他一路走来，几经磨练终显英雄本色；他淡定自若，处变不惊笑看高楼平地起——他就是邗建集团协和装饰公司的一名项目经理施海。2005年正式进入邗建，2008年至今担任项目经理一职, 3年来施海负责过的各个项目基本上都结算及时，从政府相关责任部门到施工班组对施海的工作都表示满意。正是源于他认真负责的工作态度，不怕困难的奋斗激情，锻造精品的价值追求，在项目管理的方法上逐渐形成了自己的风格。遵守公司各项规章；用人唯贤，班组管理明晰规范；抓技术、抓安全，注重资金的回笼、注重项目的赢利；协调外部各方关系，安排张弛有度。不仅业已独当一面，施海思想上也积极要求进步，在 2011年已经成为一名光荣的共产党员。虽然已经参与和负责过很多项目，但是内外装任务同时一肩担的大项目，集团大楼万宇城项目是第一个。且内外装同时进行的，一定程度上增加了项目难度。集团大楼项目在施海心中还一分特别的分量，那是因为这是我们邗建人建我们自己的大楼，是我们新一代邗建人向辉煌40年的献礼。但大项目成就大发展，施海带领他的项目队伍加班加点、保质保量地做出了让邗建上下交口称赞的精品工程。
管理精细，打造精品
集团大楼万宇城项目总计3000，0000，实际工程施工是从2011年开始，方案预定2012年7月交工。启动之初，由于协和装饰的主力军大多被派遣到了宿迁的BT项目上。不同于以往，整个集团大楼项目施工是以协和装潢公司为主导，协调安装和土建部门，对大楼各部分的造型、摆布等安排商议沟通。在及时按期完成集团大楼的建设的基础上，还要保质保量地争创国优工程。整个项目部认真备战，光前期各项准备就花了2个月。整个施工团队都觉得压力很大，但这时候施海并没有被困难吓倒。你别看他年纪轻轻，肤色白净，但眉宇间透着一股坚韧、不服输的劲头。面对项目方案实施中遇到的困难，听到工友中不满、抑郁的抱怨，施海从不埋怨，只是淡淡一笑，说句：“我一定会想办法”。施海采取重点难题重点攻克、重点技术重点突破的方法，不等待、不依赖，及时地推进了工程施工进度。在领导推敲修改施工方案细部的过程，工地上的基础施工是同步进行的。再责任到人，任务分解到班组，去保证各个施工流程严格精准地得到控制。
自项目开工以来，施海每天早晨最迟7:30就到工地现场，晚上最早10:00多才回家休息，正是这种锲而不舍的努力感动了、凝聚了项目队伍，大家统一意见，“干！没说的！”
施海为人节俭，工作中他更是把每一分资金用在刀刃上，需要的接待任务力求花最少的钱办最好的事，杜绝铺张浪费。对于项目经费的处理，施经理认为项目固然要压缩开支、节约经费，但是这些都是“体”，而“打造精品邗建，做出精品工程”才是“魂。”在“铸魂”的过程中，该增加的经费预算一定要增，作为项目经理及时和甲方沟通；不能多花的地方不乱用一分，以项目部的合力去保证项目的完美推进。
真诚沟通、培植后劲
作为有着40年历史的老牌建筑企业，邗建集团一直以来就把人才引进和培养作为发展的第一要素。集团大楼项目除了项目负责人施海是个新人外，从施工员到技术负责人员都是新人。谈及培养队伍中年轻后劲的问题，施经理如是说：“可能某个问题我自己去解决只需要一小时，让年轻人去试手就需要3个小时甚而更久，但是这个所费之时、之力、之功是培植人才所必须的，只有让他们亲手去实践，才能获得真知。”而且让年轻人在大项目中实实在在地贡献过自己的力量，也让他们的责任心、自信心大大增强。项目部核算员小韩说起施经理时，也说年轻人虽有激情，但遇见困难也会心生懒散。这时施经理总会“敲敲边鼓”，善意地提醒大家，“不要紧张，冷静思考，抓住症结找方法”。只要是与项目相关的问题，施海是有问必答，而且“有一说十”，结合自己的工作积累的经验，为项目部的年轻人答疑解惑。
施经理还鼓励组里的年轻人多学习，要做好本职工作，还要去熟悉施工的其它环节，有意识地去推敲方案每一个步骤的用心之处。材料员小林说，他最记得施经理送给他们的一句话“你们一定要服务于人家，不要等别人来找你了，才开始准备”。 这种意识也通过施海每日的言一行感染着项目中的年轻人，教育大家一定要在做好分内之事的同时，尽可能的为合作部门考虑，为项目施工的下一个环节做好准备。在每一个施工的节点上抢占先机，才能保证工程完成的满意度100%。
