扬州山巅电子技术有限公司总经理  赵宏建
    我公司是2013年与上市公司佛山照明正式签约，成为扬州地区FSL佛山照明LED灯具扬州总代理，从IT行业跨界到装饰行业，并且取得良好的业绩，回顾一年多来的探索，主要有以下几方面体会。
1.加强内部管理，降低成本。
    在任何时候，内部管理降低成本都是企业领导们要抓的工作，这方面，我们学习台湾和日本的公司，从随手关灯、凭铅笔头去换新铅笔等等细节做起，装修公司涉及到的材料非常多，如果这方面不注重，那么浪费是很可观的。在采购环节，不能仅仅依靠采购员来降低采购成本了，这方面需要一个透明开放的平台，来保证装饰公司的健康发展。
2.强调设计创新，带给客户高品质感受。
    年初，行业协会组织大家去浙江参观学习，是很有意义的活动。亚厦的设计部门分成几种不同风格的研究所，给大家印象深刻。设计是装饰行业的灵魂，优秀的设计不但要带给客户高品味的感受，还必须考虑到公司的效益。
Led照明不但节能，而且可以带给人们丰富的视觉享受，如果设计师充分运用LED照明的光艺术，可以在提高客户认可度的同时，大大降低成本。这方面需要设计师们学会运用，同时也是我们这些照明品牌经销商要做的工作。
3. 注重资源整合，强化信息交流。
    装饰行业对信息的注重是必须的，可是要养一支业务队伍代价也是相当大的。横向联合是降低业务成本最佳方式。一些已经做得很大的装饰公司，除了忙好手上的施工以外，要注意从自己的材料供应商队伍中，去物色能够提供有价值信息的合作伙伴，做到合作双赢。
    想成就一家优秀的装饰公司，需要有大局观，也急需要创新思维，大浪淘沙，不进则退，小农意识属于个体户，具有企业家精神才能成就大公司。