江苏建宇建设集团有限公司 管民良

    江苏建宇集团成立于2002年1月，公司拥有房屋建筑总承包一级、建筑装饰装修工程专业承包一级、市政公用工程总承包二级、金属门窗工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级、园林绿化三级资质，注册资本金8508万元，下设南京、扬州、淮安、宿迁、苏州、北京、天津、河北等分公司。公司连续9年被高邮市政府评为先进企业，连续多年被扬州市政府、扬州市城乡建设局、扬州市建筑业协会评为先进企业，今年还被省协会评为“江苏省最具有成长性百强企业”。公司自创立以来，一直秉承“诚信、人本”的企业理念，以诚信拓展建筑市场，靠人本提升科技含量，不断推动企业科学、健康发展。
    一、诚信经营拓市场，赢得口碑扩规模
    江苏建宇集团从成立之日起就把诚信经营作为企业生存之本，从几十万的附属工程，到百来万的住宅楼，再到上千万的综合楼，再到如今几亿元的建筑群，都是始终以诚信拓展市场，以诚信赢得一方口碑。记得建设高邮大剧院项目正值高邮加快发展之时，市委、市政府想以该项目的快速建成来鼓舞全市人民的斗志。面对工期紧、质量要求高、气候条件差等困难，我公司以信守承诺的底气、舍我其谁的勇气，在工程攻坚阶段用热开水擦外墙砖缝，用上百个煤炭炉给室内加温，终于用阴雨雪天在内130个日历天完成了该工程，同时也完成了全市人民的一个心愿。该工程获得了建设单位、主管部门、市委市政府的一致好评。此后我公司承建的高邮中学迁建工程、高邮南海中学新建工程、邮都文化广场、高邮建设局、高邮开发区、高邮城南新区等多个项目都是依托“诚信”这块坚石建设而成的。如今，我公司依靠诚信，利用多年来结交的良好的人脉关系，积极审时度势，抢抓商机，大力开拓外埠市场，将市场的触点伸向了扬州、南京、淮安、宿迁、苏州、天津等地，先后承建了扬州经济房中心项目、苏州新港扬州公司名泽园项目、泰兴新世界广场项目、天津天保国际物流临港保税区物流中心3号仓库项目、天津慧中科技园项目、北京鸿福老年护理院改造项目、泗阳东城一品一期工程项目、南京锦华新城工程项目、淮安市边防业务综合楼等一批代表性工程，始终用诚信引领着企业的发展，使企业的规模不断做大做强。
    二、以人为本蓄潜力，夯实根基筑高地
    人才是企业的重要战略资源，是企业做大做强的第一资源要素。为了能真正引进人才、留住人才、用好人才，我公司根据企业发展的不同阶段采取不同措施。在企业发展之初，主要需要的是一线技术人才，集团高管带头与他们同吃同住，干在一起，乐在一起；发展到一定阶段，企业需要更多的管理人才，即时引入绩效机制，以贡献比回报；到现阶段，部门细分，市场外拓，企业需要更多的经营人才，实时推出团队机制，与高层团队论事业，与中层团队谈发展，与基层团队讲待遇。同时，我公司还积极实施人才激励机制，鼓励员工申报职称、考取建造师等执业资格，职称补贴和执业资格补贴每月随工资一起发放。此外，我公司在重视引培人才的同时，还极其注重企业文化的建设，每年组织不同层次的员工旅游，节假日、年会都会举办别开生面的文体活动等等。此举不但极大地提高了员工的工作热情和积极性，而且还体现了公司人性化的管理制度以及领导对员工的人文关怀，展现了公司的团队精神，增强了公司的凝聚力。
    三、多元经营增实力，转型升级促发展
    近年来，随着江苏建宇集团的不断发展壮大，我们深刻认识到，固守一行只能是固步自封，只有实行多元化经营，加快转型升级的步伐，才是企业获得长足发展、增强综合竞争力的必由之路。对此，我公司将业务范围从土建向装饰、市政、金属门窗、园林绿化、机电设备安装等专业延伸，并相继成立了建宇房地产开发有限公司、江苏泽宇置业有限公司，在高邮本地投资建设了四星级皇华国际大酒店，与其他企业合资成立了扬州中信小贷公司。2014年，我公司新增了邮驿劳务资质、装饰设计丙级资质、门窗节能备案证书，市政一级资质已上报住建部，目前正在审批当中。去年，在房地产市场整体低迷的形势下，我公司在宿迁投资建设的总建筑面积13万平方米的佳禾花园商住楼房地产项目销售业绩喜人。泗阳东城一品项目一期工程顺利开工，春节之前已经开盘销售。中信小贷公司、亿邦担保公司总体经营顺畅。皇华国际大酒店2014年业绩提升，效益明显，品牌美誉度大增，来高邮就住皇华国际大酒店的广告词已经传遍邮城的大街小巷、四镇八乡。
    四、强化管理树形象，铸塑品牌展雄风
    推行精益化管理，走质量效益型发展道路，是建筑企业贯彻科学发展观的集中体现，是加快经济发展方式转变的必然要求。对此，我公司积极推行目标管理体制，从质量、安全、财务三方面着手加强管理。一是以质量管理为中心，建立并完善了企业管理制度，把质量管理的重心前移到施工现场，把质量管理的目标细化到每个生产环节，落实到每个管理岗位。由于目标明确，措施到位，近三年来，我公司在创优夺牌方面取得了显著业绩，共创省市优质工程15项。二是以财务管理为核心，着力抓好各项内部管理，建立健全工程项目预决算制度、成本核算制度、财务审计分析报告制度等，使公司的建筑施工经济效益有了明显的提升。三是以安全管理为重心，配备专业安全员，定期组织学习和培训，严格安全监管工作考核责任制，做到有章可循，奖罚分明。从项目部、分公司抓起，采取经济的、法律的各项措施，使项目部一切具体行为与品牌建设结合起来，让分公司的一切市场行为与品牌建设结合起来，让全公司树立起“质量就是生命、安全就是效益、品牌就是市场”的观念。俗话说，一份耕耘，一份收获。正是有了公司全体员工安全意识的增强以及团结一致、顽强拼搏的精神，近三年来，我公司共创省市文明工地20个。
    2015年，又是一个不平凡的岁月。在这一年，我公司将继续坚持“诚信为基、人才为本、开拓创新、追求卓越”的企业理念，充分发挥建宇人敢闯敢干的“铁军”精神，积极抢抓发展机遇，不断开拓创新，推动企业科学、持续、健康发展。