上海嘉春装饰设计工程有限公司
　　上海嘉春装饰设计工程有限公司在扬州市装饰行业的正确领导下，各部门全力配合、各同仁辛勤工作下，整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作指标。这些年来公司能持续稳健发展的原因，是嘉春人在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险控制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力打造“嘉春品牌”，提升品牌美誉度，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
    公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司吸引各类人才，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
    良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《嘉园》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
    根据公司的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
    根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
    公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2013年先后在江苏南京、海南等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与南京、海南等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
    为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
今年以来，公司较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了沈阳市苏家屯中心医院扩建病房楼、中国南方航空股份有限公司北方分公司信息部办公楼改造工程、鞍山市全民健身中心室内装饰工程、中铁九局集团总部大厦B公寓部分精装修工程、交通银行扬州开发区支行、仪征市人导医院老病房楼工程、建设银行仪征真州支行、邮政储蓄银行江都支行、扬杰电子、江都公安局交巡警大楼等公共建筑工程。
    通过不懈努力，扬州分公司在医院、银行、人寿保险等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
    1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
    2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
    3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
    为更好地创造经营条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，2013年公司先后荣获2013年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “2013上海市优秀建筑装饰设计与施工企业”、“ 2013上海市信得过建筑业企业”称号，共获得3项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，一批项目经理荣获 “全国优秀项目经理”、 “市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑智能化工程专业承包贰级资质升级。提高了公司市场竞争力，从而为以后的公司品牌建设奠下了坚实的基础。