扬州日模邗沟装饰工程有限公司  吴许宏

    阳春三月，草长莺飞，沐浴着和煦的春风，扬州装饰行业赴浙江考察学习团如约组团成行。此次考察是在十二届全国人民代表大会胜利闭幕之际，全市建筑装饰行业在扬州市装饰行业协会的领导下，全面贯砌落实党的路线、方针、政策而举办的一次活动。活动得到了省、市建设主管部门、行业协会领导的高度重视与支持。省装饰装修发展中心主任、省装饰协会秘书长高枫，市建设局建筑业处处长吴江等领导同志也参加了考察活动。
    第一站是浙江建筑装饰行业的龙头企业，中国建筑装饰行业排名第二的浙江亚厦装饰股份有限公司。该公司95年成立，经过近20年的发展，已发展成年产值百亿元的建筑装饰上市公司。公司总部位于杭州市中心的望江东路。走进企业总部，映入眼帘的是充满现代气息的办公环境和井然的办公秩序，处处显得井井有条。在集团总部的会议室，公司领导介绍了集团的发展历程以及集团的核心价值观及企业文化的组成，并回答了扬州考察团成员所关心的问题。在结束对该企业总部的考察、学习后，代表团一行还参观了该集团下属的亚厦装饰产业园，该产业园占地约200亩，主要由装饰木制品、家俱制品生产线，铝合金门窗、幕墙生产线、石材加工生产线几大块组成。工人们着装统一，操作规范有序。代表团一行对企业规范的管理，良好的经营理念深有感触，进一步增强了大家加大发展、加快发展的意识。随后，学习、考察团还参观了年产值超过700亿元的浙江中天建设集团下属的装饰幕墙公司，该公司依托土建的优势，年销售也已达到三、四十亿元，而且显示出强劲的发展态势，通过对两个企业的学习，扬州建筑装饰行业的企业家们对浙江建筑装饰企业较强的融资能力、先进的环保、绿色装修理念，领先的建筑装饰科技，现代化的机械投入深为敬佩。为此，留给我们思考颇多，启发颇多：
    一、执行力是企业快速发展的必要因素：在亚厦企业参观时，恰逢该企业总裁丁欣欣先生去广州参加会议，由公司常务副总经理柴总出面接待考察团。在对企业的办公场所参观时，员工对部门领导所发出的工作指令积极予以主动配合，个个工作热情饱满，无一上班时溜岗、闲逛、电脑上玩游戏、购物等现象。从员工相互间配合程度来看，绝非装门面、临时表演，应该是一支制度健全，执行力强的队伍。尤其是在该企业的产业园区参观时，正好是工人快下班的时间，在下班铃响之后，几百号工人有序的排队打考勤，不乱、不抢、不争，现场无领导与监督人员，完全是员工的自发行为，从这一点可以看出，企业的管理、发展已进入良性发展态势，尤为重要的是执行力的高度有效已成为企业发展的坚实基础。
    二、任人唯贤，用人不疑是调动职业经理人工作积极性的动力：企业的发展，关键是如何能充分调动员工的工作积极性。只有调动员工的工作热情，劲往一处使，才能形成合力，反之，如果一个企业的员工各怀鬼胎，每个人都是为了自己的蝇头小利而偷鸡摸狗，再大的企业也会土崩瓦解。在对亚厦装饰公司的考察中，我们看到了企业总裁丁欣欣先生的博大脑怀，任人为贤的用人方式已成为员工向上进取的动力。通过与企业高层管理交流得知，集团公司内部管理高层基本是通过良性竞争机制选拔。关键岗位上很少有丁总的亲属朋友，不存在裙带关系。这样员工的工作就有了目标，也有了向上进取的动力，杜绝了工作中的人浮子事、拖拉磨混的现象，保证了员工工作能力得到充分发挥。在该企业的产业园学习考察时，产业园法人代表王文广先生的一席话，让我们印象最为深刻。集团总部投资5个亿兴建了产业园，交给王总管理，集团总部对产业园的具体事务不干预不插手，只明确考核具体的目标与任务，这样产业园的管理者就有了一定的自主权，能够按照自己的意图实施自己的战略方针，在完成指标任务的基础上，管理者充分的效益支配权，企业一般管理者的年终分配均可达到百万元以上，这在我们江苏尤其苏北企业中是不多见的，由此可以看出用人不疑，疑人不用是企业家博大情怀也是企业留住人才的重要举措，是企业以感情留人，以事业留人的具体体现，这对我们扬州本土企业来讲上了很好的一课。
