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赴浙江绍兴市建筑业考察报告

发布时间：2015年10月21日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                                  江都区建筑业协会
    为学习浙江建筑业发展经验，了解在新常态下浙江建筑业的情况，我会安排人员于5月20日至22日赴浙江省绍兴市对建筑业考察学习，先后走访了绍兴市建筑业协会、上虞区建筑业管理局和建筑业协会、浙江宝业建设集团有限公司，分别对一个市、一个区和一个骨干建安企业的建筑业工作进行调研，现将调研情况报告如下。
    一、绍兴市、上虞区、宝业集团建筑业发展情况
    绍兴市有各类建筑业企业二千多家，其中特级资质企业17家，一级资质企业156家，二级资质企业263家。全市有7家建安企业上市。有13家建企入围全国民营企业500强，12家企业入围中国承包商60强。2014年实现建安企业总产值6000多亿元，占浙江省建筑业总量的四分之一。上虞于去年撤市设区，全区共有建筑企业236家，其中特级资质企业7家、一级资质企业38家、二级资质企业54家。各类建筑业从业人员37万余人，拥有一级注册建造师1536名，二级注册建造师2342名。2014年实现建筑业产值1367亿元，上交地税6.35亿元，占全区地税16%。浙江宝业集团原为1974年组建的镇修建队，94年涉足住宅产业化，现为住建部住宅产业化试点单位。98年实行产权制度改革，2003年在香港上市，2004收购安徽拖拉机厂，2005年收购湖北建工集团。2014年实现建筑业产值260多亿元，先后创鲁班奖工程12项，创国优工程10项。
    二、绍兴建筑业的亮点和特色
    通过调研，绍兴建筑业无愧“中国第一强”的称号。其做法给予我们启迪，其经验值得我们借鉴。绍兴建筑业最少有五方面的特色和亮点。
    一是产业规模持续增涨领跑全国。绍兴市建筑业产值突破6000亿元，在全国绝无仅有，上虞区建筑业产值1367亿元，在县、市、区中也是娇娇者。十多年来，他们的建筑业总产值、增加值、上缴税金年平均增长率超过30%，各项指标领跑全国。
    二是规模企业已进入资本市场。绍兴有7家建安企业成功上市，促进了企业的规范化运作，为企业长期发展奠定了基础。绍兴有多家建安企业在外地以收购、控股、兼并等方式实现有效扩张，如宝业集团先后收购安徽合肥拖拉机厂，将部分土地用于房地产开发，将设备转为施工装备机械生产。并成建制收购湖北建工集团的7个子公司，实现了资源重组，优质扩张。亚厦集团收购国内建筑与家居智能龙头企业万安智能65%股权，强化智能家居领域布局，收购盈创建筑科技26%股权，切入建筑3D打印领域，并购炫维网络，涉足家装电商经营，不仅扩大了经营业务，也提升了企业科技含量和竞争实力。此外，五洋公司在银行间债券交易市场成功发行短期融资券，探索了一条从间接融资向直接融资发展的新路子。
    三是建筑业新兴产业成为新亮点。绍兴建安企业能够与时俱进，不断开辟新项目，占领新领域。华升公司近三年主攻轨道交通施工领域，业务总量超过10亿元，去年获得城市轨道交通工程专业承包资质。亚厦公司率先在装饰行业实现了“生产工厂化、加工配套化、装配现场化”，成为首批十家“全国建筑装饰行业产业化实验基地”之一，最近通过了国家住宅产业化基地评审，成为浙江省第五家国家住宅产业化基地。各特级企业通过改造、功能拓展，充分发挥信息化管理平台作用，多家企业投入资金建设BIM平台，成立BIM项目组，逐步推广应用BIM技术。
    四是建筑业管理机制不断创新。绍兴建筑业从实际出发，注重总结研究，完善内部管控机制，风险管控能力不断增强。针对绝少数项目经理不讲信誉，制造屁漏，坑害集体，成为建筑业害群之马的现实，五洋公司制定了黑名单管理制和问责制。将不良项目经理以黑名单形式公布，并要求各分公司不得启用，并对不良项目经理及其推荐介绍人予以问责。中鑫公司完善了内部招投标工作管理规程、分公司诚信经营管理制度、项目经理管理实施细则、工程合同签订审核制度，并专门设立资金管理中心和项目财务科两个部门，加强对项目资金的监控。一大批龙头骨干企业不断加大直营力度，直营业务比例逐年上升。一些公司采取与区域市场经理以股份制形式承接项目。
    五是建筑业决策团队头脑冷静思路清晰。上虞区建筑业管理局葛副局长认为，当前环境不适合建筑企业做大做强，他们要求所属企业当前必须注重做稳做长。要把防风险摆在首位，因为不出风险行业才能稳定，企业才能发展。宝业集团尽管规模大，质态好，但他们下步会主动适应新常态，节制企业扩张，注重结构调整，强化创新驱动，追求质量效益，力争使企业走向产业中高端。
    三、从绍兴建筑业现状中得到的警示
    在了解绍兴建筑业发展经验的同时，他们发展过程中出现的一些现实问题，也可以作为我们工作中的警示。
    1、企业发展要根据实际情况，应把重点放到建筑主业上，不宜跨行发展。绍兴有一些建筑企业曾误将转型升级理解为转行发展，投资其它产业，结果血本无归。比如忠诚公司投资多晶硅失败，使原本好端端的企业大伤元气陷入困境。转行发展无论人才、市场都不熟悉，更无经验可鉴，容易出现失误。就连建筑上游的房地产开发也使上虞不少建企受到影响。上虞一级以上资质企业有三分之二涉足房地产业，前几年还很红火，但近两年绝大部分房地产企业已将前几年赚的钱又贴了进去。特别是那些已将重心转入房地产的企业困难重重，而多数经营重点仍在建筑主业上的企业则影响不大。
    2、公司实体运作要增强，挂靠队伍要限制。一些没有自身队伍，靠收管理费的空壳企业逃不了官司缠身，上虞将企业直营业务比例作为对企业运营质态的考核指标有可取之处。
    3、要重视“建一代”向“建二代”交接传承，减少家族化色彩。六、七十年代创业的第一代建筑业企业家基本都已七十岁左右，到了向下一代交班的时候，从绍兴建筑企业现状看，凡家族化管理的建安企业很难吸纳、融进高等级专业人才，现代制度也难在企业落实，严重制约企业发展。
    4、企业的资金链是企业生命线，要千方百计防范风险。在现行的金融制度下，一个企业出现问题，很容易出现多米诺骨牌现象，牵连一大批企业。所以企业必须时刻重视资金链问题，要有防范预案，落实防范措施。特别不能染指高利贷，确保企业经营正常运转。