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浅谈建筑施工企业安全文化建设的重要性

发布时间：2016年5月13日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                             扬州新盛建筑装饰有限公司卜义云
    近年来随着国民经济的高速发展，国内不论是大中型建筑企业还是小型建筑企业都纷纷在这股浪潮中迅猛得发展自身，为我国的GDP增长贡献自己的一份力量。但是在经济增长的背后，我们不得不正视一个被诸多中小建筑企业忽略或不够重视的问题：对基层劳动工人的人身安全保护的欠缺即企业安全管理的不足。
    建筑行业和煤矿、非煤矿山、危险化学品行业、烟花爆竹行业、民用爆破行业并称为六大高危行业，在这六大行业中的排名仅次于煤矿和非煤矿山行业是建筑行业，且建筑行业每年发生的事故还在不断增长，大有超越矿山行业的趋势。由此可见建筑行业安全管理的形势相当严峻。作为一名在项目一线做安全管理工作的建筑人员，我觉得建筑施工企业的安全管理还有待完善且还有一段相当长的路要走。
    大部分建筑施工企业都有自己的安全管理机构和制度，但是在这里我想要表达的不是这种机械式的僵硬的安全管理，不是用制度中的条条框框来强制性要求工人做到安全，我要说的是安全管理的灵魂——企业安全文化的建设。什么是文化？文化是一种无形的力量，看不见摸不着，它通过思想的灌输在无形中影响着人们的思维、意识形态，继而发展成为影响人们的生活习惯和行为方式。而安全文化的建设就是要通过这样一种无形的力量来潜移默化地改变企业内部的人文环境，在每一位企业员工的心中都树立起一面安全的旗帜。通过创造良好的安全人文氛围，来影响和控制企业员工的工作态度，来引导员工采用科学的方法进行安全生产活动，从而达到减少生产安全事故的目的。
    很多人会认为企业安全文化这个概念太“虚”了，没有什么实质的价值，而且整个的建立过程也太缓慢，无法起到立竿见影的效果，还不如在施工现场多增加两名安全员来的实在。但是我认为，一名成功的企业家他的眼光必然是长远的，必然不能只看眼前的利益。诚然，建筑行业由于自身的特殊性：基层工人流动性大且文化素质有限，这给建筑施工企业的安全文化建设带来了一定的困难，但是这并不代表建筑行业就不需要建设企业安全文化，也不代表企业安全文化没有价值。企业安全文化建设是要创建一个人人都讲安全的氛围，同时树立一种团结友爱、相互信任、工作中相互提醒、相互监督并能使员工认识到自身的价值，形成统一思维方式和行为方式，为企业安全生产而共同努力的价值观。
    通过一线的项目管理工作，能够发现一个很明显的现象，很多人认为安全管理就是安全员的工作，大部分项目管理人员在日常工作中发现安全隐患都会下意识的认为这是安全员管的事和我没关系。这就是典型的安全意识的欠缺，没有受到过企业安全文化的影响，无法做到人人讲安全。建筑企业有别于别的企业单位，我认为只要能在自己的管理人员中成功建立起企业的安全文化，那么便是成功的，因为文化具有同化和辐射功能，管理人员一旦自身处在安全文化的影响范围内，他们就能够不断地同化身边的人并把这种文化辐射给基层的劳动者且具有持久性。比如一家施工企业或者一个项目部具有良好的安全文化氛围，人人都注重安全，在工作中都积极地关注安全，那么一旦有新的管理人员进来他所看到的听到的都无时无刻不在提醒他并向他灌输这样一个观念：“我们公司很注重安全”，在这种氛围的影响下，新来的管理人员就会被大家同化，他也会在自己的心里形成一个讲安全的概念，遇见工人违章的行为他就能主动去制止，而不是在心里想反正这是安全员的事不用我管。他在和朋友聊天的过程中也必然会提到“我们公司特别注重安全”，和别的单位进行比较时他的内心会因为“我们公司比他们公司更注重安全更正规”而产生一种发自内心的荣誉感，这种荣誉感会让他一直秉持讲安全的观念。
    当一个管理团队人人都讲安全，都关注安全的时候，在日常施工现场的管理工作中也很容易辐射给每一位现场的工人：假设一名工人在作业时未戴安全帽，安全员看见了会批评他、施工员看见了会批评他、甚至连材料员看见了也会批评他，那么在他的心里一样会形成一个概念“这个项目部安全管的很严”那么在以后的工作中他就不敢轻易的违章，同时也会和自己的工友进行沟通将项目部“管的严”的情况向他们进行辐射，如果他的工友有类似的经历那么就会产生共鸣将这种辐射进行放大，无形中就影响到了一大批工人对项目部的认知，使得项目部的安全管理工作往一个积极的方向发展。
    这都只是安全文化建设所展现出来的功能的一个角，也有人会认为：安全文化建设作用是有的，但是这么高层次的管理方式，都是那些成熟的定型的大公司才会搞，作为中小企业各方面管理制度可能还不完善呢，没有那个能力也没有那个必要去做这样一个工作。其实这是一个完全错误的想法，如果把一个还处在完善阶段的企业比作一个瘦弱的病后需要康复的人，那么这个人想变得强壮是等身体完全康复了再开始体育锻炼还是在康复阶段就逐渐的开始体育锻炼比较好呢，答案显而易见。安全文化建设于企业而言就是体育锻炼，一个企业一旦成熟定型了再开始安全文化的建设那么难度将会大上很多，因为企业的各项制度、大家的思维方式、做事风格都已经成型，想要再这个基础上做出改变不是不可能只是很难。相反一个企业还在发展完善的阶段，就融入安全文化的建设不但易于接受，同时还能够积极地影响大家的心态，给大家创建良好的氛围，树立共同的目标能进一步促进企业的成长与发展，同时这样一种文化的建设是大家所有人共同努力的成果，他们不会允许后来者中有人轻易地破坏这样的文化氛围。
    总而言之，安全文化建设是超越传统安全管理用来解决生产安全问题的根本途径。但是要想发挥安全文化的作用必须要做到让“安全”的概念深入到员工的脑海里，落实在员工的行动中。安全文化建设任重而道远，是一项不断完善不断进步的工作，决非一朝一夕能够有所成就的，它虽不能直接为企业创造效益，但是却可以给企业带来无限的正能量，在无形中规避诸多的损失。