江苏华发装饰有限公司
　　质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。二十多年来我公司始终坚持“求完美空间、铸精品工程”的管理方针，求实创新、与时俱进，不断强化工程的创优管理，使公司的管理水平和信誉度有了显著地提升。
　　我公司近年来承建了宾馆、展览馆、图书馆、写字楼、火车站、飞机场等各类装饰装修、建筑幕墙、金属门窗、钢结构工程数百项，其中荣获国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”（参建）2项，“国家优质工程奖”（参建）2项，装饰国优奖4项，省优“扬子杯”（参建）、“紫金杯”40余项，市优“五亭杯”、“琼花杯”、“凤凰杯”等60余项；省级工法4项；并有20多项设计作品获国家、省、市大奖。同时我公司还是扬州市装饰协会副会长单位、江苏省装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会理事单位。公司连年被评为江苏省优秀企业，扬州市优秀企业，扬州市建筑业20强企业（专业承包）、扬州市文明单位。公司于1997年通过ISO9000质量认证，于2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司已获得银行资信AAA等级授信，是江苏省人民政府命名的“AAA级重合同守信用企业”，并于2011年入选首批“江苏省信用管理示范建筑企业”名录。
　　企业的发展根基在于市场，因此，企业要发展，必须积极适应市场变化符合市场规律，而不是要市场来适应企业。市场管理规范化是大势所趋，企业只有积极面对，提高适应能力，才能规避市场管理风险。我们认为，深化工程创优，是企业应对市场规范化管理的有效途径。
　　在创优方面，我公司做到了以下两大方面的工作：
　　一、工程质量创优方面
　　1、确定创优目标，进行目标策划，编制策划文件，明确分项、分部工程的质量标准，细部做法、工艺流程、验收标准以及验收组织等，指导施工。
　　2、健全质量管理体系，落实质量责任制。组建有力的项目管理班子，配备专职质量检查员，明确项目管理人员责任，落实岗位职责，坚持以技术进步来保证施工质量。
　　3、加强技术交底工作，强化施工工艺。技术部门编制了有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
　　4、加强过程质量管理，实现过程精品。认真落实各项质量管理制度，强化制度的执行力。做好技术交底工作，设置工程质量控制点，对施工过程重、难点要进行重点控制。
　　5、全面推行“样板制”，样板引路。在每道工序施工前，要求先做样板，符合质量要求后方能大面积展开施工。施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求。
　　6、实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。在施工过程中对每道工序严格实行 “三检制”，即“自检、交接检、专检”， 并做出较详细的文字记录。发现问题及时处理，不留质量隐患，质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序。抓好过程验收工作，及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程的验收，办理确认手续。
　　7、重视成品的保护就像重视工序的操作一样。项目管理人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，推进技术创新和管理创新，确保工程优质。
　　8、质量记录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等均妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任。
　　9、注重细部创造精品。做好巡检工作，克服工程质量通病，防止不合格品的产生。改变传统落后的操作方法、施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，是建筑工程的细部质量得到很大提升。
　　二、施工安全生产、创建文明工地方面
　　1、加强领导，成立创建领导小组
我公司以企业负责人为组长，各级管理层负责人为成员的创建领导班子，公司的各项管理工作在创建小组的统一领导下开展工作，明确各级管理人员的职责，落实措施定期考核。
　　2、全面落实公司整合管理体系要求
根据集团公司整合管理体系的要求，对施工现场的环境、职业健康安全进行综合管理，通过对危险源、环境因素的调查、识别和评价，找出控制重点并采取有效措施加以控制。
　　3、全面落实安全生产责任制
公司与项目部、项目部与施工班组签订安全生产目标管理合同书，班组与职工签订安全生产保证书，将安全生产的管理目标层层分解，责任明确，做到横向到边，纵向到底。
　　4、实施安全教育和分部分项安全技术交底，加强现场安全管理经常组织职工进行分部分项安全技术交底；抓好施工班组的岗前安全活动，严格安全奖惩制度，惩罚违章违纪行为。
　　5、加大安全投入确保各种安全防护设施及时到位
　　（1）施工现场一切施工用具必须证件齐全（出厂合格证、安全许可证、质检证明等），严禁使用违章器具，施工器具本着谁使用谁负责的原则，一切器具在使用前必须进行检查，发现问题及时维修，在保证无故障的情况下方可使用。
　　（2）各种专业性较强的分项工程编制专项施工方案并严格审批手续，坚持做到先有方案，后施工。
　　（3）现场施工用电严格按照JGJ46规范要求，采用三相五线制，三级配电、三级保护。
　　（4）严格按照“三宝一器”的采购制度，现场无伪劣产品。
　　（5）现场消防器材充足，配置合理。
　　（6）现场材料堆放有序，场容场貌文明整洁。
　　（7）现场制作多块安全宣传标语牌、主要部位悬挂警示标志牌，营造安全氛围。
　　6、开展安全生产检查，进行专项治理工作，消除事故隐患
公司创建小组采取每月定期和不定期的方式，按照建筑施工安全检查标准和一体化管理体系的要求对施工现场进行安全检查，发现问题及时组织人员进行整改，并对“三违”现象进行查处，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全。
　　7、文明管理创造优质施工环境
依据ISO14000标准和公司相关程序文件的要求，对施工现场的噪声、粉尘、污水排放、固体废弃物的处置及原材料的节约使用进行综合控制，以求达到最佳施工环境，提供各种生活相关设施及安全防护设施，保证职工生产活动中的安全和健康。
　　虽然通过努力，我们在创优方面取得了一些的成效，但和兄弟单位之间相比依然有不少需学习的地方。今后，我们会继续发扬这种创新精神，认真借鉴各兄弟单位创优经验，实施技术创新、质量创优、管理创效、现场创建的经验做法，切实加强工程项目机构建设、管理制度建设，再接再厉，为社会建设奉献更多力量，为扬州装饰业奉献更多的优质工程。