扬州市装饰行业协会

协会期刊

协会期刊

　　　当前位置：首页 >> 协会期刊

“亮剑”泰州办公空间装饰市场

发布时间：2014年3月26日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                 ——记全国建筑工程装饰奖之泰州医药新区商务1号楼
                                                 （朱明星卢泽洋）
    “狭路相逢勇者胜”。当泰州医药新区商务1号楼室内装饰工程招投标时，华发公司深知自己刚刚进入泰州办公空间装饰市场，公司实力还未能获得泰州市场的认可，与泰州市场上装饰企业相比不占优势，但华发骨子里的那股“敢于较真、敢于碰硬”的精神引领着我们不能临阵退缩，要敢于“亮剑”。从工程开工开始，华发人就以创“国优”为目标，狠抓188天内的质量控制、科技创新和细节管理。这其中每一位华发人都神经紧绷、自我加压、不辞辛苦，终于，在2013年12月12日，这一切都得到了回报：泰州医药新区商务1号楼室内装饰工程荣获“全国建筑工程装饰奖”。
班子是保证
    泰州医药新区是全国唯一的医药专业国家级高新区，而商务1号楼是整个进园区的单位、企业提供政务商务服务的重要场所，它代表着医药城的形象，是新区内的标志性建筑物。华发公司能否在泰州办公空间装饰市场打出名声、发展壮大，成败在此一举。因此，从接手这一工程开始，华发公司领导层就当机立断——必须要创“国优”，无论遇到什么样的困难摆在眼前都必须要跨过去。因为我们是背水一战，没有任何退路。对此，华发公司总经理耿杰多次在开会时强调：“必须重点关注中国药城项目的建设，以药城为跳板，做优管理，打出品牌，为我公司发展壮大泰州市场夯实基础，力争在泰州建立区域分公司。”
    如何向“国优”迈进？一个强有力的现场项目管理班子，一批善打硬仗、能打胜仗的施工班组是关键。经过慎重研究决定，公司主管生产的副总经理陈明担任总负责，潘俊担任项目经理。潘俊是从基层成长起来的项目经理，有着丰富的施工经验，他担任项目经理承建的苏北医院医技楼内装工程获得过2008年全国建筑工程装饰奖。此外，公司还挑选了具有创“国优”工程施工经验的采购、质检等方面的人员，组建了坚强的项目管理团队。
    在施工班组的选择上，除有侧重地选择有多次创“国优”工程的队组外，公司还有选择地相中有长期内部装饰装修工程施工经验、在当地建筑市场上信誉好的班组，并结合进场后再行考察试用，不合格者被清退。同时，进场前认真落实岗前培训制度，组织项目施工人员学习施工规范、质量检验评定标准及操作规程等。
一、质量是关键
    泰州医药新区商务1号楼室内装饰工程装饰面积约4.2万㎡，工程内容包括地面、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、涂饰、细部、软包与裱糊等7个子分部，空间功能包括主楼政务接待大厅、标准办公层、领导办公层、接待室、副楼对外服务大厅、职工餐厅、职工活动室、大会议室、多功能厅、会议室等，专业分包队伍较多，交叉作业量大，并且工程中期缺少垂直运输设施，材料上下，垃圾清理均极为不便，成品保护也极为困难。
    面对这样的困难，项目经理潘俊特别强调过程控制，通过工序的“过程精品”控制来保证质量。人员进场后都进行必要的培训，经考试合格方能上岗操作；机械设备进场后必须处于“完好”状态，有定期的维护和保养计划；计量器具和测量仪进场后必须进行定期检定保证其精度要求。在施工中，十分注重“样板先行”的原则，使每个工序的操作人员能心中有底。同时，现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行，使过程操作符合有关标准和法规的要求，同时，对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，检验批、分项工程检验评定记录，材料检查验收记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均由专人管理归档。
    此外，项目部还设多名质检与管理人员，对各分部、分项工程质量跟踪检查，实行“一票否决制”，对质量一检不合格的检验批、作业段必须返工直至合格，并依据项目部奖罚规定进行处罚。同时实行自检和交接检制度，对相关工序检验批、分项工程的进行检验和评定，工长与班组完成检验批的质量自评，项目专职质检员监督并复查，组织办理交接检，并核定分项工程的质量等级。经监理验收合格的分项工程方可转入下一道工序。
二、科技是灵魂
