近年来，建筑装饰业得到了空前的迅猛发展，究其原因，与其发展中不断的创新发展有着十分密切的关联。众所周知，科技创新包括管理创新、设计创新、施工工艺创新、施工组织创新等多个方面。综观我司在创新方面的工作，可以总结为通过走创新之路，完善了公司各种管理机制，克服了制约企业发展的各种消极因素，企业品牌得到极大的提高。具体来讲，主要表现在以下几方面：
一、强化思想认识，大力推进企业经营管理创新
企业科技创新工作是一项系统工程，只有从思想认识上克服管理理念的障碍，才能保证创新工作大力开展。
1、经营模式创新
随着装饰业的发展，市场对装饰工程的要求越来越高，过去那种简单的瓦、木、油已远远不能适应市场对工程的要求，为此我们通过合资、独资等方式，实现产业多元化经营模式，先后投资2000多万元合资成立了集门窗、幕墙设计、制作、安装为一体的江苏科宇门窗幕墙工程有限公司和以木制品生产加工为主的木业加工基地扬州华天木业有限公司，两个工厂的投入生产，有效地提高了我司在装饰市场上的竞争能力，为我司在在激烈的市场竞争中赢得了主动权。
2、管理手段创新
建筑行业的特点是点多、面广，作为发展中的成长型企业，公司积极拓展市场，目前已在广东、海南、上海、北京、西安、四川、东北及江苏本地等省、市、区已设立分公司或项目部，如沿袭过去的管理模式，公司管理可能陷入混乱。如今，公司总部对各分公司明确责任目标，实行区域责任经营，通过企业信息化管理平台，从企业财务管理到项目现场管理（如施工质量、工程进度、安全、材料采购）等只要鼠标一点，就能尽收眼中。公司各职能部门还能根据施工现场要求，对项目管理提供各种服务和技术支持，各分公司和项目部也能及时和公司总部进行互动，分享和处理相关信息，极大程度地强化了企业运营管理力度，提高了工作效率。
3、管理制度创新
科技创新工作非一日一时之作，更非一时兴起之作，它是企业管理的一部分。因此，公司将科技创新，特别是工程创优工作列为企业常态化管理之一，公司每年年初制定创优目标，对符合规模目标的大型工程、重点工程必须编入创优计划，并有针对性地制定和落实相关措施，有效保障了创优、创新工作顺利进展。正由于此，近几年来公司所承接的扬州市公安局大楼、国家安全局等多项工程获国优殊荣，公司所推广的“大规格墙面砖干挂”等多项施工工艺获全国科技创新奖。
二、强化思路调整，大力推广设计创新
随着生活水平的提高，人们对建筑装饰工程的功能性、实用性、观赏性的要求也越来越高，这就迫使建筑装饰设计人员改变思路，大胆使用新的设计理念，在坚持绿色思维、以人为本的基础上积极走创新之路。
1、大胆推广应用新材料、新工艺
装饰工程，设计工作是关键，我们要求公司设计师在为业主提供设计时，在满足使用功能和安全性要求，满足设计及施工验收规范的前提下，设计思路须自由拓展，为了达到装饰效果，应大胆地采用各种表现手法，要积极运用新材料来表现装饰意图，要尝试使用新工艺来体现设计理念。在扬州玄武汇金酒店设计中得到了充分的表现，深得业主的好评。
2、应用低碳、节能、绿色环保的设计方案
设计过程中还要选用低碳、环保、防火、防腐性能好、可工厂化甚至工业化生产的新型材料替代生产能耗高、重量大、强度低的传统材料，优先选用节能型灯具、节水型洁具、延时开关等，力求设计方案更节能、低碳、环保。
三、强化制度管理，大力推进施工工艺创新
施工工艺创新可以合理地减低施工难度，加快工程进度，减少质量通病、提高工程质量，合理降低成本，增加效益，在施工实践过程中，我们通过以下方法达到目的：
1、加强公司内部各分公司之间的沟通，通过信息平台，对常规施工工艺、新工艺、特殊工艺进行内部专题交流，不断积累经验。
2、加强学习，学习借鉴其他同行专业公司的先进经验，譬如，将传统装饰设计中常用到的木龙骨加木工板的木质结构基层，通过计算机优化后，更改为表面经镀锌处理的钢质材料，在工厂进行集中统一加工为可拼装的定型标准模块基层，再运送现场进行安装。
四、不断加大科技创新投入
科技创新的目的是为了提高生产力，增加经济效益，提高工程质量，增加企业信誉和社会效益，为企业的发展和生存增加活力。所以我们在机构职能设置上做了重点调整，成立了专门机构负责科技创新管理，安排专人分管技术质量。每年都引进和培养专业从事质量管理工作的人才，积极参加各级协会组织的各种质量交流和观摩活动。除此之外，我们每年对科技创新作出重大贡献的分支机构、项目和个人进行奖励。
近年来，我们在科技创新、QC小组成果、工程创优等多方面取得了一些成绩，如多项工程获全国科技示范工程、科技创新奖，多项工程获全国建筑工程装饰奖、设计奖，但与行业先进单位相比，能存在着一些差距。现如今，我们将紧跟形势，不断提升管理品质，在科技创新管理及新技术研发方面进行深入研究和细致总结，努力锻造一支能打硬仗的科技队伍，加快提升华宇品牌，增强企业核心竞争力。
（作者：江苏华宇装饰工程有限公司 徐玉国） |
