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提升三个力功到自然成

发布时间：2013年12月20日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                                --企业班子建设之随想
                                             江苏华发装饰有限公司   李浩炜
    大家知道，关于企业竞争力的研究是仁者见仁、智者见智。至今没有一个统一的概念。根据本人对企业管理的看法和实际操作理解为：企业竞争力，是企业配置和使用生产要素的能力。也就是说在获取资源、掌握技术战略决策、创造低成本、开拓市场、构建营销体系等诸方面的能力。无非可分为管理力、领导力、开拓力、服务力、文化力、学习力等方面。而一个企业能否在市场中处于不败之地靠的是核心竞争力。而核心竞争力本人理解为是：傲立于市场的、本企业唯一的、别人无法模仿的资源。最关键的核心竞争力本人认为是管理力。那么要想使企业有较好的管理力，必须有一帮能决战千里之外、成竹在胸的领导团队来支撑，尤其在今天这样一个市场如战场的时代，一个好的班子、一个优秀的管理团队是决定企业生命周期、生死存亡的人力资本。由于企业竞争力核心、竞争力的研究范围和课题较广，不可能一一地叙述，下面仅就核心竞争力在公司运作中的领导力、学习力、开拓力三个方面提升谈谈个人的看法。
    首先，关于领导力。
    领导力，我理解为是对他人的影响力、沟通力、整合资源、创造制度的能力，是带领大家将目标变为现实的能力。我们在座的都是领导，领导的实力是影响，领导的核心是能够影响多少人。这儿我们大家要切忌和注意一点，领导不等于是权力，领导力不是指权力有多大。那么怎样来提高我们的领导力呢？我认为有以下几个方面值得大家来重视：
   （1）注重细节。细节能力的培养和着力去把握，千万不能大大咧咧，往往这样员工就会认为你这个人太粗，或因不重细节反而引起不必要的误解。
   （2）坚持公正。这点作为一个领导者非常重要，处理问题时，千万不能偏听偏信，不能任人唯亲，不能随意表态，而要立场鲜明，对就是对的。决不能为了维护面子而妄下结论，不能判断的你完全可以等调查了解清楚后，再表态，或者向领导团队其他成员征询意见后再回复。有不少问题往往是公说公有理，婆说婆有理。要坚持公正的原则才能提升你的领导力，人家才能听你的，否则一次轻易的表态，随意的信口断言，往往适得其反。
   （3）提升价值。增加自身的价值，要学会不断地提升自己，不断地进步，决不满足，永不懈怠，终身学习，不断地进取。同时，在自身提高的过程中还要为员工着想，主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属，让下属能迅速地成长、进步。
   （4）善于处事。不因小事而失控，不因大事而狂妄。大家知道刘邦、项羽同为揭竿而起，同样的创始能力，而项羽控制力差，甚至连自己的情绪都控制不了，而刘邦不一样，所以刘邦成功了，我想合格的领导者都要学习刘邦。由于做一个领导者会遇到各种各样的意料不到的人和事，有时可能使自己下不了台，甚至面子全无。或者胜利无望后，突然，柳暗花明，获得意外的惊喜，这些都是实实在在存在的，就看你怎样去面对，有没有应对这意料不到的喜和忧的能力。正确的做法是，悲观的情绪一出现，便要立马去制止。以防止悲观情绪影响工作的激情、工作的质量、工作的作风。如果稍不注意这时就可能走向极端，办事是顾此失彼，这就是常讲的一叶障目的暂时性的失眼，出现工作的盲区，进入昏晕现象，出现这种情况一定要把精力放在想办法解决问题上才是正确的处理方式，哪怕这种方案最后不被采纳，也要积极培养自己在出现问题时立马想办法的好习惯，这种条件反射形成后，就不会被问题所困，才不至于悲观失望。因为你任何时候都处在一种积极的心态下，这会使你取得成功。同样有意外收获时，要冷静，要善于总结，成功的背后多辛酸这是真理，千万别忘乎所以，目空一切，否则，接下来的就是大意失荆州的痛苦教训了。
