江苏华发装饰有限公司 李浩炜  
　　创先争优对于我们装饰企业而言，目前已愈发地重要，它成为企业发展中必不可少的一环，有利于企业形象的提升和品牌的打造。对此，华发公司十分重视创先争优，不遗余力地开展这项工作，将创先争优落实到工程的各个环节。
　　截止目前，华发公司在优质工程上，获国家级工程奖13项，其中国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”（参建）3项、“国家优质工程银奖”（参建）2项、“全国建筑工程装饰奖”8项；省优“紫金杯”、“扬子杯”（参建）50余项；市优“五亭杯”、“琼花杯”（参建）、“凤凰杯”、“太湖杯”等100余项。在科技创新上，拥有1项实用新型专利、4项省级工法，是“全国建筑装饰行业百家优秀科技创新型企业”，获“全国建筑装饰科技创新奖”23项、“全国建筑装饰科技创新成果”3项、“江苏省建筑装饰行业科技示范工程奖”16项，“江苏省建筑装饰行业科技创新成果奖”8项。在信用评价上，是全国建筑装饰行业信用评价AAA级信用企业、江苏省人民政府命名的“AAA级重合同守信用企业”、江苏省信用管理示范建筑企业、江苏省放心消费创建活动先进单位、扬州市建筑市场各方主体信用评价绿牌企业、银行资信AAA等级授信企业。在综合评优上，是中国建筑装饰三十年优秀装饰施工企业、江苏省优秀装饰企业、扬州市建筑业综合实力20强（装饰装修类）企业、扬州市建筑业先进企业、扬州市装饰先进企业。此外，有20余项设计作品获国家、省、市大奖。
　　取得这些成绩，应该说很大程度上有赖于我们对于创先争优的理解，主要是打造企业品牌的需要、保证工程质量的需要和履行社　会责任的需要。
　　首先，创先争优是打造企业品牌的需要。品牌是一个企业的对外形象，是一个企业进入竞争市场的准入证，要知道现在的甲方找企业做工程很多时候第一选择都是全国、省、市的知名企业，比如内装第一个想到的肯定是金螳螂，大剧院第一个想到的肯定是中孚泰。因此，如何像这些企业一样在竞争市场上提高品牌的影响力是我们都在思考的一个问题。其中，创先争优就是一个途径，特别是含金量高的奖项要积极去创，不断地累积。
其次，创先争优是保证工程质量的需要。质量是企业的生命，如果发生一起质量事故，这对企业而言就是毁灭性的打击。如何保证质量，关键还是在于项目经理对施工的严格要求，在于是否对照优质工程的标准进行施工。应该说，每次争创“鲁班奖”、“国家优质工程银奖”、“全国建筑工程装饰奖”的过程对于我们参与其中的项目经理的成长有着几何级的提升。
最后，创先争优是履行社会责任的需要。我们做工程首先要对甲方负责，特别是做一些扬州地标性建筑，直接关系到扬州对外形象；其次要对使用者负责，工程每个部位的功能不能有瑕疵，特别是工程质量必须要保证，要将使用者的安全放在第一位；第三要对社会负责，创先争优能为彰显扬州市作为“建筑强市”的品牌优势增添自己的一份力，从而进一步彰显我们企业是负责任、讲诚信的企业。
　　应该说，有了这样的理解下面要做的就是执行的问题。我想在座每个企业都有自己在争先创优方面好的做法，有很多地方有着相通的地方，但也会有所区别。下面我就华发的做法作一些叙述，与大家共享。总的来说就是通过抓企业管理来实现的，具体就是“事先有计划、过程有控制、事后有复查”。
事先有计划。每年集团股东会、职代会都会对公司在创先争优方面有非常详细而具体的数量目标，然后华发公司股东会根据这一目标，结合项目情况，制定详细争创计划，落到到具体项目部，并制定考核要求，和项目部的每个责任人相挂钩。
过程有控制。进场前项目部人员都要按照创优目标制定施工方案和工艺流程。每周专职质检员都要现场监督考核，对发现问题及时指出并要求整改到位。每月公司质监部门都会到每个工程进行抽查，并在月度例会上通报，对存在的问题及时下达整改通知单，将整改情况和项目部人员的工资相挂钩。每季度集团组织质量、安全、施工等部门联合综合大检查，对照优质工程的标准对每一工程进行打分，排出各项目检查评比的名次，对前三名给予奖励，后三名则处罚，并指出要整改的地方。应该说过程的控制最为重要，一方面它直接关系到工程质量，另一方面它还关乎创优成本，如果过程不控制，等到“生米煮成熟饭”，后期的整改将会耗费更多的人力、物力、财力。而且这给甲方也会留有不好的印象，让他认为工程存在很多问题，直接影响到今后的进一步合作。
事后有复查。工程结束后，特别是验收阶段，公司质监部门将对工程关键节点，尤其是隐蔽部分严格检查，一票否决。年终同时对创优目标进行年度考核，在项目兑现、部门考核上进行奖罚。
　　除了以上三点外，还有就是工程资料目前而言在争先创优上愈发地重要，特别是专家组复查时有的时候资料做的怎么样直接关系到工程的印象分，可以说能够取到事半功倍的效果。同时，有的资料具有一票否决权，如果工程没有中标手续、验收记录不齐全被你就不可能申报，有的资料不完善会被扣分，如果施工日志与其他资料自相矛盾，一经查实肯定会被扣分等等。而且现在的申报都必须准备视频资料，特别是对关键节点，这就要求我们在日常的施工中就必须注重图片、视频、检测等相关资料的收集准备。
　　此外，选择具备什么样能力的员工关乎创优的质量。首先，在项目部组建上我们在创优工程上都会选择有一定实战经验的项目经理、安全员、质检员、材料员。其次，创优培训，分为公司总工室、质监部不定期开展工程规范标准和创优工作培训；请评优专家到公司开展交流和技术交底，讲解评优经常出现的问题如何解决；选送员工到国家、省、市政府部门、协会组织的各种创优培训，通过他们的学习将一些先进工艺、做法、经验引入到公司，并加以消化吸收形成自己的施工工艺流程。最后，创优意识的培养，通过严格、严肃的管理，改掉员工在创优上的惰性，变“要创优”为“我要创优”，再到“自主创优”，能从根本上减少创优成本。
　　应该说，创先争优为我们华发的成长、发展发挥了重要作用，它作为一项无形资产，带给我们的是实实在在的效益，特别在品牌市场认可度的提高、市场竞争力的增强和招投标能力的提升。2015年4月1日起，扬州推行“三合一”评标法，将企业信用行为情况纳入评标范围，这更加凸显了创先争优在企业发展中的地位，我们将一如既往地将这项工作做好，在此与大家共勉。