江苏华宇装饰工程有限公司 陆如桃

    近年来，是机遇与挑战并存，希望和困难交织存在的时期。面对着挑战与困难，华宇人将自己命运与企业命运交织在一起，运行在一起，上下同心、同呼吸、共患难，始终保持追赶者的心态，放眼全省找标杆，矢志不渝快发展，以谋变革促调整抢占先机，以抓质安重创建赢得优势，以提素质塑团队强化队伍建设，以谋创新抓多元实现转型升级，实现了企业自身发展的同时，也加快推动了邗江建筑业蓬勃发展，展现了新时期的华宇身影。
一、快马加鞭大力开拓外埠市场
    谋变革，掀起开拓热潮。近年来，我们积极探索经营模式变革，随着“责任承包”经营新模式逐步推广，优化了资源配置，提升了员工的向心力，广大员工有想头了，有奔头了， 掀起了一轮又一轮的市场开拓热潮。公司承接了合同造价6356万元，单体最大的内装饰工程——淮安公安局装饰工程；合同造价约3.5亿元的超大型项目——武汉华侨城门窗幕墙工程胜利签约，在此框架下，一期工程7600万元已先行动工；深圳分公司在惠州投资近2000万元建立自己的生产加工基地 ，生产能力得到极大提高，为今后扩大生产经营奠定了坚实的基础；北京分公司依托老客户进入烟台市场，目前已进入前期准备工作，该项目承接后有望推动山东市场的开拓。
促调整，全力抢占市场。随着住宅建筑装饰规模逐年提高，市场精装修需求逐年增加，房企纷纷响应国家实施“绿色建筑”战略的号召，逐步退出毛坯房市场，实施住宅精装修化，为此，我们做了相应的战略调整，逐步进军精装修市场。一是狠抓施工质量。以制度为准绳，以质安管控为依托，把长效管理和动态管理相结合，打造华宇品质工程新标杆。二是扩大经营规模。以规模保增长，以微利占市场的探索方式，精打细算，挖掘新的经济增长点。三是提升设计品质。以绿色引领方向,以简约赢得市场的设计思路，多模式运作，为顾客提供温馨的服务。近年来，承接了一些大体量、高规格的精装修工程，如: 上海合利坊旧区改造地块商品住宅基地4号楼装饰工程、上海合利坊旧区改造地块商品住宅基地5号6号楼装饰工程、北京龙湖中关村甲3号住宅、商业及办公项目室内精装修工程、北京常营居住区三期西3号楼住宅室内精装修工程等等。
二、凝心聚力狠抓创建彰显特色
    抓质安，树品牌新形象。华宇人在“提质量、保安全、树品牌”的思想指导下，积极开展企业品牌创建工作，为华宇品牌增添新的内涵。一是争创精品工程，树华宇新形象。以争创“全国建筑工程装饰奖”作为企业品牌建设的抓手，以质量树品牌、以品牌拓市场。2013年，我们第四次捧回了全国建筑工程装饰奖，展示了华宇公司的雄厚技术实力和良好社会形象。二是打造企业文化，提升企业内涵。近年来，我们积极引导将工程创优工作作为各分公司、各项目部的自觉行动，将不为“创优”而“创优”，而是把“创优”当作企业文化创建着重来抓。据不完全统计，优质工程的数量和质量逐年成倍提升，质安理念慢慢地发挥了它巨大的能量。
重创建，彰显华宇魅力。近年来，华宇在业界取得了骄人的成绩，享有较高的声誉与好评，得益于各级领导的关心和支持，更与广大员工的无私奉献、呕心沥血分不开的。2014年，江苏省放心消费单位花落华宇，正是最好的佐证。过去的几年来，我们进一步加快了企业创建的步伐：一是加大宣传力度，营造创建氛围，做好“身影”与“声音”交相辉映的宣传工作。在全司范围内通过抓好企业对外宣传的名片—企业网站，构建好企业与员工沟通的桥梁—企信通，搭建好企业宣传阵地—资讯平台等多形式，多渠道进行宣传，展示华宇新时代的“身影”。同时，通过报刊杂志、技能竞赛、摄影大赛、品牌创建等多方式、多途径向社会各界发出华宇特有的“声音”。二、细化创建措施，明确相关责任，全力推进创建工作。在开展企业创建时，我们多举措宣传，进一步加深广大员工对企业创建的理解和认识，明确工作内容、强化目标管理、细化任务分解，将工作任务细化到相关部门、具体人员，确保职责明确、目标明确、措施明确，推进企业创建工作的顺利开展。
三、不遗余力加强人才队伍建设
    提素质，打造人才高地。人才缺乏一直制约着企业发展，市场开拓离不开一支会经营、懂管理的人才队伍。我们在人才的培养方式上有所创新，多途径、多方式培育人才：一靠制度引导。鼓励员工积极参加国家有关部门组织的各类专业考试，尤其是一、二级建造师的考试，涌现出一批学习型人才，近三年来，公司新增一级注册建造师9人，二级注册建造师18人，技经人员53人。二靠内外培训。公司先后组织开展了创精品工程讲座、安全文明施工讲座等专业课程，同时积极组织员工参加三类人员、级建造师、施工员、造价员等相关岗位的培训课程。经过这几年的培育，一支爱岗敬业、务实奉献、愿意追随的团队活跃于华宇的每个点和面。
塑团队，凝聚发展动力。加强团队建设是提升华宇施工队伍整体素质、适应当前企业发展的需要，一是制定了良好的制度。近年来，我们建立健全了各项规章制度，不断完善监管长效机制，实现了监管前移，强化事前防范，做到了问题早发现、早处理。二是畅通了沟通渠道。建立了经常性、多途径沟通渠道，推行了人性化管理，用真心换人心，团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，得以淋漓尽致的放大。三是建立了考评体系。建立奖惩激励机制，完善各项考评办法，把业绩与奖励挂钩，完善人员岗位责任工作成效考评办法，将考评结果与工资、职务挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，激发队伍工作热情，推动团队效能不断提高。
四、急起直追加大转型升级步伐
    谋创新，加快转型步伐。近年来, 我们加紧落实“谋创新之举，走转型升级之路”的工作思路，着重实现了两个层面的突破:一是逐步实现了粗放型向集约型转变，近年来，我们致力于加快技术创新和强化企业管理挖掘企业发展潜力，改变了过去只注重数量不注重质量和效益的做法。二是借助战略合作企业的转型升级，助推华宇华丽转身。
抓多元，推动转型升级。华宇公司在做大主业、做强企业理念的指导下，进一步提出了“立足装饰、跨越装饰、一业为主、多元经营”的发展战略。扬州华天木业经过这三年的市场碰撞，已初具规模，展现了昂扬的精神风貌和不屈不饶的企业精神。深圳门窗幕墙生产基地的建立，扬州门窗幕墙公司成立，有力推动了企业转型升级的步伐。
    挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。华宇人以更加奋发有为的精神状态，更加求真务实的工作作风，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理、立足新起点、谋求新突破，实现新跨越，努力为邗江建筑业发展添砖加瓦。