一个好的领导在善用兵的同时，更要爱兵惜卒。为了确保项目的各个环节顺利完成，不是施海一个人拼尽全力就能做到的，而是项目工程全体成员同心同德的成果。可是“拼命三郎”虽有铁打的意志，但也难敌酷暑，技术负责人吴华正高烧不退还坚持“轻伤不下前线”。直到被施海硬逼着，脸色煞白的他才肯去医院打点滴。仅休息了一天的吴华正,因为放不下工地，又回到了施工现场。
但“没有规矩，不成方圆”，关心下属、人性管理最终是为了形成项目推进的强大合力，这就需要严格的管理形成助推。在施海所负责的施工现场，人人都必须遵守他的“质量问题不过夜” 原则和 “当日事必当日毕”原则。即：每天下午3:00-4:00都有专人逐层检查，发现的问题一定在当天晚上的碰头会上商讨解决。为了不影响工程的整体进度，拆卸和安装工作基本都是夜间加班进行。而使用高层吊运等大机械施工也存在一定的安全风险，施海每晚必到与现场把关和督促。每晚5:30项目部及班组全体人员要开个碰头会，及时沟通当天的问题，共同商议解决之道，及时处理各种突发情况；而对于不能当日决定的方案，第二天一早定向集团领导汇报，以免延误工期。施工中所用的图纸资料也都是每晚必须由技术负责人员依照白天施工的实际逐条予以调整，确保第二天的施工正常进行。正是这视集团为家园、视项目为梦想的年轻人凭着这股不怕苦、不怕累的冲劲做成了这个大项目。
另辟蹊径，创新制胜
大项目也有大困难，施工方案在外墙装饰上要求采用的是“外墙干挂”技术。在此之前，集团公司并没有做过使用这项技术的先例。施海带头想办法，巧妙地采用定量试验的方法解决了资金核算的问题。“外墙干挂”以100平方米为单位，比较精准计算所耗费的时间、人工、物资。施工过程中，项目部还时时向集团领导层请示项目实施的指导意见，及时协调。如原定“外墙干挂”使用的石材的厚度，经讨论改2cm为3cm。材料的加厚客观上又增加了施工的难度，但是项目部不仅按照新方案完成任务，而且难中求细，粗中取精，主动对每一块外墙石材“倒角”，使得对接上误差减小，整体效果顺直流畅。邗建集团是扬州市场上能够有能力完成“外墙干挂”技术的第三家企业，但是做成了21层楼如此巨大工作量的，邗建是扬州的第一块牌子。
一栋大楼平地起，光靠新技术、巧心思是不够的，更需要一股不怕苦、不怕烦的“憨厚劲”。集团决定改变原有的施工方案，对内部使用的隔断玻璃的尺寸做出调整，改用2.6*2.5的大玻璃。尺寸的增加，运输难度加大；更难的是电梯装不进，人力搬不动，楼高上不去，怎么装？成了横在项目部、班组所有人面前的大难题。施海最后用了一个最朴实，却也是最负责任的办法：一层一层地拆掉已经安装的窗户，搭建吊台，一块一块地把大尺寸的玻璃吊上去，再逐层安装。正是以这种“人一之，我十之；人十之，我百之；人百之，我千之”的毅力，项目部解决了大尺寸的大难题。在全面了解现场施工的各个实时动态的基础上，施海及时向上汇报请示，同时主动与甲方沟通，不断微调项目方案，力求大刀阔斧推进，精雕细刻出彩。如大楼的电梯门套项目部在施工过程中意识到同等价位，可以使用整体石材，效果更好，因而及时与甲方万宇商议，微调方案。再如外墙干挂原定计划是采用石材，项目部仔细考虑，认为使用墙砖效果相似，但是经费却可以大幅压缩，于是又与甲方及时探讨，进一步完善了方案。
现在，施海和他的同事们还奋战在集团大楼的工地上，做最后的扫尾工作。这群年轻人用他们的憨劲、拼劲、巧劲成就了他们自己，也成就了集团大楼项目部。我们的邗建需要这样的后起之秀、新生力量。只有我们人才的培植速度和储备数量跟得上集团公司的发展步伐，才能造就一支结构合理、素质优良、有才有志的团队，才能打造公众认可、多方满意、值得信赖的专业品质，才能奠定我们向“百年邗建，百亿邗建”目标迈进的坚实基础。
（作者：协和装饰公司 吴昊） |
