江苏弘盛建设工程集团有限公司 张旭

    坐落于历史文化名城江苏省高邮市的江苏弘盛建设工程集团有限公司，自1998年成立至今，已有16载。16年里，弘盛集团不断发展、寻求突破。期间，弘盛集团经过了两次改制，如今已成为一家产权清晰、权责明确、管理科学的建筑企业。
    多年发展，弘盛集团已跻身特级资质的行列。2007年2月，弘盛集团获得了国家房屋建筑工程施工总承包特级资质；2011年11月成功实现了特级资质就位。弘盛集团除拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质外，还拥有建筑行业、建筑工程设计甲级资质及市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基与基础工程专业承包、园林古建筑专业承包及土石方工程专业承包5个一级资质，以及公路工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、公路工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、消防设施工程专业承包及建筑智能化工程设计与施工6个二级资质，成为高资质、多资质的建筑施工企业。1999年，弘盛集团通过了ISO 9002质量体系认证，2000年成功进行了2000版质量体系转换及ISO 140001环境管理和BG/T 2008 I职业健康安全管理体系认证。
规模扩张、开拓市场
    2013年，弘盛集团施工总产值达到100.2亿元，新承接工程项目275个。其中：在建高层项目548幢，超高层项目134幢，亿元以上项目64个，施工面积1288.6万㎡，竣工面积511.1万㎡，年平均施工人数2.96万人。
    过去的一年里，弘盛集团旗下的分公司中，产值过10亿元的有3个，过5亿元的有5个；1亿元至5亿元的有10个。其中，广东分公司在组建不久的情况下，实现了体量过十万、产值达十亿、层高超百米的跨越，树立了弘盛集团向大体量、高层次、高收益转型升级的标杆。广东分公司在安徽巢湖承接的凤凰之家工程项目38万㎡，造价7亿多元，滨湖景城二、三期工程项目29.5万㎡，造价5.4亿元；天津分公司承接的天津国际航空产业商务区一期工程项目18万㎡，造价6亿元；北京分公司承接的大同市御东新区雁同街保障性住房工程21.9万㎡，造价4亿元。这些亿元项目的突破，有力地支撑了弘盛集团整体规模的扩张。
    在高邮，一大批建筑企业纷纷以弘盛集团为中心，建设各自的企业办公中心，已经形成建筑产业集聚区。弘盛集团凭借强大的经济实力和技术力量，着力发展总部经济和多元经营。在省内，弘盛集团以强大的优势，进行了较大体量的房屋开发与建设，设计及招标。在西部，弘盛集团参与了贵阳市城市综合体开发与建设，与贵州国家城市建设投资开发公司达成合作，目前已完成1.2亿元的投资；基础设施的投资建设（荷都大道和龙城大道正有序进行）。在全国，弘盛集团在广州、南京、武汉、安徽、等地设有22个分公司。
    今年，弘盛集团已取得了对外签约权和经营权的资格，接下来将有计划、有步骤的涉足境外市场，填补境外市场经营的空白，    预备在条件成熟的市场承包国际工程项目或与国际知名承包商联合经营，开拓国际施工总承包的市场，逐步做大国际工程产业板块。
多端发展、结构转型
    在转型升级中，弘盛集团提出了“建筑做平台，开发增积累，金融作保障”的经营发展思想，以促进企业向多元、多层次发展。
首先是主营业务向大体量、高层次及超高层、精品工程、代表性工程转型。2013年，弘盛集团旗下的分公司中有15个承建了高层项目。其中，在深圳承建的鹏海商务广场达58层，高度为199.9米，是弘盛集团迄今承建的最高层次的建筑。
    其次是其他经营领域转型。去年，弘盛集团旗下的弘升置业公司的销售业绩在扬州市处于前10名，并成功升级为房屋开发正二级资质，新征地200余亩，投入2.45亿元，在建开发项目3个，占地443亩，全年开发施工面积18万㎡，销售收入3.2亿元，年创利润3042万元。截止到2013年12月，小贷公司各项贷款余额27585万元，实现利息收入4852.94万元，净利润3841.42万元，贷款回收率和利息回收率基本达到100%；成功升级为2A，被评为扬州市“十佳”，年终评比时为高邮市第一。
