江苏华发装饰有限公司   张  辉

    建筑装饰工程的现场管理是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。结合刚刚结束的华建接待展示中心的内装工程，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：
一、技术掌握
    作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。华建接待展示中心的图纸是由省内著名企业苏州金螳螂操刀设计，结合业主的要求，体现了中式建筑和现代展示的良好结合。其装修内容的复杂性是我个人多年来少有接触，其材料的工艺要求也是我们公司较少触及超高要求，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
    首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程复杂难度不同特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底、身先士卒等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
    再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
二、材料组织
    相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新的材料或者较少接触的材料应用的问题。此次华建接待展示中心施工过程中，就遇到复杂线条木饰面、绘画冲孔铝板、GRG板定制安装等实际问题，因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
    ①材料分析。分析设计方案，第一时间确定所需材料的品牌、材质、规格，尤其是合同和设计规定的相应质量要求，测算所需材料的数量，与公司采供科对接，组织材料商看样板、确认订货方案。
    ② 材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
    ③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。
    ④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，严格按照施工进度发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
三、进度与质量
    施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在本次华建工程中，因为业主的问题，例如变更、配套单位进度不到位、甲供材不到位等原因，施工进度已改多次；同时也因为我方木饰面厂家的相关原因，差点也赶不上施工进度。在现场必须要时刻考虑工程进度可能会因为某些原因产生的变化，做到考虑在先，方能从容应对。同时在质量方面坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身、公司相关部门的检查，待与现场监理（或包含甲方驻场代表）验收合格后填写相关内页资料，方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量与责任。
四、工程签证
    工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，才能做到签证内容公正有效。
五、成品保护
    针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯，后期发放工人保护用具等，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在已完工的石材地面铺设纤维板、成品地毯地面铺设彩条布等相关措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
六、施工安全
    主要是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
七、施工应急措施
    工程进行中总会有一些意向不到的问题发生，诸如安全事故、方案变更、天气变化等各种原因影响工程的正常进展，我们需要在工程进行中定期梳理可能发生的因素，并考虑及制定相关应急措施，已防止扩大突发情况产生的经济损失。在本次工程的施工过程中，我方因为生产厂家的产品到场延误，而近乎无法在工期规定时间内完成施工，在最后紧急的关头，我项目部通过向公司生产部门领导及时汇报问题的严重性，与公司内部相关领导召开了相关研讨会，通过以下方式解决了问题：
    ① 及时调配人工至现场；
    ② 合理安排人工施工搭配，优化人工组合，以熟练工带领生疏工人的方式最大化利用人工资源
    ③ 调整作息时间，采用两班倒方式每天24小时不间息施工
    ④ 配合施工需要，调整货源安排，尽力将人工资源与施工资源搭配最优化，有限时间内施工效率最大化。
    本次赶工措施的最大关键在最后一项，在人工和材料都充足的情况下，如何将两方的资源做一个积极的整合，如何将现场所有劳动力都调动为有效劳动力，是本次应急措施的关键。