扬州新盛建筑装饰有限公司    戴英武
    摘要:复杂繁琐的装饰项目管理水平提高的关键在于如何提高管理的成效.本文作者根据积累的装饰施工管理经验,结合本公司管理的实际,确定和围绕项目管理的基础条件,管理要点及引申出来的管理基础,对施工项目管理展开讨论,旨在交流。
关键词:装饰施工  项目管理   施工质量    控制措施
一、引言
    建筑装饰项目管理是一个科学的系统工程,可以用管理工作“包罗万象”来说明组织施工的繁琐以及复杂.在实际工作中我们要经常考虑到怎么才能把这么多繁杂的管理工作进行有效有序的串联,提高管理的有效性,最终达到管理的目的。
    建筑装饰工程项目管理的内容是对建筑装饰的相关工序环节进行管理,它不仅是对质量与效果的一种控制管理,同时还兼具空间与艺术的协调,是一门科学的管理课题.随着时代经济发展,在装饰工程中的新材料,新技术以及新工艺的不断运用,如何提高对建筑装饰工程进行更有效的管理成为装饰从业管理人员急需探讨的问题。
二、装饰工程项目管理发展的原则
    1、要有利于装饰企业竞争力的提高
    生产力发展的水平不同,对管理模式的水平要求也不同,两者是一种相互促进,同时也是相互制约的关系.科学的项目管理水平表现在如何关联装饰工程中的生产力各要素进行更有效的工作,充分提高装饰企业的竞争力水平,使之承载科学管理的载体更有序的发展。
    2、要有利于适用装饰企业的需求
   项目管理技术只有在动态,发展中的市场下适应才能提升,才能获益.从市场角度来考虑,我们应该把项目延伸到市场,及从市场中得到项目,在市场中管理项目才能获得市场竞争力的好评,才能不断的进步,增强市场的竞争力也意味着受益项目管理的企业,施工技术才能发展,立足。
三、装饰工程项目施工管理特点
    1、施工项目管理周期短，但复杂。 建筑装饰施工管理周期一般都不长,这是因为建筑装饰施工规模相比于房建,土建施工规模小,施工周期一般来说比较短,即便大型项目施工也可以分标段进行管理.但是装饰工程施工过程中往往多项工种同时施工,现场复杂程度大,控制起来很复杂。
    2、装饰施工包罗万象，个性化较强。建筑装饰工程往往是最直接能体现业主的审美观以及价值观的最直接程序,很多时候需要展示不同风格的文化性和艺术性,此外建筑装饰施工往往还受设计思潮影响,在要求更高的建筑装饰工程中各种新技术,新材料的运用也对施工管理带来了很大的考验。
    3、装饰技术不成熟，不能统一规范。建筑行业在适应时代潮流中不断发展,但是建筑装饰行业发展时间并不长,起步相比较国外发达地区还很滞后,各种工艺还处于发展初期或探索阶段,设计水平有限,这导致装饰管理实际中困难重重。
    4、建筑装饰材料市场不规范。在建筑装饰工程中材料价格起到影响全局作用,装饰材料繁多,且价格不一,从而造成装饰造价波动范围大,这对装饰工程中成本管理以及控制也带来了很多不确定因素。
四、装饰工程中项目管理的控制措施
    项目管理中涉及的内容很多,笔者认为影响较大的是人员配备,质量与工期,材料与成本控制这几个关键关节,所以本文主要从以上方面来进行展开分析。
    1、施工人员配备
    施工人员配备是决定工程管理的关键,所有的工程项目都要通过施工人员来完成,拥有掌握成熟的管理人员以及技术施工人员是完成一项装饰工程的前提。
    装饰工程项目涉及工种繁多,各个工种之间具有较强的独立性,同时他们相互又需要较强的协调性,因此装饰施工企业需要对管理目标工程进行多次分解,使各个部门明确自己的岗位的管理责任和要达到的管理目标,并最终将责任落实到每个人头上.在施工任务下达指出,企业就需要确定项目施工的责任指标,这是对项目进行第一次分解;项目经理要对进行分解的施工责任进行细化,落实到各个环节负责人,这是对项目的第二次分解;把责任指标分解成落实到人的一个个具体目标,实现工程管理落实到人, “谁主管谁负责,谁在岗谁负责,谁操作谁负责”通过细化的具体管理的完成来促进整个工程的有序竣工,才能确保整体管理目标的有效实现。