    去年末，弘盛集团通过与澳门励骏置业有限公司进行协商洽谈，双方拟在中国境内投资、开发、建设、经营相关项目，凡是澳门励骏公司在中国境内投资的项目，弘盛集团不但是施工总承包，而且可以共同投资共享利益，目前已在合作方式、出资比例、各自任务、成果分享等方面达成了共识。
    在结构转型大的方向上，弘盛集团瞄准了向高效益、高科技产业转型，向资本经营转型，向多元化经营转型。在接下来的2～3年里，弘盛集团力求创建出“主业精、副业兴、特色优、实力强”的发展格局。
创优夺牌、科技提升
    弘盛集团的科技研发及自主创新力量一直在不断壮大，如今已申报设立有研究生、博士及院士工作站，研发中心成果丰硕。近年，弘盛集团荣获了国家科技进步奖项1项，省科技成果奖3项，专利38项，国家级工法4项，省级工法32项，省级新技术应用示范工程29项；获国优奖1项，省“扬子杯”35项。拥有一级建造师近150人，具有高级职称的施工及管理人员51人。
    多年来，弘盛集团每年都被上级主管部门授予“全国优秀施工企业”、“江苏省先进建筑业企业”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省重质量守信誉诚信施工企业”、“江苏省质量管理先进单位”、“江苏省安全生产诚信企业”、“江苏省科技进步先进企业”、“AAA信用企业”等荣誉称号。
    2013年，弘盛集团荣获国家科技创新成果一等奖1项；省级工法7项；省级QC成果3项、市级QC成果17项；省级施工学术论文奖4项、市级施工学术论文奖11项。全年新增专利13项，省新技术应用示范工程立项7项，通过验收2项，市级新技术应用示范工程10项。所承建的解放军政治学院教学综合楼工程荣获了军队优质工程二等奖，南昌A-11地块南区工程获得江西省“杜鹃花杯”1项。与此同时，弘盛集团还荣获了“全国优秀施工企业”、“中国建筑业竞争力百强”、“江苏省建筑业综合实力百强企业”企业等荣誉称号。
在“科技兴企，人才强企”战略的带动下，弘盛集团已将人才的引培工作放在了重要位置。从高管层的聘任、充实到干部、员工的选拔、录用，从管理人才的引进到工程技术人员的培养，从人才队伍薪酬分配体系、考核办法的完善到职工生活、工作环境的大幅提升和改善，处处彰显出弘盛集团对人才工作的重视。同时为了壮大队伍，每年的毕业季，弘盛集团都会派出专门的队伍，去往各大专业对口的高校招贤纳士。
    品牌工程是弘盛集团参与市场竞争的法宝。一直以来，弘盛集团都有条不紊的制定创优规划，把各项创优夺牌、资质申报、科技奖项纳入其中，并由专门部室、专设岗位进行细化落实，明确责任。把创优落实在项目上，落实到相关责任人和具体工作上，力求在创优工作上再现新突破。
科学研判、谋划未来
    在取得一定发展成果的条件下，弘盛集团上上下下始终冷静分析、科学研判、戮力同心、谋划未来。2008年初，弘盛集团提出“三年起跳，五年翻番”的目标，极大地激发了集团公司上下创业创新的热情。到2012年底，完成施工产值144.1亿元，超越了原翻番的目标。2013年，弘盛集团又提出了“一年一大步，五年再翻番”的目标，去年发展势头良好，相信在接下来的数年里，施工产值定可再创佳绩。
    弘盛集团现阶段乃至今后一段时间内的发展基本举措是实施“规模突破年、管理夯实年、结构转型年、科技提升年”。胡恒春董事长说，建筑企业发展的前提是项目，承接项目时切不可盲目，须抓好具有标志性、代表性和形象性的工程项目。品牌打造是一个长远的，在今后的工作中一定要常抓常新。弘盛的长远发展是一个品牌打造的过程。与此同时，要抓好工程总承包工作，进一步凸显集团公司的实力与优势。企业发展的成败标准是效益，弘升置业正在积极跳出高邮，瞄准大市场，实施大手笔、大开发，弘益小贷公司势必将成为集团公司创立增效的主力军。
    改革是企业发展的内生动力和源泉，面对宏观经济环境变化带来的压力，弘盛集团始终贯彻党的十八届三中全会精神，坚定不移地走全面深化改革之路，坚持用制度管权、管事、管人。年前，弘盛集团实行了制度改革，去芜存菁，制定了一套更为完善的规章制度，并于今年初开始实施。胡恒春董事长表示，此次的规章制度的修订和补充，体现集团公司在管理上更上了一层楼，同时也说明了集团公司管理层在管理上的精益求精。胡恒春董事长还表示，制度永远不可能绝对完善，修订与补充只能确保在一段时间内，制度上不存在疑义。在今后的制度执行中，如发现不合理或有缺少之处，还会继续做出修订、补充和完善。
    经过多年发展，如今的弘盛集团已取得了阶段性的胜利。董事长胡恒春表示，弘盛集团现如今的成绩仅是万里长征中的一小步，只有乘胜长驱才能佳绩常保，再创辉煌。