-专访江苏协和装饰工程有限公司总经理许在清
许在清，江苏协和装饰工程有限公司总经理。日前，江苏协和装饰工程有限公司总经理许在清先生就未来行业前景问题接受了本刊专访。
记者：许总，您好。请您用几个关键词来总结公司近几年的发展并简单加以说明。
许总：近几年，我们协和公司的年度关键词是：创新深化，结构优化，产业多元化创新深化 。
2012年以后，全国经济增长速度由高速向中高速换挡，作为装饰行业也受宏观经济发展的影响，协和装饰在面对经济下行的压力，围绕市场拓展、规模项目、产业延伸等，不断深化企业管理创新改革，应该说无论是经济整体发展规模和质态均取得了明显的成效。在结构优化方面：我们加大经营力度，市场结构和项目结构得到了更大程度上的优化，企业以江苏为中心，轴线发展，目前海南、北京市场均不同程度得到增长，在项目上以规模项目、外装项目为抓手，大项目占比达70%以上，项目结构进一步优化。在产业多元化方面：2014年我们协和装饰大胆探索建筑装饰配套产品的产业化建设，企业投资近亿元成立了产业化工厂，主要生产保温一体板、中空玻璃、门窗、外幕墙等建筑装饰产品，依托母公司项目支撑，自8月份投入生产以来，该产业化工厂已实现销售6000余万元。
记者：公司这两年最重要和有决定意义的事件有哪些？
许总：有两件事对协和装饰有着特别意义。
首先是，2014年,协和装饰实现了综合管理信息系统对所有区域市场，所有开工项目的全面覆盖，这是有着深刻意义的，对企业管理的提升，决策提供了信息支持。但我们也意识到，协和与国内一流企业以及苏南的同行还有差距，包括在当今时代，如何将互联网思维与企业营销活动相融合，是我们面临新的课题。其次就是项目股份制，我们不断探索收入分配与责任承担相结合的管理和薪酬分配新体制，去年协和制定了《股份制合作项目实施管理办法》，对3个规模项目均采用了管理模式。从目前的运行效果来看，项目管理团队直接参与分红，项目的管理效益与项目部成员的经济效益捆绑在一起，有效地激发了他们的积极性，项目成员间互相监督，互相促进，有效地减少了项目浪费与灰色空间，既保证了公司的发展，又很好提高了员工收入，取得了双赢，在员工中反响也很好。
记者：总结公司近几年在各方面新的探索和实践。
许总：这几年，协和装饰做了很多尝试和创新，诸如在推动企业信息化、项目股份制探索以及产业链延伸等方面的一些实践。像协和这样起步较晚的企业，在做创新时可以很好地借鉴同行经验，避免了很多弯路。
记者：请您对2014年公司的主要业绩和收获作一总结。
许总：公司产值继续保持了倍速增长的态势，也挺进我们扬州市建筑企业综合实力20强，装饰类企业中在全市名列前茅；在市场开拓方面，在苏南江阴设立分公司；在质量方面，公司在2014年共斩获了3项国优，其中2个是全国建筑工程装饰奖，另外一个是参建项目获得了国家优质工程奖，总的来说是丰收的一年，为2015年更快、更优发展奠定了很好的基础。
记者：谈谈近年年影响和促进公司发展的行业趋势和时间、相关政策。
许总：住房城乡建设部去年11月份下发关于执行新的《建筑业企业资质标准》通知，对协和的触动不小。因为以往的资质标准只是对建造师等少数岗位的做出要求，新标准则对施工现场管理人员的岗位证书、技术工人的职称均做出了明确要求。特别是对技术工人的职称要求，以往我们并没有予以高度重视，所以这对我们公司技术人才的培养，提出了新的要求。
记者：贵公司对今后年的期望和规划是什么？为此，贵公司有没有制定相应的发展规划。
许总：我们期望协和装饰在2015年产值保持20%以上的增长，能够适时的培育1-2个新的区域市场。这些都是我们在2013年制订的5年发展规划中予以明确下来的目标，所以并没有专门新增发展规划，不过我们会对2014年的整个经营状况与5年规划指标进行测评，根据具体情况做些微调，落实到我们以后各年的年度计划中去。
记者：对整个建筑装饰行业的未来，有着怎样的预期？
许总： 对未来，我充满期待。新型城镇化建设、长江经济带发展、新的法律法规对整肃整个建筑市场规范运行等等，都给建筑装饰行业中我们这样企业带来的空间很巨大，我们希望协和在这样重要的转型机遇期，能够有所作为。
|
苏公网安备32100202010607