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迎接“新常态” 面对新挑战装饰企业如何突围

发布时间：2015年10月21日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                                   江苏协和装饰
    建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长、社会全面发展发挥了重要作用。整个行业多年平稳发展，为装饰行业未来发展奠定了一个良好的基础。我国城市化的发展仍将继续，城市化进程的高速推进，预示了装饰业更广阔的市场即将到来。未来多年装饰行业仍然有一个非常好的前景。
    同时，我们也看到国内经济下行的压力依然存在，2014年中国GDP同比增长7.4%，这一增速创下了1990年以来的新低。“新常态”下，中国经济增速换挡的特点也再度凸显，所以装饰行业面临的挑战依旧，如何更新思维以坦然的心态面临2015的市场行情，并努力在市场中有所作为，则给装饰企业提出了挑战。材料成本上升、人工成本上升等，加上国家对房地产市场的调控，装饰行业处于下游行业，肯定受影响。刚闭幕不久的两会的关注的“热点”，涌现的“新常态”、“环保、雾霾”、“改革”等热词也再次成为了民众和各行各业关注的焦点。在这些个“热词”中，也有一些与装饰行业息息相关，甚至影响着装饰行业未来的发展方向。
装饰企业必须在结构调整中求发展，坚持 “有所为有所不为”，把有竞争优势和市场优势的专业做精做强，促进企业结构调整，扎实稳步推进“专业化战略”。大力推进机制创新、管理创新和技术创新，打造企业品牌，加快企业结构调整的步伐，使企业的发展立于不败之地。
    下面我就结合协和近几年的企业管理，与大家做个交流，与各位一起探讨面对“新常态”的挑战装饰企业如何突围。
    一、加强企业制度建设，加大制度执行力
    管理的重点是提升制度执行力，核心是对制度的掌握，关键在制度的落实。装饰企业也一样，要抓好制度建设，提高执行力，按制度办事，靠制度管人、用制度规范权力。
在内部管理方面，协和逐步制定和完善以责任管理为核心的内部责任管理制度，围绕企业发展目标及企业结构调整和经营管理的要求，进一步明确岗位责任、责任目标等，细化责任内容，建立责任目标体系，建立责任目标考评体系，建立责任目标激励约束机制。2012年起，协和装饰的各科室负责人按年聘任，逐年进行绩效考核，打破人事任免“只上不下”的惯例，激活发展动力。
在项目管理中，根据工期、质量、安全、成本多目标综合优化管理，加强成本核算与分析，落实项目成本责任，形成项目部成本控制预算和内部监督机制。对创优创牌的项目部、超额完成公司下达效益指标的项目部，我们都会在年会中予以表彰。稳定企业管理人才队伍、提高项目管理团队的能级，对公司的项目管理质态也有显著提升。
在人力资源管理方面，协和深化了绩效薪酬工资制度，通过科学的岗位分析，划分了不同的职等职级，建立长期激励与约束机制。设立“总经理室特别基金”加大关键岗位、核心员工和有突出贡献人才的薪酬激励力度，对职称、职业资格等进行专项奖励。对引进的高素质和紧缺人才，采取优质优价，吸引优秀人才到我们企业来。
    二、积极推进管理创新，实施精细化管理
    创新是企业发展的动力。装饰施工企业要以科学管理为基础，以低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。
我们近几年通过严控各项费用支出，推动信息化管理，于2013年实现了综合管理信息系统对所有项目的管理覆盖，推动企业由粗放管理向精细管理转型。
    顺应市场发展需要，我们还启动产业调整，拉长企业产业链条，有效改善企业的效益分布，推进企业产业结构调整，进军建筑装饰材料的生产领域，2014年上半年与合作单位共同投资，生产节能保温一体板、玻璃幕墙以及门窗等装饰配套产品，生产线已投入生产，全年完成产值近5000万元。
    围绕项目经营方式求突破，2014年公司在重点项目积极推进探索和完善项目股份制，由公司、企业骨干、项目管理班子共同投资、共担风险、共享收益，试行资金封闭运行、定期公开，有效地将利益、工作责任心、监督管理等紧密集合起来。项目股份制的试行，不但与员工分享了企业发展成果，同时达到了企业追求的经济效益和品牌效益最大化。
    三、打造企业品牌，提高企业自主创新能力和竞争综合实力
    品牌是经过企业长期经营形成的具有高知名度、高市场占有率和市场信誉，具有较高无形资产和高附加值的产品。品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略是协和近几年工作重点之一。围绕质量、安全管理等工作，通过创优夺牌，打造协和企业品牌。2014年协和装饰共创国优三项，省、市文明工地各两项，被市政府表彰为“扬州市建筑业先进企业”、被区政府表彰为“邗江区经济社会发展先进企业”，企业的社会美誉度进步提升。
    技术领先是企业创造、保持竞争优势的主要途径。我们对重点项目、创优项目、复杂项目进行跟踪检查和服务，质量技术部加大对项目部技术支持力度，指导各项目生产和创优基础工作，围绕新工艺、新工法展开课题研究，全年共编制省级工法一项，成功申报国家级、省级科技创新应用成果各五项，发布市级QC成果三项。以科技创新和技术进步为手段，坚持优化设计与强化管理相结合，应用先进技术与淘汰落后工艺，抓好施工生产与资源综合利用，落实好节能降耗，推动企业可持续发展。
    综上所述，面对“新常态”的挑战，我们装饰企业要抓住整体市场规模稳步增长，资本市场发展迅速，市场业务拓展空间巨大的历史机遇，解放思想，加快结构调整，逐步形成一套适合企业自身的施工能力和资源能力的发展模式，提升企业发展平台和发展空间，做大做强做优企业。