    三、先进的融资方式与资本运作时企业做大做强的保证：浙江企业历来擅长资本运作，在亚厦集团我们就充分体会到浙商的精明与聪慧。该集团总裁丁欣欣本身也是手艺人出身，没有什么背景。在多年的摸索中，企业负责人明白了资本对企业的发展的重要性。企业成立初期，产值利润状况与南京深圳企业比较还有差距。2010年企业成功上市后，企业筹集到资金通过资本市场的资金运作，企业的业绩成几何级数上涨。同时凭借在资本市场上的雄厚实力，企业在主业的基础上，又涉足了房地产、银行、投资等领域，均取得不俗的业绩。通过这些领域的投资，大大增强了企业的资本实力，从而更加专注于主业，实现了做大做强的目标，企业也一举跃上全国第二的宝座。
    四、抱团发展，发挥各自特长是实现共赢的基础：前几年江苏企业原先在全国建筑业内一枝独秀，凡在全国大型建筑市场上均能找到建筑工人的身影。近几年浙江建筑业奋勇直上，与江苏建筑业的差距越来越小，甚至于有赶超的势力。究其原因是多方面的，但其中关键的一条就是浙商的团结精神值得我们去学习。在浙江中天企业考察学习时，中天企业幕墙公司的老总介绍了他们企业在与其他兄弟单位的合作共赢的方式很值得我们学习，在外部市场开发、开拓时，当某一企业在搞业务经营时遇上瓶颈时，其他单位会进行帮助，而不是相互拆台，搞价格战，挖对方墙角。当某一单位在工程资金上遇上困难时，其他单位会帮助垫付，甚至合作共建，这对我们江苏企业来讲是一个需要认真学习的地方。
    五、精细化管理是企业可持续发展的根本要素：在浙江中天幕墙参观时，给我们留下深刻印象的是企业车间内的那一张宣传牌，宣传牌上不仅有企业的文化、企业的制度、企业的奋斗目标，更有车间生产的注意事项、工艺工序、节点要求、规范标准，涉及到生产的流程管理一概俱全，实现了幕墙生产的规模化、工厂化、绿色环保化的要求，世上最重要的“认真”二字，但凡事情均需认真去想，踏实去做，企业焉有不成功的道理？通过对两个企业的考察，发现企业的管理精细化无处不在。在中天公司考察时，一进入公司的大门，两排着装统一、精神面貌俱佳的员工夹道欢迎，作为我们考察团的同志都为之一震，均感到主人的用心，由此，可以看出企业管理者在对管理细节上的注重。
    六、永无止境的进取精神是企业持续发展的动力：学如逆水行舟不进则退，企业管理也是为此。浙江建筑装饰行业的发展具有很强的推动性，其发展的速度、发展的后劲具有很强的超前性。亚厦2000多员工2012年实现产值97万元，人均收入达到十多万元，中天集团年产值700多亿元，装饰业也达到三四十亿元，应该是成绩是明显的，在行业内具有较强的代表性与前瞻性。尽管如此，但他们还是没有满足于现状，而是充满强烈的再创业意识。通过资本的再投入、再扩张、再发展，向世界上的顶级公司目标发展。据介绍两家企业，均有明确的目标，在近几年内将陆续加大在人才、科技、技术上的投入力度，力争早日迈进世界一流装饰企业。在此我们也真诚的希望他们能够获得更大的成功。
    通过考察学习，让我们有很多的启发与思考。我们扬州的装饰业无论是在发展的基础、发展的速度、人才拥有的数量方面在全国范围内来讲也是排在前列的。但为什么我们装饰行业的发展未能及时赶上建筑业发展的步伐呢？为什么我们扬州的企业不能涌现出一家金螳螂、浙江亚厦呢？这其中的原因是多方面的。但，有几点我们是不能忽略的，这就是怎样练好内功，做好装饰业文章，打造企业新形象。