    另外，一个高明领导者，当然要对问题有预见性，但人不是神，不可能什么方面都考虑地周全，智者千虑必有一失，因而时刻养成危机、困难、风险的意识非常重要。尤其象我们华发公司目前已经走过创业初期，正处在成长期，而且成长的速度是由慢到快的进程阶段，这一阶段会随着产值、人员、利润、市场、社会价值、品牌的扩张，时刻面临新的问题，不可遇见的问题时刻会出现。我们只要有积极的心态来正确的面对它，而不是回避，回避不能解决任何问题，还会形成累积效应，带来更为严重的后果，所以我们班子的成员在这阶段都要有正面迎难而上，积极疏理，正确引导，养成攻难克坚的本领。通过努力，相信我们这个团队一定能顺利渡过这个阶段的。
    其次，关于学习力。
    简言之，就是学习的本领。
    首先，善于学习。学习力是每一个领导者都必须具有的，而且是要终身坚持的本领。作为领导者，面对纷繁复杂的信息，如果没有去粗取精、去伪存真的本领是不可能干好工作的。而要想练就孙悟空的火眼金睛本领，那只有跟孙悟空一样，去修身养性定下心来，花功夫去向书本学习，去向他人学习，大家都知道成功企业的领导者，都是学习型的代表，海尔的张瑞敏、联想的柳传志、微软的盖茨都是这样的。古人讲的好，要想站的高、看的远，决策千里之外，你必须要有成竹在胸的智慧，否则，只能苦于应乎，或只能抓住表象，而不能切中要害，更不可能入木三分。主席曾经讲过：一个领导者、指挥员必须要学习、学习、再学习，方能神清肚明，带兵打仗，决战千里。我们班子成员大家都不缺学习的劲头和能力，而且都能善于学习，善于利用各种知识来处理我们生产、经营上遇到的问题。但这里我要提醒一点的是：做一个领导者、领路人不光要在本专业、本职岗位范围学习、深造，在涉猎知识的范围上还要再广些，包括我本人，我们要本着缺什么补什么，广收博览，这样在处理问题时才能周全，在生产、经营时才能游刃有余。这当然要花费大量的时间和功夫，这需要毅力和决心。可能还要花费一笔费用，这实际上是关系到团队整体实力的体现，这样的投资是必不可少的，也是物有所值的。
   其次，带头学习。关于学习力，当领导团队去学习时，一方面使班子成员能完善自我，提高决策水平，同时我们还用自己的行动去影响员工，营造公司崇尚学习的氛围，辅以制定激励措施，将岗位的晋升和学习成果挂钩，促使全员去努力追求，向更高层次迈进，这种风气，将十分有利于企业的长青，更会反过来促使我们领导者必须认真的学习，否则，高明的员工将会炒你的鱿鱼。
   再有，关于开拓力。
   开拓力，实际上就是不断提高自己的目标，不安于现状突破自我的能力。一个领导者，这方面都具备了基本的素质和教养，但要想真正的说得上有开拓力，大家还必须要加力流汗，苦心经营，深入实践，才能在开拓力上有所收获和建树。
   培养开拓力。装饰业的市场复杂而多变，我们更要着力培养开拓力，否则，我们的市场局限性，产品的单一性，将会使我们成为困兽，就不可能发展，甚至于不进则退地被市场残酷地淘汰。因而我们要在充分做好准备的前提下，根据市场的规则，把握市场的信息，运用市场规律，找出路、找出企业的存亡之道，从而满足市场的需求，推出人无我有的产品，建筑精品，从而盈得利润。
   践行开拓力。纵观扬州的市场容量有限，不可能满足这么多公司的发展要求，怎么办？只有走出去，而走出去急需有开拓市场的能力，否则，我们只能在家门口打拼，慢腾腾地成长。另外，我们如何发展？如何使优势更优？成功的公司为我们做了榜样，如一些公司以设计作为占领市场的利器，省内的苏州金螳螂等公司以设计赢市场，先导作用已经充分发挥了作用，甚至达到了40%以上的份额，但设计在扬州认可度等原因，本身的发展有一定的难度，上市场的宽度、条件上都需要同行一起加力培育，更需有开拓力的领导者来做运筹才能变为可能。同时我们还必须承认市场是复杂的，各单位资源不同，如果一味地裹足不前等待市场的降临，等待优势的出现，那是痴人梦想，不可能的，也是等不来市场的，必然不会有好结果。好的市场是要我们去闯的，只有闯字当头，才会有一番天地。我们是装饰公司的领导者，唯有横下一条心，勇于吃螃蟹，并着力强化全员闯的意识，明天才会更好。
   总之，作为装饰业的领导者、决策人，欲提升三个力，惟功到自然成。以上一管之见，仅供参考。