    2、材料安装
装饰工程不同于土建工程,主要是所需的材料品种,品牌规格繁多且价格不一,质量不一.材料又是建筑装饰工程进行质量控制的基础。
    材料一般在装饰工程造价中比重较大,往往能达到50％,因此,怎么选材是装饰工程的重要环节,材料的供应,采购分类,发放是工程质量控制的基础.选材首先考虑是能够满足设计要求的材料,其次是注意品牌以及供应商的诚信程度,同时采购的材料还要根据工期的进度进行有序进场,合类的堆放,避免材料的丢失和损坏。
    3、施工进度和质量
    工程中进度与质量存在对应联系.对于一个项目,现场施工情况具有不确定性,如材料的变更,设计的变化,材料的质量都会影响施工进度以及质量,必须充分考虑到各方面能够影响到两者的因素,进行合理调整,安排,制定有效管理措施。
    在施工进度上,依据施工进度计划合理安排人员作业,降低窝工损耗.将施工班组分为基层砌筑,水电敷设,饰面施工,油漆喷涂,安装调试等环节,合理配合,交叉作业。
    在施工控制质量上,遵循国家规范进行施工,严格按照设计图纸进行精确施工,开展自检,互检计划,增强施工人员对质量的控制,培养施工人员的质量意识.各个工序开始前,要对相互对接的施工工艺进行技术交底,确定达到施工质量要求后方可进行后续施工环节,对特殊环节进行开展技术探讨,出现质量问题环节进行备案分析。
    4、施工成本控制
装饰工程中施工复杂,工艺,材料使用繁多,且在施工过程中面临较多不可控制因素,在施工过程中如何灵活运用,制定成本控制计划,是项目成本管理的重要手段。
    装饰施工成本控制主要包括对人工,材料,机械费用的控制.其中人工费用占整个施工费用控制的30％-45％左右,要严格控制人工费用,合理的进行工种分配,各工种之间的有序协调是控制人工费用的关键.材料费用之前提过占整个工程50％左右,直接影响工程成本和效益,首先对材料的用量进行控制,按定额确定材料消耗量,合理用材,尽量使用新型材料,降低料耗.其次对材料的价格进行有效控制,主要是对采购环节中的市场调查,在保质保量的情况下,择优则近原则进行采购,避免劣质材料的问题耽误施工进度,这将会在成本控制上得不偿失。
五、建筑装饰管理人员自身注意措施
    1、要全面了解工程项目管理的内容.比如工程中要清楚知道需要使用什么设备机械,多少工艺,现场情况是否符合设计图纸施工条件等,这些具体的实物工程量以及施工现场的环境都要在组织施工前进行摸底,工作准备的越充分,工作就可能越主动。
    2、熟悉各个工艺施工的特点.不同专业的施工都有自己的施工方法以及支持完成施工所需的条件,作为施工的组织和管理者,必须通过多途径了解掌握各环节的施工工艺以及作业程序,特别是对于新材料,新工艺施工环节需要进行重点研究,否则就无法很好的进行组织与协调。
    3、充分了解工程技术,质量标准以及安全要点.要清楚知道施工所涉及的技术条件,需要应用的技术手段,技术难点.要全面的了解项目的技术标准,对质量的要求了解并不是单纯的合格或优良.而是做到对重要工序,每一个分项的工艺要求了解.因为项目质量要求的实现是从控制好每一个工序或分项工程的技术来实现,是做好整个装饰工程项目质量控制的必然手段。
    4、要确保项目安全施工的基本条件.一个管理目标的实现,一定要通过开展一些具体的业务工作来创立实现目标的条件.项目施工安全管理目标的实现也是同样的道理,装饰施工安全管理主要是要规范施工技术,对施工人员进行技能培训,对新材料,新机械的运用要进行人员培训后方可现场施工，施工安全管理是衡量项目管理科学性的重要标志。
六、结语
  工程项目是一项涉及多科学,多专业,多系统的管理,本文从实际工程管理提出一些基本管理要点和一些基础管理的粗浅看法,同时对施工管理中必备的管理措施进行分析,归根结底都是对”人”的管理,不管是对成本控制,还是质量控制都是希望通过人的责任落实来实现，因此建筑装饰工程管理还是要回归到人的管理,细分到点的控制,才能促成全盘的工程质量管理,希望能对装饰工程施工管理有一些参考或借鉴作用。