二0一三年五月七日八时十八分，我集团公司承接的淮安绿地广场（淮安市政府）北主楼内装修工程顺利开工。该工程施工面积41000㎡，合同价为4216万元，是建林建设集团有限公司有史以来一次性承接施工量最大的内装饰工程。参与建设的人员决心决不辜负集团公司重托，精益求精组织施工，一着不让落实措施，确保施工质量，争创“扬子杯”。经过十六个月的辛勤劳动，目前工程已经基本结束。无论是工程质量，还是工程工期，都得到了业主方和监理方的高度赞扬。
一、精心选择队伍，确保人员素质。
    精心选择施工队伍，是确保工程质量的前提。
    项目经理练根宏和他的团队非常重视这个环节，因为只有选到能人，才能把事情办好；只有选到业务水平过硬的队伍，才能确保优良的施工质量。
经过反复讨论、商量，大家认为：在施工过程中，一定要引入竞争机制。参与施工的班组既要素质高，同时还要适当多几个。通过对报名班组承包价格、人员素质、信誉口碑的反复了解比对、严格筛选，最后确定施工队伍选用方案：油漆班组三个，木工班组三个，电工班组三个，瓦工班组四个。
    实践证明：采用这种方法，既有效地促进了工程按既定序时进度往前推进，又有力地保证了施工质量符合技术规范和设计要求；也向建设方、监理方证明了我们建林集团精湛的施工技术和较高的管理水平。
二、精心把控过程，确保施工质量。
    无数的事实告诉我们：理想的工程施工质量，无一不是来自于严格的施工过程把控。
基于这样的认识和理念，装饰公司经理杜成军经常亲临施工现场指导；项目经理练根宏，起早带晚消化图纸、研究方案，成天和工人在一起，监督施工，随时检查各班组的施工情况。尤其是对一些重要的隐蔽部位，反复进行检查。一旦发现施工问题或者存在的质量隐患，便毫不含糊地要求立即进行整改。
    依据设计图纸要求，依据施工规范要求，对各施工班组经常进行技术辅导，纠正不合规范的施工方法；对施工流程的安排，提出切合施工现场实际的要求，甚至在施工现场进行手把手的操作指导。总之，在施工质量的管理上，从来不降低要求。
对于有的施工班组乃至个别操作工前来进行技术咨询时，练根宏、张松定同志总是不厌其烦，先查看有关现场，然后针对相关问题，和颜悦色地从技术要求、施工规范等方面进行耐心讲解。由于沟通及时、指导得当，所以施工质量得到了充分地保证。
质量检验员，始终坚持在现场蹲守、督促、检查，配合施工员督查施工质量，处处留心，层层把关。
三、精心统筹安排，确保时间节点。
    进度是效益，进度更是信誉。
    工程进度是体现施工管理水平的重要方面，丝毫疏忽大意不得。现场负责人根据《施工合同》约定和项目现场实际情况，根据监理方的要求，统筹兼顾，协调施工，抢抓进度。在安排具体工作的时候，在尊重施工规律的前提下，把完成任务的节点时间尽可能向前推移，尽量加大提前量。
    项目部帮助各工班组科学地策划方案流程，既要确保施工质量，又要确保时间节点。日复一日，天天如此，一着不让。功夫不负有心人，我们的工程施工进度已经远远超过进行南主楼内装修的“金螳螂”。目前，已经进入竣工前的扫尾阶段。
对此，无论是业主方还是监理方，都给予了充分的肯定和高度的赞扬：建林人讲信誉！
四、及时办理签证，工程资料同步。
    工程在施工过程中，由于当初在设计时，对有些方面考虑得不十分周到，加之业主和监理要求改变的方面又比较多，所以就出现了较多的变更项目。这就需要办理变更签证，此项工作面广量大，手续繁琐。
由于这是市政府的形象工程，要求比较高，所以对所有变更手续的办理，既要实事求是，又要合法规范，来不得半点马虎。
负责这项工作的张中华同志，兢兢业业，认真履行职责：跑业主单位，跑设计单位，跑监理单位，等等。及时办理相关手续，及时进行签证盖章。