    1、加强学习。在浙江亚厦、浙江中天的考察中，印象最深的就是浙江对民营企业发展的环境较好，发布了一系列的扶持政策。如何解读政策、利用政策，企业家必须认真的学习、研究。浙江装饰行业的企业家很是注重学习，注重接受新兴事物，注重知识的更新与积累，我们认为，这是每一个企业家走向成功的重要因素。而我们的部分企业家，则将有限的精力放在个人的物质享受，放在财富的攀比，放在灯红酒绿的陪伺中，不进行系统、有效的学习，小富既安，也导致了我们的一些企业始终无法走出去，只会圈在扬州一方天地里窝里斗，这是我们扬州为什么做不大、做不强的主要原因。所以说，如果我们的扬州建筑装饰企业要想做大做强，必须要走出去，而走出去的基础是什么？是实力，更是企业家个人综合素质的比拼，我们的企业家只有通过不间断的学习，练好内功，我们的企业才可能发展壮大。
    2、要有永远的危机意识。浙江亚厦、浙江中天已经成为中国建筑装饰行业内的佼佼者，但他们仍有危机感，国内他们比照金螳螂，国际他们瞄准世界一流“永远战战兢兢，永远如履薄冰”强烈的忧患意识与危机意识是亚厦、中天一次次迈上新台阶的动力，也为两个企业打开了成功之门。“生于忧患，死于安乐”。只有不断前进的企业才能够生存。我们扬州的企业总习惯于纵向比较，与扬州本地的企业相比，沾沾自喜。为什么？因为我们的企业规模、技术水平、生产条件等，差距都不大，大家都是在低水平的阶段徘徊，但与深圳、浙江，与国际一流企业比较呢？所以说，作为我们扬州的企业要有“居安思危”“防患未然”的意识，只要有了危机意识，才会有向上的动力，有了动力，才会有行动的支撑，有了行动才会到达成功的彼岸。
    3、要善于与人沟通。此次去浙江学习，最直观的一个感觉就是浙江企业家们的大将风度与口若悬河的谈吐，而我们扬州部分企业家在这方面似乎有那么一点的差距。在交流阶段很少有人能和谐的交流。我们说，沟通是人与人之间联络的桥梁，是寻找商机、发展商机的根本途径。如果一个人不懂得推销自己，不能够流畅的与人沟通，就会失去许多的商机，我们的许多企业家总希望自己永远是一个实干家，具体事情可以做得尽善尽美，但在与人沟通上，在推销自己上面存在一定的问题，这也是制约企业进一步做大做强的重大弊病。
    4、要有创新与科技意识，此次浙江考察，我们扬州的部分企业家是热血沸腾。在考察时就有部分企业家提出回去后我们也要参照人家的经验，搞自己的工厂，并意向通过企业间的合并、联营、合资共建厂房，共同提高技术水平，这一点让我们也看到了我们扬州企业家一个潜在的发展动力。我们认为这一点很好，国家建设主管部门也已经根据实际的情况，在资质审核时也加大了对技术投入的考核，废除了部分不合理的条文，比如厂房面积等，每个单位必须要有单独的加工厂等。所以说，作为我们企业来讲，要做一些具体的、实实在在的工作，努力做好科技的创新工作，加大科技的投入，才能早日缩小与国内一流装饰企业的差距，才能使我们扬州装饰行业这块招牌响彻国内。
    浙江亚厦、中天两企业的管理与发展模式，给了我们极其深刻的印象，身为扬州建筑装饰行业一份子，理应当身先士卒，树立强烈是责任意识。《史记·汉书·董仲舒传》曰：临渊羡鱼，不如退而结网。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。我们与其在张望中等待，莫如在实践中前进，我们只有行动起来，内强自身素质，外树企业良好形象，才能提升我们扬州的装饰行业整体水平。                     
    通过此次考察学习，发现与浙江企业的距离，但是我们有决心、也有信心做到学以致用：在学习浙江装饰企业一些好的工作方法和理念的同时，结合自身一些优势，争取早日缩小差距，力争最短的时间内发展自己、壮大自己。我们相信，扬州建筑装饰行业一定会在扬州市政府发展建筑业成为支柱产业的大好形势下，乘风破浪，奋起直追，用诚实、主动、激情、创造，开扬州建筑装饰行业更加美好的明天，谱写新的篇章，为发展我国的建筑装饰事业作出自己更大的贡献。