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浅谈如何提升项目的品质和层次

发布时间：2014年6月24日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                            扬州新盛建筑装饰有限公司     刘峰
    提升项目的品质和层次是我公司项目管理的不懈追求，如何提升项目的品质和层次，下面就设计、施工两个方面浅谈交流一下。
一、设计对项目品质和层次的绝对影响
1、设计对最终效果和成本控制的主导作用
设计对装饰工程效果的作用是关键，在与业主充分交流与沟通的基础上，了解、理解整个工程的预期目标，编制设计大纲，明确设计风格、设计要素、投资成本等，对工程的设计进行全面的分析、比对，确定最佳方案。
施工图设计阶段的重点有三个方面的工作：
（1）对施工工艺的理解和掌握，施工图纸是用来指导实际施工的，如果施工图纸不能真正的为施工服务，施工图纸就失去了它的作用。图纸尺寸与现场不符，现场设施图纸中不体现配套功能，安装没有考虑等问题，给后续施工带来了大量的深化调整工作。节点、大样图纸不详或缺失，做法不明确，标注不清等也是设计图纸中常见的问题，这些问题导致图纸在实际施工过程中缺少指导意义，现场施工过程中耗费了大量的时间进行沟通、交流，有时会直接影响到工程的工期。
（2）对施工中常见的质量通病没有深化的方案和说明，作为设计人员要不断总结设计作品中的不足，及时总结出施工过程中的设计缺陷，制定相应的制度和规范，不断提高施工图纸的质量。
（3）对材料的认识和理解，对设计材料的各项性能、技术参数、施工工艺、成品效果要有感性的认识，有条件配套整理设计小样展板，配合施工图纸交业主，不要再出现模糊标注，概念标注，标注不清的现象，让施工图纸对实际施工具有真正的指导意义，同时还要对市场进行深入调研，建立三新材料数据库，加强对材料供应商的沟通，达到互惠，实现设计二次利润，达到设计主导材料选择的目的。
主设计师必须过程跟踪，应定期现场跟踪，解决实际施工过程中的问题，掌握各环节的质量，把握装饰整体和细节的效果，只有深入参与过程中的各个环节，了解现场实际施工中的每个工艺，不断解决实际问题，设计才具有真正意义，才能真正的体现设计的价值，才能更好的体现设计的目的。
2、建立设计成果综合评价制度，针对设计完成工程进行全方位的客观评价，找出不足和改进之处，进行认真的分析，组织讨论，总结改进方案和措施，只有不断的进行改进，才能使每个设计人员的业务水平得到提高。
二、施工过程中项目管理对工程质量、层次的直接影响
    施工过程分为三个阶段，即前期策划阶段、施工阶段、竣工保修阶段，此三个阶段项目管理的内容各不相同，在工程实施前要进行总体宏观和微观的规划，编制详细的工程实施计划，并分析出各项计划的具体工作和具体目的，以指导整体工程的实施，明确各项工作的目标，防止过程中出现的偏差，并根据情况进行动态调整。
把工程施工过程细分为五个阶段控制，对每个阶段的控制要点、控制目的进行系统的整理和编制，具体如下：
阶段控制要点控制目的
策划阶段深化放线 “精放线、细深化”是我们产品，也是未来工程的要求和特点。
放样通过放样，发现现场存在问题，确定深化方案。
施工前期基础阶段技术交底明确材料及加工工艺要求，责任到人。
核样确定样板，交设计、业主封样，由生产厂家提供采购样本，并予以复核。
生产下单根据施工进度计划和材料进场计划与材料商签订合同，明确材料的进场与安装时间和进度及相关特殊要求，并附有图纸、节点。
后场生产管理 1、专人跟踪，了解生产流程、材料损耗及生产进度，进行信息反馈。
2、定期验收，对场内产品抽查验收，对材料质量及时控制。
3、对运输中的成品保护措施进行鉴定避免运输过程损耗。
施工关键阶段材料存放材料堆放整齐合理，按安装先后顺序摆放，节约施工时间。
产品化装配过程控制根据日常检查表单对施工的质量进行检查、控制，对检查出来的质量问题进行追踪。
产品过程检验单黏贴 “产品过程检验单”主要用于施工过程中的质量检查和验收，所发现的问题，直接形象的表示。
施工了尾阶段成品保护防止搬运、运输、交叉施工带来的碰损和二次污染。
后期维修阶段总集成所有的部件全部完成，所有合格的部品、部件统一完成汇总，形成了整体的装饰合格产品。
销售和售后服务将合格的产品及使用手册交付业主，并对如何保养和正确使用对客户进行培训，提供完善的售后服务。
三、各环节的管控
    有了前期的规划，还只是理想状态，还要对施工过程中的各个环节、细节进行有效的管理，即我们所说的三控三管一协调：成本控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。通过明确各项管理的目标和任务，运用各种方式进行控制管理，从而进行有效的落实。
四、各工序的控制与检查
    施工过程中要认真做好各工序的班前技术交底，但经过详细交底，现场跟踪检查不到位，出现交底控制点落实不到位等情况，检查出现场问题无法采取补救和纠偏措施，将大大影响了工程各工序的施工质量。所以，我们要制定工序施工的管理流程，强化技术交底，同时整理出公司内部的技术交底范本，并针对性地指出实际操作过程中的控制点，方便学习和落实。
加强对项目部施工管理人员实践操作的培养。抓施工不懂操作工艺、不了解的施工环节，不熟悉操作技术，是很难与一线工人进行有效的交底的，更无法指挥工人生产。对施工管理人员的实践操作进行培养和考核，让他们深刻理解施工技术交底的作用，提高技术交底的能力，把技术交底工作真正地做到位。
    做好一个工程，做一个精品工程，需要各方的配合与支持，同时要对施工过程中的每个环节进行认真细致的管理，把计划目标严格落实，加强项目管理制度、流程的完善，不断改进、总结，相信通过一定时期的努力，我们所承建项目的品质和层次会有更大的提升。