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开拓创新锐意进取努力实现新跨越

发布时间：2016年10月13日信息来源：扬州市装饰行业协会

                                          江苏华宇装饰集团有限公司    陆如桃
    近年来，建筑市场发展呈现了增速放缓的新态势，华宇公司与众多业内企业一样，面临着经济下行、行业景气低迷、楼堂馆所减少等诸多不利因素，企业发展环境越发困难。面对困境，我们积极应对新常态下愈演愈烈的新形势，苦练内功提素质、多路并进拓市场、转型升级谋发展，实现了向市场要出路、向管理要效益质的飞跃，取得了些许成绩。公司生产经营保持健康、稳定、持续发展。
    1、稳中求进谋发展规模效益显成效
    面对复杂多变的经济形势，集团公司积极应对 “新常态”下经济发展速度下行，忍受了结构调整所带来的阵痛，坚定信心不动摇，沉着冷静克难题，稳中求进谋发展，取得了较好的经济效益。在深圳，凭借着良好的社会信誉、雄厚的技术力量、合理的投标报价以及优秀的施工方案，承接了华侨城、宝安、纯水岸、锦绣花园、燕含花园高层等大、中型铝合金门窗、幕墙工程数十个，加快推进了集团公司又好又快发展。在北京，面临精装修市场的严冬，集团公司不畏压力畏缩不前、迎难而上砥砺前行，依托龙湖地产、万科地产等战略合作企业，发展鸿坤地产、金地集团、鲁能地产等一批优秀的房地产公司，业绩多点开花，产值平稳增长。在武汉，深圳分公司携手海南分公司联袂开拓江城市场，在铝合金门窗项目及公共部位装修项目上通力合作，累计完成了武汉华侨城项目达3亿元，项目部在施工质量、文明施工、进度控制等多方面深得业主好评。在上海，积极向外拓展生存空间，寻求新的合作伙伴，由点及面、抢抓机遇、集思广益，逐步推进市场开拓深度与广度。加快推进与绿城房地产平阳品致小区精装修项目合作进程，达成了深度合作意向，有望签署近6000万元的框架协议。在苏北，在做精做细医疗系统工程及旧街改造项目设计与施工特色项目以外，逐步涉足精装修市场，取得了不俗的业绩，分公司逐步成为集团公司发展壮大的新生力军。在本埠，随着楼堂管所等大型工程的减少，以及动辄数十家上百家的市场竞争，只有适时下探，在中型项目聚集规模效益，完成了淮安公安局装饰工程二期项目、苏北人民医院急诊医学中心装饰工程，与华格门窗协作承接了月城熙庭门窗、幕墙工程，其他中小型项目达数十项。在海南，随着“区域联动”利好因素，海南分公司积极走出去，在江城完成了武汉华侨城公共部位装修项目2000万元，取得了较好的成绩，也推动了分公司自身发展。海南人秉承“保安全、重质量、树品牌”的理念，立足三亚力合国际中心装修工程打赢了翻身仗。海南分公司正一步步用心做、用力做，用服务感动业主、用业绩赢得了市场认可。
    2、转型升级促发展多元经营天地宽
    面对日益激烈的市场竞争，我们着重发挥自身质量、管理和服务等诸多方面的优势，贯彻落实 “立足装饰、跨越装饰、一业为主、多元经营”的战略方针，锐意进取、开拓创新，加快了结构调整步伐，转型升级全面提速，整体竞争实力进一步增强，探索出了一条适合华宇发展的路子，引导企业向产业结构合理、专业化水平提高、核心竞争力增强方向发展。
    产业基地初具规模助转型。随着深圳产业基地落成投产，扬州产业基地逐步投入运营，南北产业基地规模不断壮大，发展前景十分广阔，有力推动了企业转型升级的步伐，进一步助推集团公司“纵向延伸、横向拓展、打造核心”发展方向。集团公司立足于稳中求进、转型升级，通过以点带面、以面促点、点面结合、拉动全局，推动各项工作展现新作为，实现新突破。