    工程资料是体现工程推进的轨迹，如果残缺不完整，就不能客观、正确地反映施工过程，对正确评估工程质量、对工程竣工验收和评优验收等等，都会带来非常不利的影响。工程项目资料员，严格按照档案管理的有关规定，进行资料管理。对项目的所有技术资料，认真地加以收集，并进行登记、分类、整理、编目、归档、保存；同时对施工过程中所使用的各类《规范》、《规程》、《标准》、《图集》等，也进行有效的监管，确保工程资料与工程进度同步。
    由于他们对工作高度负责、一丝不苟、认认真真，所以工程变更签证的办理、工程资料的收集等工作都富有成效。
五、精心实施管理，确保工程效益。
    常言道：“管理出效益。”
    项目部要求所有管理人员，要切实进行日常施工管理，要严格加强施工管理。
    1、严格材料采购管理。严把材料测算关，根据设计图纸，精确地进行材料分类测算，准确地提供材料采购清单。严把材料调研关，根据材料测算资料，进行认真地市场调研，了解市场信息，把握市场行情。严把材料招标关。依据公司规定，按规范程序进行材料招标，以免产生“瓜田李下”之嫌。严把材料质量关。所有材料商都要提供《产品质量保证书》以及相关资料，杜绝劣质材料进入施工现场。严把材料价格关。同货比质，同质比价，货问三家，价比五家，精打细算，切实降低材料成本，在确保工程质量的前提下，努力谋求工程效益的最大化。
材料员，在材料采购管理方面，工作认真负责，吃苦耐劳。遇到质量、规格、价格有出入的情况，总是经常与领导、同事交流信息，沟通意见，商量办法，解决问题。
    2、严格现场材料库存管理。材料按计划进场、按指定区域分类有序码放。材料保管人员，工作极端负责，从不含糊。严格按手续程序进行材料验收、入库、储存、领用的管理；对库存的物资材料经常盘点，经常向现场负责人、施工员、材料员通报库存情况，确保从库存环节上做到不产生半点浪费现象。
    3、严格现场材料的使用管理。坚持“小料小用，大料大用”的原则，严禁大料小用、弃而不用。总之，确保物尽其用。对现场材料的使用情况，施工员、材料保管员了如指掌。
    4、严格现场施工管理。现场技术负责人、施工员严格要求自己，吃透设计图纸和施工方案，精心谋划施工流程，科学安排施工环节，切实推进施工进度。
    所以，在整个施工过程中，失误微乎其微，从来没有出现过工程返工现象。从而避免了材料的浪费、人工费用的重复支出，有力地保证了工程效益。
六、坚持以人为本，安全警钟长鸣。
    安全重如泰山。
    要做好安全工作，一定要警钟长鸣，防微杜渐，防患于未然。
    工程开工的第一天，集团公司副总裁吴志宏亲自参加职工安全会议。在会上，他语重心长地反复强调加强安全管理的重要性，苦口婆心地再三重申加强安全管理的必要性。
    在平时施工过程中，项目部一班人共同参与安全管理：检查所有施工现场人员安全帽是否正确佩戴；检查施工现场临时用电设施是否按章配置；检查施工现场各类焊接是否规范操作；检查施工现场各类施工机械是否正确使用；检查施工现场各类脚手架是否牢固搭设，等等。
    在平时施工过程中，根据施工人员的特点，安全管理员不断进行安全注意事项宣传，耐心进行安全知识教育，反复强调安全工作的重要性；制定项目部安全工作分级管理责任制；经常进行各项安全检查，对查出的数十处安全隐患，责令有关施工班组立即进行整改；每天都要对施工现场进行反复检查。所有安全检查的情况，均留有文字记录，以备稽查。
   “事故是最大的浪费，安全是最好的效益”。由于大家既有共同的认识，又进行共同的努力，所以自开工至现在，从未发生过任何事故，因此也就没有产生任何事故损失。
由于淮安绿地广场（淮安市政府）北主楼内装修工程的施工质量出色，且又能按期交付工程，所以我建林集团赢得了业主方和监理方的高度信任。
   “花香自有彩蝶飞”。前不久，业主方主动找上门来，与我公司洽谈新的工程。
2014年8月26日已成功签订《绿地淮安世纪城四期幕墙施工合同》，合同总价1248万元；另外，绿地淮安世纪城三期、五期以及绿地广场四个出入口约2000万的装饰工程，也已经与我方洽谈就绪，即将签订施工合同。 

（江苏建林建设集团有限公司  石宏发2014.9.15）