2015年4月10日上午，我公司召开2015年工作会议。参加此次会议的有：公司各部门领导、各分公司负责人及特邀嘉宾参加此次会议。曹洪总经理主持会议。
　　2015年公司总体定位是：转型﹒提升年。是公司不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在优化中有效运营，在专业化中持续发展，在文化落地中砥砺前行的关键性一年。会议上，各部门总经理就部门工作进行总结和展望。
　　会议分为以下几个议程：
　　（一）强化分公司管理细则
　　确立分公司前期将进行时市场调研、评估，相关人员根据市场调研情况评估打分，分值低于70分不予通过，分值达70分以上送总经理最终批示确定。考核周期：以每一年度作为考核周期，新成立分公司第一年为辅导期，不做考核，第二年为第一考核期。考核内容：全年完成业绩额度、工程评优情况、施工安全管理情况、分公司规范运营情况、信息反馈情况。为了更好的与分公司形成互动，公司计划将在每年的第二季度（6月份）及第四季度（12月份）召开分公司经营会议，会议以总公司整体发展规划通报及分公司运营管理反馈为主要内容。分公司管理上将由粗放向精细的转变，从随意性像统一性的转变，从不稳定走向稳定，深化检查，强化管理。
　　（二）营改增对我公司税负影响
　　随着税制改革的深化，建筑业“营改增”势在必行，《财政部、国家税务总局关于印发营业税改征增值税试点方案的通知》，2015年建筑业将要完成“营改增”税制改革，即建筑业营业税改征为增值税，税率暂定为11%。建筑业“营改增”对公司发展影响深远，我们应准确理解政策，规范实务操作，避免涉税风险。以积极开放的心态看待税制改革，我们可以借此机会改变粗放型管理经营模式，进行精细化管理；针对已经具备开票条件的工程一定要及时开票。对供应商的增值税资格进行摸底，从现在开始在价格不变的情况下选择一般纳税人合作，全面实行税务发票的合理到位，避免因发票不到位而发生的资金流失现象，从而减少税负压力。
营改增是国家深入推进的税制改革，我们只有积极迎接挑战，充分认识税制改革对公司经营的影响，做好前期准备，对公司进行全新定位，调整公司发展战略，降低营改增的负面不利影响，结合实际情况，综合考虑，减少税负，提升我们的利润空间。
（三）新三板市场的优势
国务院多次强调“支持中小企业发展，解决中小企业融资难的问题”大环境下，新三板近几年资本市场的重头戏。转变经济发展方式，优化资源配置，引导资金进入实体经济，推动经济转型，是警容危机后中国经济管理和宏观经济调控的核心人物。
公司将继续围绕“做优品质、做精专业、做强实力、做响品牌”发展方向，全方位、深层次推进公司的转型升级，实施内涵改造提升，外延式跨越拓展的转型发展任务目标！