    门窗公司市场初探有小成。经历市场洗礼的华格门窗，近年来，积极建章立制谋长效、苦练内功提素质、蓄势聚能谋发展，各项工作取得了不俗的成绩。华格门窗积极活跃于省内各地市场，先后承接了10多项大、中型铝合金门窗幕墙工程，其中有影响的项目有：月城熙庭门窗工程、南通印象城、仪征金阳光项目，最值得可喜的是华格门窗承接了内地最有规模的幕墙工程：无锡金陵饭店。随着本埠产业基地的投入运营，华格幕墙品牌推进步伐有望加快。
    木业公司独立经营有突破。股权关系置换后的华天木业，集团公司实现了独立经营，为了降低转变给企业带来的阵痛，集团公司通过引入职业经理人机制，并在制度建设、市场资源、人才队伍、平台搭建等多方面给予支持与倾斜。经过一年的试运行，华天木业已逐步打开市场，慢慢走上正轨，产值从过去多年停滞不前的每年几百万元一跃成近2000万元。
    3、凝心聚力创优争先戮力同心齐抓共管
    在“提质量、保安全、树品牌”的思想指导下，我们积极开展企业品牌创建工作，为华宇品牌增添新的内涵。近年来，荣获“鲁班奖”参建1项、“国优”参建1项、“建筑装饰奖”2项、“扬子杯”2项、“长城杯”1项，一年四获“国字号”，三获“省字号”品牌工程殊荣，塑造了良好的企业形象，提升了企业的美誉度。
    推广科技创新，提升工程品质。为适应经济发展新常态，我们进一步推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”在工程中的应用，加快工厂化进程，满足工程创优的技术支持。与“扬州大学”联合举办的华宇装饰研究生工作站成立，发挥了科技及科技创新成果在施工过程中的引领作用。同时，我们正进一步加大科技创新成果和科技示范工程的创建力度，加大资金投入，要在BIM应用上有所收获，还要力争寻求3D扫描等技术支持，提升优质工程的含金量。
    创新管理模式，保证经济效益。为了创优，我们也曾走了些弯路，曾几何时工程评了优，却忽视了经济效益。近年来，我们从建立健全各项制度、强化项目管理等方面入手，勇于创新，推进企业健康、持续、稳健发展。随着涵盖了技术质量、安全、文明施工、物料管理、成本控制、项目施工等方面各项目管理各项规章制度的建立健全，员工素质和业务能力逐步提升，经济效益、社会效益得到显著提升。
    4、实施项目管理改革促进质量华宇崛起
    近年来，我们越发感觉到，仅仅做好流程管控远远不够，需要我们从企业的流程层面、绩效管理层面、组织层面等多方面进行改进，在加大管控力度的同时，向项目要质量，要进度，更要经济效益。近年来，我们加大了项目管理改革力度，推行自上而下力行变革，打破部门间的壁垒，提升员工知识、能力储备，保证了项目管理改革取得初步成效。在推进项目管理改革的同时，加速质量华宇崛起，演奏出了一曲质量强企的精彩乐章。一是要任务就要立军令状，立了军令状就要有结果。进一步贯彻落实项目经理负责制，既要有创优目标，更要有经济目标，让每一位项目经理真真切切的明白自己的责任与担当。形成了工作有部署，任务有分解，完成有检查的良好局面，从而使品牌创建工作成为各个部门、相关人员的自觉行为，形成了工作有人抓、事事有人管的良好态势，推动了企业品牌建设进程。二是推进标准化工地建设，全面开创企业发展新局面。做好标准化工地建设，是加强企业各项管理的一项“源头”性工作，是企业生存发展的关键一环，有助于推进企业快速、稳健、持续发展。三是抓好质安体系建设，建立完整统一的质安检查体系，杜绝存在的质量安全隐患。在学习借鉴兄弟单位先进经验的同时，不断完善企业管理模式，强化流程管控，建立健全层层把关、人人负责的防护体系，将隐患苗头扼杀在萌芽状态中，形成齐抓共管的新局面。