业精品意识，引导企业主动创优夺牌；二是加强培育扶持力度，提升企业创建能力，促进企业能够创优夺牌；三是加强推广力度，扩大品牌影响和企业信誉，要让我们的正规家装公司在市场上名声响亮、人人信赖，让那些歪牌子非正规企业和马路游击队失去市场。与此同时，我会将进一步加强创优争先的组织力度，为本会会员争取部、省更高级别的荣誉，使江都骨干装饰企业享誉全省、全国。
    五、抓好协会自身建设，增强为行业服务能力。
    我会将进一步加强思想建设，增强全局意识，责任意识和服务意识、不断进取、勇于创新，主动服务会员、服务政府，服务社会。一要加强制度建设，依照法律法规和上级要求，完善各项规章制度，做到事事有据可依，处处有章可循。二要加强行业自律，根据形势发展和市场需要，不断健全和完善行规行约，提升行业自律水平。三要加强党组织建设。前年经建管局党委批准，我会已成立党支部，这是协会自己的党组织，我们将吸纳更多的优秀企业家，优秀装饰建材行业干部员工加入党的组织，以党的组织凝聚人、鼓舞人，带领全行业为建设全国领先的建筑强区去共同努力奋斗。四要完成好协会换届工作。按照协会章程，本会每届理事会任期五年，本届理事会到明年三月到期，我们将认真做好筹备工作，力求到期按时换届，组建新一届协会理事会。