江苏华宇装饰集团有限公司 陆如桃

    近年来，华宇集团积极应对新常态下新挑战和新机遇，戮力同心聚合力、攻坚克难创佳绩、凝心聚力谋发展，取得了些许成绩，下面笔者结合公司发展亮点，分享企业创新发展经验。
    立足管控树品牌，凝心聚力谋发展。近年来，随着建筑业市场日渐萎缩、资金紧张、利润率低等诸多不利因素，我司适时调整经营策略，本着 “干一个工程，树一座丰碑”的质量管控理念，心往一处想、劲往一处使、攻坚克难，在质量提升、进度控制、协调沟通等方面提要求、花精力、下功夫，完成了一项项值得点赞的优质工程，深受广大新老业主的好评。与此同时，我司加快了人才培养与储备步伐，激发广大员工时刻不忘学习，激励他们爱学习、要学习，进一步强化企业创优争先工作。无论何时、无论何地，每一个施工项目，无不按照优质工程标准开展作业，严抓流程管控，做到事事有人管、件件有人做，确保圆满兑现承诺，向业主递交满意答卷。继去年单体最大的内装饰工程——淮安公安局装饰工程（合同价6356万元）及市委市政府民生工程重点项目—苏北人民医院急诊医学中心装饰工程（合同价1800万元）顺利通过竣工验收后，公司顺利承接了茅山宾馆装饰工程（合同价2500万元）、月城熙庭门窗幕墙工程（近4000万元）等多项大型工程，创优工作正有条不紊开展起来。据不完全统计，近年来公司荣获全国装饰工程奖4项，省优工程（紫金杯）20余项。
    谋篇布局绘蓝图，倾心创业写华章。我司始终坚持精雕细琢铸精品、苦练内功提素质、提质增效拓市场、经营业绩稳步提升，实现了向质量要效益、向管理要效益良性循环发展。一是辟蹊径，做优特色工程。我们在经营策略上另辟蹊径，围绕长期合作伙伴，咬定质量不动摇、狠抓细节不懈怠、紧抓服务不放松、坚定特色不松劲，做细做精医疗系统工程设计与施工，抓机遇、树新风，打开市场新格局。公司不仅专注于连云港东方医院、第一人民医院、第四人民医院等一批医疗系统工程，还关注类似老街改造等复古型工程设计与施工，取得了不俗的业绩。其中，合同价逾5000万元的东方医院目前已顺利交付。8月15日，国优工程专家评审小组对该项目进行项目评审，深得专家组好评。二是促调整，加快市场开拓。随着住宅建筑装饰规模逐年提高，市场精装修需求逐年增加，房企纷纷响应国家实施“绿色建筑”战略的号召，逐步退出毛坯房市场，实施住宅精装修化，因此，近年来我们做了相应战略调整，开拓新市场。在上海，公司不仅完成了单平方造价过万的滨水大宅精装修工程，还承接了多项标志性精装修项目；在北京，凭借着精装修过硬质量和服务公司连续多年被龙湖、万科评为优秀合作伙伴、战略合作伙伴；在本埠，多项精装修项目荣获全国、省、市级优质工程奖。三是抓机遇，掀起开拓热潮。随着华侨城战略重心西移，公司集合自己技术、人力、资金等优势，深度开拓、倾力打造武汉市场，努力将武汉市场打造成为第二“后方市场”。截止目前，武汉华侨城已完成产值逾3亿元，高起点、高标准、高质量、高效益完成既定目标任务。
    改革创新添活力，转型升级谋发展。创新和转型升级是时代的需求，也是装饰企业的必然选择。集团公司以点带面、以面促点、点面结合，加快推进了企业转型升级的步伐，在不断做强装饰主业的同时，全面提升相关产业发展的质量和水平，公司正逐步摆脱了“单一发展、一荣俱荣、一损俱损”的传统发展模式。华格幕墙，经过半年来的试运行，走出去学经验，学回来抓落实，借鉴兄弟单位先进经验和管理方法，找差距促发展，做了些有益的尝试，取得了些许成绩，工程质量、安全管理等都有了不俗的提升。与此同时，24000平方米标准厂房生产基地即将封顶，11月底将完成工厂搬迁，有望加快推进集团公司较好、较快发展。公司投资参股的华伟置业，经历一系列调整，组建了华伟新的经营班子。目前，已完成了项目前期准备工作，其他各项工作正有序开展。按照工作计划，项目将于今年10月启动，届时，将开启华宇多元发展新时代。
    在充满希望的2015年，华宇人赶上了时代发展的末班车，正以开拓创新的志气、奋发有为的豪气，用心血和汗水努力实现华宇品牌百年梦想。