江苏协和装饰工程有限公司 王乃文 蒋政
在装饰行业竞争日益激烈的当下，在粗放管理让位于精细化管理的今天，对一个优秀项目经理而言，管理出品质一流的装饰工程、创造良好的效益才是王道。无论做核算员，还是项目经理；是担任投资几十万元会所装饰项目的新项目经理，抑或是管理超亿元造价的泰州高级中学装饰工程，张国庆都交出了令各方满意的成绩单。
如今，31岁的张国庆，已是协和装饰泰州项目部项目经理，目前管理着造价超亿元的泰州新区高级中学项目。在协和装饰众多项目经理中，他是年纪最轻的一个，业务水平和口碑却名列前茅。他与江苏协和的情缘，也在他入职后七年的“相濡以沫”中，越续越深。
勤奋踏实 钻研业务知识
张国庆，出生在扬州邗江，从小就精于数学。2002年高考时，他选择了工程造价管理专业。毕业后，由于成绩出众，张国庆很快被上海东昌建筑装饰工程有限公司看中，聘任为一名预算员。
工作后，张国庆认真细致，一丝不苟。在日常工作中，他都会先深入研究图纸，然后到施工现场去多走动，对施工步骤都了如指掌，精益求精。“小张就像计算机程序一样，对工程每阶段的工作量、造价的数字都滚瓜烂熟”。领导对张国庆这样评价道。
张国庆对数字有着惊人的记忆力，在这31年人生中，凡是对他有着重要影响的日子，甚至能记到哪一天的哪一时刻，也难怪工地上几百个数据他张口就来。
张国庆清楚记得，到江苏协和装饰工程有限公司的第一天上班是在2008年3月7日，那是他在曙光厂外装项目部担任核算员。他很快就进入工作状态。之后他有在竹西中学项目部担任核算员，工作中大胆地提出自己的设想，对项目部的核算管理提出了很多新的建议。很快，他对工程决算办理的质量和速度都得到了公司的高度认可。同时，在与业主、班组打交道的工程中表现出来的决断力、沟通能力也给公司领导留下了深刻印象。
小试牛刀 小型项目一战成名
2010年7月，绿地尚锦汇配套会所装饰工程是张国庆担任管理岗位的第一仗。为了表示公司与对方合作的诚意，经过利弊权衡，公司接下了这个微利、或者说一旦管理不善就可能潜亏的项目。因为工程造价40多万，规模小，公司想启用新人练练手，而在核算岗位做的风生水起的张国庆很快被公司选定为热门人选。然而，这可是张国庆独立当项目经理的第一站啊，他可不想做“亏本”的生意。开工前几天，他办公室的灯每天都要亮到深夜，大家知道他在加紧做“功课”。他看现场、看图纸、看方案，把所有可能出现的不利因素及如何规避，利用自己的在核算方面的突出能力，谋略着预算方案和作业方案。当他带着胸有成竹的微笑走出办公室的时候，大家知道项目“有救”了。
最终，这个规模不大的小项目，在他的管理下，利润率远远超出预期，从预期的微利，到决算审定后的8%，着实让公司上下为之称赞。而管理过程中，业主也不断给予张国庆高度评价，无论对其业务能力、敬业精神，特别是工作效率和诚信度给予了高度评价。就这样，张国庆一战成名。
守住安全 守住工地 新经理蜕变为绩优项目经理
机会总留给有准备的人。2012年6月，公司承接了青年公寓BT项目，工程造价6236万元。工程体量较大，让管理难度随之加大，特别是外幕墙采用新工艺，有很多玻璃高空安装作业，安全上一丝一毫的闪失都可能酿成大祸。加上是BT项目，公司对项目的效益要求较高。
经过公司高层研究后，公司大胆启用才担任项目经理的两年的张国庆。虽然只是经过两年的磨练，但是张国庆已经迅速跻身为协和装饰项目经理第一梯队，也具备了一定的声望，就算是在公司工作十多年的老项目经理也是对他佩服有加。
说到安全，张国庆有着自己的理解，出了事故企业固然要受到惩罚，但大多只是经济上的，可对于事故中的员工及家庭，却是一生都无法抹去的痛。张国庆说，他要以不懈的努力，守卫身边所有员工家庭的幸福安康。工程中，张国庆认为抓安全就是要管住人，为此，他们总结出一套简单实用的办法。比如自制了一本巴掌大小的安全手册，要求施工人员随身携带；每天早上工班长把重点安全事项强调一遍；每周开一次安全现场会；管理人员随时到工地抽查提问安全知识，回答正确的员工会获得生活日用品的奖励……在他的带领下，整个项目部团队齐心协力，该工程被不但被评为“江苏省文明工地”，还被评为“江苏省装饰优质工程”。
在公司，张国庆是出了名的创效大户，再难管理的项目，只要经他一调理准保赚钱。业主为他所在的项目掏腰包，不仅次次心悦诚服，而且还对他赞赏有加。这些年，张国庆就像一块磁石紧紧吸附在工地，尽管环境艰苦，尽管外界诱惑很多，那份坚守却始终没变。
也许是认真负责的工作态度造就了张国庆，短短的几年，他就完成了从新项目经理到绩优项目经理的华丽蜕变。张国庆也多次被集团公司表彰为“先进个人”、区建设局表彰为“优秀项目经理”。面对取得的种种荣誉，一向雷厉风行的他却不好意思起来:“这都是我应该做的,真的没什么。”
协和装饰许在清总经理这么评价张国庆：“张国庆之所以能成为一名优秀的项目经理，我在他身上看到了三个过人之处：一、能吃苦，起早贪黑在工地；二、成本意思强，关键部位、工序的施工他都会在参与现场管理，管控力强；三、执行力强，说一不二”。
探寻张国庆的成长轨迹，剖析作为“绩优”项目经理的“养成”经历，希望对奔走在装饰业管理一线的项目经理们有一点启发。
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