—记协和装饰扬州商城外饰项目部文化建设
江苏邗建集团协和装饰装璜工程有限公司 谢云欣
扬子商城国际C-1楼及老商城建筑外饰及幕墙工程，是由协和装饰承接的地标性工程，工程造价3028万元。作为协和装饰重点工程，项目部自2013年2月进场以来，始终坚持项目部文化建设，既有效地为打造精品工程护航，又受到业主的好评，向外界传递了企业的正能量。
一、加强制度建设，构建项目制度执行文化。
项目部充分认识到，完善的项目管理制度是确保项目健康稳定发展的关键，项目制度文化是支撑项目管理的基础。惠兴项目部从以下几个层面加强了项目制度文化建设。 一是制定了项目“四化”手册和管理文件汇编。项目部按照公司基础管理达标要求，编制了《规章制度标准化》、《人员配备标准》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》“四化”手册和各种作业指导书等管理体系文件，又结合公司现有管理制度，细化了安全质量、工程技术、合同成本、物资设备、财务、人力资源、培训教育、劳务分包管理等管理制度文件，确保了项目各项管理工作有据可依。 二是完善了施工管理过程控制制度。根据施工设计图纸和施工管理程序，项目部对每道关键工序、隐蔽工程、特殊过程都编制作业指导书，并在施工部位设置了醒目的“施工作业要点”、“安全操作规程”等卡片，明确了员工岗位职责，规范了员工操作程序，实现了全员、全方位、全过程制度控制，取得了较好的效果，进场以来，项目部没有发生任何安全事故，质量一直处于可控状态，多次在业主及公司组织检查中受到好评。 三是严格执行项目责任成本开展率达100%的规定。成立责任成本管理小组,制定了责任成本控制管理办法,每月进行责任成本核算,进行经济活动分析，加大成本控制力度。项目部直接对项目成本负责，各架子队负责管理、协调各队人力资源、材料及机械设备，对其安全、质量、材料消耗、进度等负责，确保效率最大化。
二、加强有形化建设，巩固项目形象文化。
有形化建设是项目文化的“脸”，作为公司选定重点到，项目部高度重视形象文化建设。 一是建立了项目文化建设领导机构。成立了由项目经理许威任组长，现场管理骨干任组员的项目文化建设领导小组，联合公司负责项目文化建设的具体实施。 二是加大了宣传经费投入。项目部编制了文化建设和形象宣传专用经费，在项目部办公室张贴岗位职责、管理制度，对现场标识、宣传标语进行制作，在现场过道设置了企业工程业绩展板和项目动态展板，既展示了企业的精品工程，也向外展示项目推进情况。在施工现场入口处，精心制作了”五牌一图”工程展示牌，内容有工程概况、创优规划、安全目标、保规划、标准工地规划、党建主题活动、工会群安员、争创青年文明号目标等一应俱全；所有吊篮、电箱统一张贴协和装饰的标识。
三、 狠抓安全质量 提升基础管理文化
安全文化内涵是安全孕育幸福生活，安全与生命相随，生命有多长，安全工作就要做多久。质量则是企业发展的基石，以标准控制过程，以改进提升质量，以诚信服务顾客，以品牌永争一流，是质量文化建设的永恒课题。 项目部认真抓好安全质量达标工作，坚持三级教育，时刻敲响安全警钟；为改变枯燥的说教，在工人上下班的隧道口、路基边、操作台等施工区悬挂各种安全质量标语标识、设立安全警示标志、制作安全质量知识宣传长廊，时刻提醒大家注意安全质量，在驻地张贴安全质量漫画生动地进行安全质量教育，营造浓厚的安全质量文化氛围。
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