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改革创新求发展铸就爱文新辉煌

发布时间：2014年6月24日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                                  江苏爱文装饰工程有限公司
    今天是扬州装饰行业的一场盛会，也是一次同行业相互交流、相互沟通、相互学习、共同提高的一个很好的契机。在此，我代表江苏爱文装饰工程有限公司的全体员工、向会议表示热烈的祝贺！向同行业的朋友们致以崇高的敬意！下面，我就爱文装饰目前的改革发展与大家作一个交流：
一、管理水平上台阶。一是更加注重提升基础管理水平。公司通过不同方式引导管理层树立现代企业经营管理理念，推动企业创新管理模式和组织架构，进一步完善管理流程，实现从“经验管理”向“科学管理”、“文化管理”转变。二是更加注重强化战略管理。战略管理是企业长远性、根本性的重大管理，战略决策失误会给企业带来非常严重的后果，有些更具有不可逆性，会给企业带来灾难。2013年，我们的工作仅仅是在工作量上有了一些突破，但是在项目管理方面尚有不少亟待解决的问题。如何在技术质量、安全文明、工期成本、团队建设等方面做到有效控制，特别是在业主的服务规范上，将作为今后管理工作的重点，我们将通过改变以往的服务模式，让业主真正做到省心、放心；将不断培养员工的集体荣誉感、个人成就感，创造积极向上的工作氛围，让与公司有共同理想、共同价值观的员工脱颖而出；坚持月度绩效考核制度、季度总结工作，每月评选出优秀团队及明星科室，通过项目与科室互评、学习与交流，及时总结、及时反思，在全员积极参与的管理过程中实现公司的既定目标。
二、改革创新求发展。在现代市场竞争中，企业要想不断地赢得市场，占领市场，获得相应利润，必须站在产业链的高端，做价值链的组织者，而不应该是单纯的基础产品，要实现这一目标，就必须强化创新管理，积极搭建适应企业发展需要的创新平台，持续不断地打造核心竞争力。2014年是爱文装饰的改革之年，家装公装一体化是公司改革的重点之一。为此，公司要求全体员工不能安于现状，小富即安，要勇于突破和超越自我，这对员工也是极大的启示和鼓舞。传统家装公司的服务模式是以服务个体为主要经营模式，家庭装饰是我们的专业，也是我们的强项，如今需要我们把强项加以外延，将服务对象延伸至公共建筑装饰，服务对象的扩展将会给我们带来更多的机遇，将获得更多的资源。在继续做好家装市场的同时，特别是要加大对公装市场的开发力度，如何做到“家装具有公装的程序化、公装具有家装的精细化”是公司对员工提出的明确要求；“以家装促进公装，以公装反哺家装”是爱文装饰今后发展的目标。
三、管理模式创新意。模式创新是企业管理创新的新领域、新途径。长期以来我们在加强项目管理方面不断进行着施工管理模式的探索，从我多年经验来看，装饰公司工艺质量再好，但前期或售后服务不到位一样是不得人心的。为此，在项目管理的模式上，公司也提出了创新尝试，一是组建由客服专员牵头的售前、施工、竣工到售后服务全程跟踪服务，二是要求对每项业务签单都必须做到有相关部门主管牵头，组织事前会商、事后分析，总结出好的方法、经验以便提升；对存在的问题及时找出原因，分清责任主体，并加以追究；这样既增强了部门管理者的前瞻能力，同时也提升了员工的工作责任心。我们坚信“聚焦才能成功”，我们始终把装饰看作是一份事业去全心投入，因此我们所有的模式、流程、制度、政策等都是紧紧围绕如何把装饰主业“做精做专做强做大”，不断提升自身的核心竞争力；通过理念、技术、设计和服务的系统集成，积极稳妥地推进管理模式创新，深入挖掘市场潜力，增创竞争新优势；通过对管理模式的进一步深化，我们相信：项目效益及员工管理水平都会有很大的提高。
四、创新机制作保障。“大凡成事，其源于势，而势源于人。为政为商，治事置业，唯以人本为尚。主事者曰，谋事在人，成事在能，识人、用人为一切能之上能”。无论是产品创新，还是战略创新和管理创新，归根结底是人的思维创新。爱文装饰始终注重对人才的管理，一直努力营造有助于创新的内部环境，建立切实可行的创新激励机制，鼓励员工充分发挥主观能动性，鼓励员工创新，创新已成为爱文装饰企业文化的一部分。
首先是加强领导班子的建设。以公司中层管理班子建设为重点，强化班子的政治素质、团结协作能力。发挥班子整体功能，带动广大员工脚踏实地、勤奋工作，以班子的发展进步辐射员工的发展进步。
其次是抓好团队建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的；培养一支注重团结协作的团队，是企业决策层的管理目标之一；以综合素质培养为目标，培养复合型人才，为企业发展储备优势资源，实现个人价值与企业价值的和谐统一。这些年来不断有大量的新人加盟，新鲜血液的注入，使公司保持了活力和长久发展的动力。爱文装饰的员工团结共进，众志成城，每一位员工都能强烈地感受到自己是这个家庭中的一员，是不可缺少的一份子。
    爱文装饰经过十几年的不断努力奋斗，虽小有成就，但与同行业先进企业相比还有很大的差距，惟有奋起直追，开拓创新。为此公司提出了新的发展规划：公司计划三年内取得建筑装修装饰工程一级施工资质、建筑装饰设计甲级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、城市园林绿化施工二级资质、园林古建筑专业承包三级资质，增设3家地区级装饰公司；五年实现相关资质升级，增设10家地区级装饰公司；十年达到50家地区级装饰公司。我们知道，要实现这一目标还有很多路要走。这需要设计思路、设计理念的转换；这需要管理理念、管理模式的变革；这需要适应这一转变的人才队伍的培养；这需要全体员工思想意识的转变。
立足江苏，走向全国，让爱文装饰在国内装饰市场占有一席之地，这是我们今后的发展方向。同时，这也是爱文装饰面向未来发展、提升爱文装饰在国内市场上竞争力的重要战略机遇期。面对战略机遇期，耽误不得；处于发展关键期，作为全国优秀装饰企业的一员我们有责任也应该紧急行动起来。爱文装饰将永远系紧鞋带，随时准备应对变化，在不断变化中开拓进取，在把握变化中开创未来。