    科技创新、新材料使用，体现在江苏华发的施工工艺上，体现在项目管理的细节中，金属挂板吊顶应用技术、不同天棚材质交接处的金属盖板处理技术、软膜天花周边缝隙处理技术和成品木饰面、木门的工厂化生产和装配化技术为泰州医药新区商务1号楼室内装饰工程成就“全国建筑工程装饰奖”写下了浓墨重彩的一笔：
    金属挂板吊顶应用技术，这是江苏华发2011年获批的江苏省省级工法。在项目开工施工前，潘俊从项目的特点出发，就认定要将这一技术加以运用，做到环保、节能、美观，最大限度地节约成本、缩短工期。材料定制上，通过计算机合理排版，再与材料生产方协调尺寸，实现现场无切割，同时，采用绿色吊顶材料，属低碳产品，可回收利用；在安装上，采用柔性安装，采用螺栓连接加内衬技术，解决吊顶面层的不平整现象，保证挂板的安装质量，同时减少顶部内水、电、暖等维修费用，注意加强吊顶上部裸露砼板的处理与控制，使之成为装饰的有机组成部分。
    不同天棚材质交接处的金属盖板处理技术的采用，是潘俊项目部的一种创新，更是对于项目细节的把握。在施工中，潘俊发现主楼二至二十层楼道的天棚吊顶中间为白色玻璃纤维板吊顶，四周为纸面石膏板吊顶刷白色乳胶漆，原设计这两种材质交接处为白色T型龙骨，其界限不明显。怎么办？通常情况下是直接按照设计施工，但他们没有那样做，他们深知既然要创“国优”，每一个细节处理十分重要，接下来他们组织技术人员进行讨论，并反复进行实践，最终形成采用不锈钢条盖缝的处理办法后与设计公司、业主协调，得到了设计公司和业主的一致赞许。
    软膜天花周边缝隙处理技术，又是潘俊项目部对于细节处理的执着。这一工程大多数部分吊顶采用了软膜天花，随之而来的软膜天花与周边不同材质的交接缝的处理成了质量控制的关键。如何处理，公司及时组织了攻关小组，通过不断地研究验证，最后通过自行设计并开模定制了软膜天花周边缝隙处理卡扣式粉末喷涂铝合金盖板，一举解决了这一难题。此工艺正在申报江苏省省级工法。应该说，工程中类似这一点一滴的细节在为“国优”增加着一个又一个有力的砝码。
    成品木饰面、木门的工厂化生产和装配化技术，是为了加快工程进度，提高工程质量和减少施工现场的粉尘、油漆、噪音等污染的一项举措，将木制作由原来的现场制作演变为专业化工厂批量加工生产，然后再现场安装。木饰面加工前，项目部多次会同业主、设计及监理确认饰面板的分割、品种、颜色，并与加工厂方商讨相关的节点，如分格的连接、阴阳角的处理，特别是安装的方法，及加工厂方对基层的要求等；木饰面加工工程中，项目部安排工程师驻厂跟踪，严控产品质量；木饰面安装中，根据不同区域进行编号，进行有序安装。安装结束后，及时做好了木饰面的成品保护，门套、板面的阳角均用成品防撞条保护，在走道及人员出入频繁处墙面采用纤维板保护。
    上述技术的推广应用，大大提高了工程的含金量，得到了建筑主管部门和业主的高度肯定，该工程被评为“2012年度江苏省建筑装饰、幕墙、智能化行业科技示范工程奖”，同时，该工程科技创新的推广应用更受到了中国建筑装饰协会评审专家组的首肯，为荣获“国优”立下了汗马功劳。
三、奉献是根本
    泰州医药新区商务1号楼装饰工程要求2010年9月20日开工至2011年3月26日竣工，应该说整个工程体量大、工期紧，而且工程前期还面临施工图纸不全，业主方案多次变更、主要材料未定等实际情况，针对这些问题，项目部一方面会同业主、设计抓紧落实具体施工方案，另一方面还要组织施工班组和工人尽快将已定方案和前期基层施工完成。公司总经理耿杰亲自过问工程中遇到的问题；公司副总经理陈明则现场办公，亲手抓指挥、抓生产、抓管理；项目经理潘俊率领他的团队全天候驻扎在工地，与施工队组吃住在一起。
    10月下旬，具体施工方案已定，业主突然告知因本届中国医博会有分会场要在本工程主楼内进行，所以必须在春节前将主楼21层的内装饰全部结束。项目部立即针对主楼的施工进度组织召开了动员大会，将施工任务责任落实到个人。那时候工地晚上天天灯火通明，几乎天天晚上加班到11点，施工电梯上的安全照明灯犹如灯塔一般矗立在药城的黑夜中。临近春节，节日的气氛让部分施工人员开始想回家，潘俊敏锐地感觉到这一点，再次召开动员会议，带着他们加班加点一鼓作气圆满完成施工任务。正是这样的一个团结协作、乐于奉献的团队，泰州医药新区商务1号楼装饰工程才能按期保质保量地竣工，得到业主及社会各方的好评，先后荣获2011年度泰州市建筑装饰优质工程奖“凤凰杯”、2012年度江苏省建筑装饰优质工程奖“紫金杯”。
   华发人在泰州医药新区商务1号楼室内装饰工程漂亮的“亮剑”，一剑定乾坤，为其在泰州市场赢得了更多的信任，从而顺利签约泰州数据产业园综合楼二期、三期和泰州文化创意产业园等诸多项目。“求完美空间，铸优质工程”已经根深蒂固地梳理在华发人的心中，每一刻，江苏华发都将创建优质工程当做一种信念、一种追求、一种挥之不去的时代担当。有了这样的信念、追求和担当，相信将有更多地“国优”工程从华发人手中诞生